更多職場乾貨，請關注公眾號【生涯研習社】回覆“2”測一測你適合哪些職業
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文 ▏艾倫
在現在這個“VUCA”的時代裡，我們每個人都處在忙碌的怪圈裡：
- 每天手上的工作堆積如山，剛完成了一批，緊接著又有更多，日復一日地重複同樣的人生；
- 看上去忙的不亦樂乎，但一天下來真正產出的結果卻很少，最後不得已而再度加班，走的時候還要朋友圈拍一下凌晨二點的辦公室；
- 辦了一年的健身卡，卻只是開卡的那一週去了幾次，後面就再也沒有“光顧”過，隨口給自己找了一個藉口：我太忙了。
你的90%的瞎忙除了感動自己，毫無意義；而剩下的10%，甚至連你自己都看不下去。
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文 ▏艾倫
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- 看上去忙的不亦樂乎，但一天下來真正產出的結果卻很少，最後不得已而再度加班，走的時候還要朋友圈拍一下凌晨二點的辦公室；
- 辦了一年的健身卡，卻只是開卡的那一週去了幾次，後面就再也沒有“光顧”過，隨口給自己找了一個藉口：我太忙了。
你的90%的瞎忙除了感動自己，毫無意義；而剩下的10%，甚至連你自己都看不下去。
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文 ▏艾倫
在現在這個“VUCA”的時代裡，我們每個人都處在忙碌的怪圈裡：
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- 看上去忙的不亦樂乎，但一天下來真正產出的結果卻很少，最後不得已而再度加班，走的時候還要朋友圈拍一下凌晨二點的辦公室；
- 辦了一年的健身卡，卻只是開卡的那一週去了幾次，後面就再也沒有“光顧”過，隨口給自己找了一個藉口：我太忙了。
你的90%的瞎忙除了感動自己，毫無意義；而剩下的10%，甚至連你自己都看不下去。
缺乏結果思維，活的像一個無頭蒼蠅
“我親手‘幹掉’了公司裡最忙的那個人。”上週在聚會的時候，我的一位HR朋友告訴我。
“他的主管每天看他到處忙，加班加點，但月底考核的時候，績效卻是倒數第一。”
他的主管一開始也百思不得其解，於是讓他開始提交日報，記錄每天所做的工作。
看到日報後，主管驚訝的發現，這位銷售竟然將時間都消耗做表格等零零碎碎的事情上，卻很少看到需要花大量時間和心思在客戶身上的行動。有過程思維卻沒有結果思維。
公司找你進來不是看你做了什麼，而是看你給公司帶來了什麼價值。
沒有結果思維的瞎忙，就像是關在瓶子裡的無頭蒼蠅，沒有方向的撞撞撞，最後撞死在瓶子裡。
被開臨走的時候，這位銷售還很不滿意的說了一句：“沒有功勞也有苦勞吧！”
沒有功勞也有苦勞，這句話不知道害死了多少職場人士。
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- 看上去忙的不亦樂乎，但一天下來真正產出的結果卻很少，最後不得已而再度加班，走的時候還要朋友圈拍一下凌晨二點的辦公室；
- 辦了一年的健身卡，卻只是開卡的那一週去了幾次，後面就再也沒有“光顧”過，隨口給自己找了一個藉口：我太忙了。
你的90%的瞎忙除了感動自己，毫無意義；而剩下的10%，甚至連你自己都看不下去。
缺乏結果思維，活的像一個無頭蒼蠅
“我親手‘幹掉’了公司裡最忙的那個人。”上週在聚會的時候，我的一位HR朋友告訴我。
“他的主管每天看他到處忙，加班加點，但月底考核的時候，績效卻是倒數第一。”
他的主管一開始也百思不得其解，於是讓他開始提交日報，記錄每天所做的工作。
看到日報後，主管驚訝的發現，這位銷售竟然將時間都消耗做表格等零零碎碎的事情上，卻很少看到需要花大量時間和心思在客戶身上的行動。有過程思維卻沒有結果思維。
公司找你進來不是看你做了什麼，而是看你給公司帶來了什麼價值。
沒有結果思維的瞎忙，就像是關在瓶子裡的無頭蒼蠅，沒有方向的撞撞撞，最後撞死在瓶子裡。
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沒有功勞也有苦勞，這句話不知道害死了多少職場人士。
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文 ▏艾倫
在現在這個“VUCA”的時代裡，我們每個人都處在忙碌的怪圈裡：
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- 看上去忙的不亦樂乎，但一天下來真正產出的結果卻很少，最後不得已而再度加班，走的時候還要朋友圈拍一下凌晨二點的辦公室；
- 辦了一年的健身卡，卻只是開卡的那一週去了幾次，後面就再也沒有“光顧”過，隨口給自己找了一個藉口：我太忙了。
你的90%的瞎忙除了感動自己，毫無意義；而剩下的10%，甚至連你自己都看不下去。
缺乏結果思維，活的像一個無頭蒼蠅
“我親手‘幹掉’了公司裡最忙的那個人。”上週在聚會的時候，我的一位HR朋友告訴我。
“他的主管每天看他到處忙，加班加點，但月底考核的時候，績效卻是倒數第一。”
他的主管一開始也百思不得其解，於是讓他開始提交日報，記錄每天所做的工作。
看到日報後，主管驚訝的發現，這位銷售竟然將時間都消耗做表格等零零碎碎的事情上，卻很少看到需要花大量時間和心思在客戶身上的行動。有過程思維卻沒有結果思維。
公司找你進來不是看你做了什麼，而是看你給公司帶來了什麼價值。
沒有結果思維的瞎忙，就像是關在瓶子裡的無頭蒼蠅，沒有方向的撞撞撞，最後撞死在瓶子裡。
被開臨走的時候，這位銷售還很不滿意的說了一句：“沒有功勞也有苦勞吧！”
沒有功勞也有苦勞，這句話不知道害死了多少職場人士。
不跳出舒適區，活的像一個井底之蛙
老陳是一家國企的財務經理，在這家國企做了有12年，平時工作說多也不多，說少也不少。
有一句話老陳經常放在嘴邊：“去哪都不如待在自己的小圈子裡好”。
可偏偏命運弄人，今年4月由於行業市場下降很嚴重，他所在的這家國企的業績也嚴重萎縮，HR的一張“離職協議書”既意外又毫無意外的放在他的辦公桌前。
待簽字前他依然無法相信，這之前他認為穩穩握在手裡的鐵飯碗竟會在他不惑之年時被重重的砸碎。
我們很喜歡待在自己的舒適圈中，在這個無形的圈子裡，我們在熟悉的環境裡與認識的人相處，做自己擅長做的事。
這個小圈子讓我們感到輕鬆且自在，但是當我們準備踏出這個小圈子的時候，面對外界不斷的變化與挑戰，我們會感到很不舒適、很不適應，最終還是退回到了自己舒適圈子裡。
梅爾·羅賓斯在TED演講《如何跳出舒適圈？》中說：我們經常會掛在嘴邊一個詞，叫做“Fine”這個“Fine”不知道扼殺了多少人的行動力。
你在舒適區待的有多久，你未來活的就會有多累。
在舒適圈裡的忙，等於慢性自殺。
活出個樣來，給自己看。
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缺乏結果思維，活的像一個無頭蒼蠅
“我親手‘幹掉’了公司裡最忙的那個人。”上週在聚會的時候，我的一位HR朋友告訴我。
“他的主管每天看他到處忙，加班加點，但月底考核的時候，績效卻是倒數第一。”
他的主管一開始也百思不得其解，於是讓他開始提交日報，記錄每天所做的工作。
看到日報後，主管驚訝的發現，這位銷售竟然將時間都消耗做表格等零零碎碎的事情上，卻很少看到需要花大量時間和心思在客戶身上的行動。有過程思維卻沒有結果思維。
公司找你進來不是看你做了什麼，而是看你給公司帶來了什麼價值。
沒有結果思維的瞎忙，就像是關在瓶子裡的無頭蒼蠅，沒有方向的撞撞撞，最後撞死在瓶子裡。
被開臨走的時候，這位銷售還很不滿意的說了一句：“沒有功勞也有苦勞吧！”
沒有功勞也有苦勞，這句話不知道害死了多少職場人士。
不跳出舒適區，活的像一個井底之蛙
老陳是一家國企的財務經理，在這家國企做了有12年，平時工作說多也不多，說少也不少。
有一句話老陳經常放在嘴邊：“去哪都不如待在自己的小圈子裡好”。
可偏偏命運弄人，今年4月由於行業市場下降很嚴重，他所在的這家國企的業績也嚴重萎縮，HR的一張“離職協議書”既意外又毫無意外的放在他的辦公桌前。
待簽字前他依然無法相信，這之前他認為穩穩握在手裡的鐵飯碗竟會在他不惑之年時被重重的砸碎。
我們很喜歡待在自己的舒適圈中，在這個無形的圈子裡，我們在熟悉的環境裡與認識的人相處，做自己擅長做的事。
這個小圈子讓我們感到輕鬆且自在，但是當我們準備踏出這個小圈子的時候，面對外界不斷的變化與挑戰，我們會感到很不舒適、很不適應，最終還是退回到了自己舒適圈子裡。
梅爾·羅賓斯在TED演講《如何跳出舒適圈？》中說：我們經常會掛在嘴邊一個詞，叫做“Fine”這個“Fine”不知道扼殺了多少人的行動力。
你在舒適區待的有多久，你未來活的就會有多累。
在舒適圈裡的忙，等於慢性自殺。
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你的90%的瞎忙除了感動自己，毫無意義；而剩下的10%，甚至連你自己都看不下去。
缺乏結果思維，活的像一個無頭蒼蠅
“我親手‘幹掉’了公司裡最忙的那個人。”上週在聚會的時候，我的一位HR朋友告訴我。
“他的主管每天看他到處忙，加班加點，但月底考核的時候，績效卻是倒數第一。”
他的主管一開始也百思不得其解，於是讓他開始提交日報，記錄每天所做的工作。
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公司找你進來不是看你做了什麼，而是看你給公司帶來了什麼價值。
沒有結果思維的瞎忙，就像是關在瓶子裡的無頭蒼蠅，沒有方向的撞撞撞，最後撞死在瓶子裡。
被開臨走的時候，這位銷售還很不滿意的說了一句：“沒有功勞也有苦勞吧！”
沒有功勞也有苦勞，這句話不知道害死了多少職場人士。
不跳出舒適區，活的像一個井底之蛙
老陳是一家國企的財務經理，在這家國企做了有12年，平時工作說多也不多，說少也不少。
有一句話老陳經常放在嘴邊：“去哪都不如待在自己的小圈子裡好”。
可偏偏命運弄人，今年4月由於行業市場下降很嚴重，他所在的這家國企的業績也嚴重萎縮，HR的一張“離職協議書”既意外又毫無意外的放在他的辦公桌前。
待簽字前他依然無法相信，這之前他認為穩穩握在手裡的鐵飯碗竟會在他不惑之年時被重重的砸碎。
我們很喜歡待在自己的舒適圈中，在這個無形的圈子裡，我們在熟悉的環境裡與認識的人相處，做自己擅長做的事。
這個小圈子讓我們感到輕鬆且自在，但是當我們準備踏出這個小圈子的時候，面對外界不斷的變化與挑戰，我們會感到很不舒適、很不適應，最終還是退回到了自己舒適圈子裡。
梅爾·羅賓斯在TED演講《如何跳出舒適圈？》中說：我們經常會掛在嘴邊一個詞，叫做“Fine”這個“Fine”不知道扼殺了多少人的行動力。
你在舒適區待的有多久，你未來活的就會有多累。
在舒適圈裡的忙，等於慢性自殺。
活出個樣來，給自己看。
沒有戰略思維
即使風口來了
你也是一頭不會飛的豬
同樣一個學校的兩個新聞系大學畢業生，如果在五年前畢業時一個選擇加入騰訊，另一個選擇加入報社，五年後的差距是巨大的。
沒有職業規劃，在某種程度上來看，就是缺乏戰略思維。
大部分人缺乏一個對於職業生涯清晰的思考框架，他們很難系統的判斷，一份工作到底是不是適合自己。
對於職場人士來說，無論你處在職場的哪個階段，從戰略思維考慮，一個好的工作，都應該包含以下五種因素：
想幹、擅長幹、值得幹、順趨勢和抗風險
想幹——就是你的興趣所在。不妨問問自己，你喜歡現在的工作內容，並且願意持續的投入精力嗎？這裡的喜歡，不僅僅是感官層面的喜歡，而是當你過了新鮮期之後是否還會持續不斷的投入時間和精力去提升這個領域的技能。
能幹——就是你具備做這件事相應的能力，不僅僅具備所在崗位的基礎知識，還需要具備相應的技能和才幹。可以通過“刻意練習”的方式來不斷提升自己的個人專屬能力，成為一個“殺不死”的小強。
值得幹——這份工作能不能給表現足夠優秀的人，他們想要的好回報。你可以觀察一下身邊有能力的人，在這個行業或者這家公司是否可以獲得相匹配的價值，這裡的價值不僅僅指錢，還包括髮展收益和情感收益。而對於職場新人來說，後面兩種收益多帶來的價值要遠比錢重要的多。
順趨勢——如果說前面三個還是從個人角度出發，順趨勢則是從行業的角度來觀察，你所在的行業在未來究竟是朝陽行業還是夕陽產業。這個趨勢是你個人無法左右的。
小米雷軍說的，所謂風口來了，豬也會飛，指的就是要抓住戰略時機，搭乘一家快速成長的公司或者快速成長的行業，至於上面是臥鋪還是硬座，甭管這麼多，先上去就行。
這種感覺就如同你在洋流中漂游，即使你不動，順勢的洋流也會推著你往前走。
抗風險——面對行業的起落，公司的興衰，你有沒有積累足夠的能力、人脈和資源來應對未來可能出現的風險？所以在本職工作之外，一定要提前準備好Plan B，所謂技多不壓身，別等到瞎忙之中透支了身體、榨乾了精力之後才發現，自己的抗風險能力是如此之弱。
沒有職業規劃戰略思維，即使風口來了，你也是一頭不會飛的豬。
願你有前進一步的勇氣，亦有後退一步的從容。
更多職場乾貨，請關注公眾號【生涯研習社】回覆“2”測一測你適合哪些職業
文 ▏艾倫
在現在這個“VUCA”的時代裡，我們每個人都處在忙碌的怪圈裡：
- 每天手上的工作堆積如山，剛完成了一批，緊接著又有更多，日復一日地重複同樣的人生；
- 看上去忙的不亦樂乎，但一天下來真正產出的結果卻很少，最後不得已而再度加班，走的時候還要朋友圈拍一下凌晨二點的辦公室；
- 辦了一年的健身卡，卻只是開卡的那一週去了幾次，後面就再也沒有“光顧”過，隨口給自己找了一個藉口：我太忙了。
你的90%的瞎忙除了感動自己，毫無意義；而剩下的10%，甚至連你自己都看不下去。
缺乏結果思維，活的像一個無頭蒼蠅
“我親手‘幹掉’了公司裡最忙的那個人。”上週在聚會的時候，我的一位HR朋友告訴我。
“他的主管每天看他到處忙，加班加點，但月底考核的時候，績效卻是倒數第一。”
他的主管一開始也百思不得其解，於是讓他開始提交日報，記錄每天所做的工作。
看到日報後，主管驚訝的發現，這位銷售竟然將時間都消耗做表格等零零碎碎的事情上，卻很少看到需要花大量時間和心思在客戶身上的行動。有過程思維卻沒有結果思維。
公司找你進來不是看你做了什麼，而是看你給公司帶來了什麼價值。
沒有結果思維的瞎忙，就像是關在瓶子裡的無頭蒼蠅，沒有方向的撞撞撞，最後撞死在瓶子裡。
被開臨走的時候，這位銷售還很不滿意的說了一句：“沒有功勞也有苦勞吧！”
沒有功勞也有苦勞，這句話不知道害死了多少職場人士。
不跳出舒適區，活的像一個井底之蛙
老陳是一家國企的財務經理，在這家國企做了有12年，平時工作說多也不多，說少也不少。
有一句話老陳經常放在嘴邊：“去哪都不如待在自己的小圈子裡好”。
可偏偏命運弄人，今年4月由於行業市場下降很嚴重，他所在的這家國企的業績也嚴重萎縮，HR的一張“離職協議書”既意外又毫無意外的放在他的辦公桌前。
待簽字前他依然無法相信，這之前他認為穩穩握在手裡的鐵飯碗竟會在他不惑之年時被重重的砸碎。
我們很喜歡待在自己的舒適圈中，在這個無形的圈子裡，我們在熟悉的環境裡與認識的人相處，做自己擅長做的事。
這個小圈子讓我們感到輕鬆且自在，但是當我們準備踏出這個小圈子的時候，面對外界不斷的變化與挑戰，我們會感到很不舒適、很不適應，最終還是退回到了自己舒適圈子裡。
梅爾·羅賓斯在TED演講《如何跳出舒適圈？》中說：我們經常會掛在嘴邊一個詞，叫做“Fine”這個“Fine”不知道扼殺了多少人的行動力。
你在舒適區待的有多久，你未來活的就會有多累。
在舒適圈裡的忙，等於慢性自殺。
活出個樣來，給自己看。
沒有戰略思維
即使風口來了
你也是一頭不會飛的豬
同樣一個學校的兩個新聞系大學畢業生，如果在五年前畢業時一個選擇加入騰訊，另一個選擇加入報社，五年後的差距是巨大的。
沒有職業規劃，在某種程度上來看，就是缺乏戰略思維。
大部分人缺乏一個對於職業生涯清晰的思考框架，他們很難系統的判斷，一份工作到底是不是適合自己。
對於職場人士來說，無論你處在職場的哪個階段，從戰略思維考慮，一個好的工作，都應該包含以下五種因素：
想幹、擅長幹、值得幹、順趨勢和抗風險
想幹——就是你的興趣所在。不妨問問自己，你喜歡現在的工作內容，並且願意持續的投入精力嗎？這裡的喜歡，不僅僅是感官層面的喜歡，而是當你過了新鮮期之後是否還會持續不斷的投入時間和精力去提升這個領域的技能。
能幹——就是你具備做這件事相應的能力，不僅僅具備所在崗位的基礎知識，還需要具備相應的技能和才幹。可以通過“刻意練習”的方式來不斷提升自己的個人專屬能力，成為一個“殺不死”的小強。
值得幹——這份工作能不能給表現足夠優秀的人，他們想要的好回報。你可以觀察一下身邊有能力的人，在這個行業或者這家公司是否可以獲得相匹配的價值，這裡的價值不僅僅指錢，還包括髮展收益和情感收益。而對於職場新人來說，後面兩種收益多帶來的價值要遠比錢重要的多。
順趨勢——如果說前面三個還是從個人角度出發，順趨勢則是從行業的角度來觀察，你所在的行業在未來究竟是朝陽行業還是夕陽產業。這個趨勢是你個人無法左右的。
小米雷軍說的，所謂風口來了，豬也會飛，指的就是要抓住戰略時機，搭乘一家快速成長的公司或者快速成長的行業，至於上面是臥鋪還是硬座，甭管這麼多，先上去就行。
這種感覺就如同你在洋流中漂游，即使你不動，順勢的洋流也會推著你往前走。
抗風險——面對行業的起落，公司的興衰，你有沒有積累足夠的能力、人脈和資源來應對未來可能出現的風險？所以在本職工作之外，一定要提前準備好Plan B，所謂技多不壓身，別等到瞎忙之中透支了身體、榨乾了精力之後才發現，自己的抗風險能力是如此之弱。
沒有職業規劃戰略思維，即使風口來了，你也是一頭不會飛的豬。
願你有前進一步的勇氣，亦有後退一步的從容。
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