一：是公司飯局，也可能是領導設下的鴻門宴

下午六點，做完工作的安娜即將準備下班，突然發現自己的微信號莫名其妙被拉入一個陌生群，看群成員大多是自己的同事。

安娜莫名其妙，剛要打算問清楚，卻驀然發現領導的微信消息，大意是辛苦同事為公司忙完大單，為犒勞員工的努力，今晚請大家吃飯。

安娜天真的以為真的是一場普通飯局，可到之後發現卻是局中局。

只見酒過半酣，領導突然轉過話題，開始傳遞出跟著他做事保證安娜升職加薪的意圖。

安娜原本隸屬於另外的領導，此次項目因為人手不足才被調來幫忙，此時聽領導的意思，聚餐並不是主要，拉攏她才是聚餐的最終目的。

畢竟是領導，直白拒絕或者貿然接受，都會讓自己的職場陷入危機重重，安娜一時陷入兩難。

相信很多人都在職場上有過同樣的經歷。

• 競爭領導突然當著另外領導的面像你表達對你的器重；
• 跟同事關係親近，就自動將你歸為同一派系；
• 因為職場站位，莫名其妙的被孤立
• 想努力工作實現加薪升職，結果總被不如自己的同事搶了先，導致錯失良機。

管理學上有個酒與汙水理論，恰好能為我們解決這件事的謎底。

酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水;如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。也就是說，不在於汙水的多少，只要它存在，就會造成一個整體的破壞。在任何組織裡，幾乎都存在幾個難以對付的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。

如何如何避開職場站位問題，將是我們接下來研究的課題。

二：越是和諧的職場表象，越是反應了企業的潛在危機

酒與汙水告訴我們，職場不在於汙水的多寡，只要存在，就會對我們產生威脅，具體表現在以下幾點。

（一）和諧的職場環境被打破

俗話說，有人的地方就有江湖，更何況在職場這個大環境中，更是存在錯綜複雜的職場關係，一旦定位不明，很容易出現以下兩種情況。

01：以能力劃分崗位到以人劃分崗位的轉變

安娜間接拒絕了領導的示好，當天還為自己做的決定沾沾自喜，結果，不到幾天就發現問題的弊端來。

首先，原本屬於自己獨立完成的項目，莫名其妙被安排了一個同事過來協助。除了工作執行是自己之外，像領導彙報，工作交接全部由同事來完成，安娜瞬間從職場骨幹變成了透明人，做著核心工作，功勞全被同事搶走。

這放在職場上，就叫權利位移或是功勞嫁接。意思是自己完成的工作，功勞卻憑空轉嫁給了對方。

很多時候，之所以升職無望或加薪無望，很有可能不是能力問題，也有可能是功勞的嫁接，而錯失良機。

02：從良性競爭到惡性競爭的切換

李麗就是在職場黑化的人，開始對站位現象置之不理的她，安心做自己的工作，隨後發現，那些原本不如自己的人因為職場站隊，突然有一天獲得升職加薪的權利。

李麗不甘，像上級反應卻未得到重視，反被孤立，為了讓自己不陷入被動，李麗隨之在另一位領導面前積極表現，逐漸獲得領導重視，卻與另一位領導勢如水火。

如果說職場就是儲存酒的容器，一旦不小心加入汙水進去，那麼無論多寡，都將職場攪得風雲再起。

（二）員工離心，難以產生凝聚力

張新是公司新來的實習生，因為新人的原因，小組長總喜歡分派給她一些雜活，包括部門財務審計，工程核算等脫離本職工作的內容，奈何公司領導對她器重有加，同時和諧互助，張新很快在公司站穩職場。

然而，隨著部分員工離職，原本是幹雜活的張新，因為管理財務的問題，逐漸成為部門的核心員工，張新驀然發現，原本和諧的職場環境莫名變了味道。

此時正值領導調入分公司進行項目研發工作，公司部門突然要從老員工中選擇一名部門組長進行職場晉升。此時張新發現，兩名組長對她的態度發生了變化。

• 若有似無的表現出對她的信任，工作中莫名加了一些核心工作
• 時常call她，表達出親密感
• 叫她一起參加聚會，當成推心置腹的手下

張新夾雜在兩個領導之間，逐漸產生了對工作的焦躁感，選擇其中一個領導意味著就要與另一個領導產生間隙，這不是張新所看見的。

作為一個初級員工，如果領導是職場的一滴汙水，這個危害性比汙水員工的危害性更大。

一來，反抗不得，二來，必須做出抉擇。

如果把握不好，很容易陷入兩難的境地，盲目猜測領導的意圖，導致工作岌岌可危。

三：聰明的員工，如何維護職場平衡

職場厚黑學告訴我們，當領導與領導之間因個人利益，意見相左產生對立衝突時，你需要：

儘量保持中立的態度，不要輕易站隊，最好誰都不得罪，跟誰都不過分密切，更要注意，不要讓其中的一個上司認為你是另一個上司的人，以免在那位上司走背運時，自己跟著受牽連。

那麼作為一名職場員工來說，當領導拋出加盟派系的橄欖枝時，我們需要怎麼做？

三個方法，讓你在職場遊刃有餘。

（一）洞察領導釋放的信號

你要相信，領導不會突入其來的像你拋出橄欖枝，而是在經過多方的瞭解，工作接觸之後才會像你釋放出讓你加盟的信號。

這時，你就需要在領導表達出意願前，提前洞察先機，掌握應對之策。

那麼哪些是領導釋放的加盟信號呢？

• 對員工不關注的他某天敲咪咪關注起你的職場動態
• 原本不是你的工作，開始有意識的交給你來做，給你表現的機會
• 時不時的誇獎你，表達對你的喜愛之情
• 在員工面前，表現出親近姿態

如果你的工作中，突然發現你的領導也有以上表現時，那麼恭喜你，你可能被領導劃分到他的圈地範圍中了。

（二）理清領導示好的原因

職場不是走秀場，而是鬥獸場，比的不是誰更厲害，而是誰能生存下去，能活得久。

首先，我們要明確一個事實，站隊現象在職場中屢見不鮮，那麼想要職場走的順暢，我們還需要從根本上了解站位出現的原因，正所謂頭痛醫頭，腳痛醫腳。

以張新為例，明明是個職場新人，為什麼領導偏偏對他格外器重，想要進行拉攏呢？原因無非有二

1.雖然貴為新人，卻掌管著部門財務，在上層領導面前有一定的話語權

2.在上層領導面前有話語權，就意味著能為自己的職場發展提供助力

當理清底層原因後，張新完全可從自身判斷，如何進行有效回絕。

（三）做出自己的決斷，打造自己的職場標籤

電視劇無主之城曾發出過如下論斷：

這個世界也就三種人，沒本事的人守著規則，有本事的人，利用規則，還有一種人，他本身就是規則。

任何事情都有利弊，但終歸有一個前提，那就是自身價值得到認證。領導拉攏你，說明你有被拉攏的價值。

這間接向我們說明：有職場競爭力才是我們擁有話語權，拒絕說no的底氣。

圓圓從大學畢業後就明白了職場的潛規則，作為一名策劃，在工作後的半年後，她成功的讓上級領導記住了她。

具體的做法：

• 對自己有個清晰的認知，自己究竟是在專業技術上過硬還是在人際交往上有獨到之處
• 深刻認知到自己的專業水平一般但交際能力強之後，刻意的去訓練自己的與人談判的能力，並以讓客戶感到舒服為榮
• 建立客戶維繫通道，時刻與客戶保持溝通

長期的人際交涉很快讓圓圓從職場中脫穎而出，不僅讓客戶認識了她，更讓上層領導對她印象深刻，每每需要進行商務談判時，都會讓圓圓跟隨。

當其它部門領導向圓圓拋出橄欖枝時，圓圓很有底氣的委婉拒絕，在她看來，自己的能力足以在激烈的職場中站穩腳跟。

退一萬步來說，圓圓自己已在圈子裡混出了自己的名氣，很多公司已向她發出想讓她加盟的信號，如果在當前公司被孤立，圓圓自然可以憑藉自己的職場能力跳出去。

巴菲特曾提出經典的“護城河理論”：他提出，投資是買入並長期持有，不要一味關心短期盈利，而是要看這家公司有沒有長期的盈利能力，所以叫“護城河”。

所謂的護城河，就是職場中所擁有的職場壁壘，是其他同事需要長久的努力才能獲得能力。

我們之所以在職場中陷入兩難之境，最根本的原因在於，自身能力不足以讓自己有多選項。

所以，想讓職場選擇不陷入被動，最根本的還在於自身底子過硬。

很多時候，我們總會不自主的陷入過多的職場糾紛中，殊不知如果不能妥善解決，將會對自己的職場造成無法挽回的打擊，因此，在來臨前，提前預警並持續的自我努力才是平衡職場關係的中庸之道。