今天，小白看到一個辯題，人力資源應該是以人為本，還是以公司利益為主。多數企業HR都支持人力資源應以公司利益為主，而小白我支持以人為本。
因為小白知道很多城市或者企業能發展起來，都是因為前期投入了大量資本引進人才，從而成功的，人是最寶貴的資源。比如當年的青島發展起來的例子，小白在此不多說，您有興趣可自己研究。
回到人力資源專業本身，HR部門是公司中招人、用人、留人、管理人的部門，一切工作都圍繞“人”展開，所以人力資源的工作內容決定了應當以“人”為本。
美國的管理學家彼得·德魯克也說過：“人是我們最大的資產，要是員工有成就，管理人員就要把勞動力看作是一種核心資源，管理人員承擔的就是使人發揮效果的責任。”
看吧，連德魯克老爺子也支持以人為本。國外有專家，國內不少企業家也認為人力資源管理應以人為本，比如馬雲、陳春花、陶曉鶯。
1、馬雲：制定政策的時候一切以人為本
馬雲曾說， HR制定政策的時候，一切以人為本，一切真正為大家著想，否則你們做很多的政策就沒有用。
他還說，像我們的孕婦衫，人家要領孕婦衫，不讓她來領，就是因為她沒有證，我們覺得她會拿回去給妹妹穿。第一，有多少人會拿給自己妹妹穿，第二，就算給妹妹穿又怎麼樣了，第三，我根本沒有懷孕穿孕婦衫了。所以，管發孕婦衫的人要知道，出這個點子的目的是什麼。
一個很簡單的例子，讓小白受益匪淺。人力資源部門的很多工作都涉及到需求分析，制度的制定肯定也是經過深思熟慮的。HR制定制度，是為了幫員工解決問題，如果最後沒解決問題，卻帶來各種問題，那可能就要想想制度制定的初衷了。
2、陳春花：企業所有利益來源於人性的迴歸
從企業的角度出發，贏利是企業的根本。北大國發院教授、華南理工大學教授陳春花說：“先人告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的迴歸——深度的人性關懷。”
據小白瞭解，企業所有涉及人的制度基本都是HR部門來制定的，所以企業利益迴歸人性，也意味著人力資源工作要回歸人性。企業的人性關懷正是通過人力資源管理具體化的。
一方面，一家企業的贏利之道也體現了一家企業的文化。比如，宜家家居以傢俱創造民主生活方式的實踐，中國移動的溝通從心開始的人性關懷體現，華為以科技創新改善生活品質。這些企業都以人性關懷為基礎，為企業代來了巨大贏利。
另一方面，企業的人性關懷贏利還體現在員工的成長上。人性關懷會成為把群體凝聚在一起的內在力量，HR應把人性關懷深入到企業文化中，讓它成為引領企業前行的力量。
還有一點，小白幾乎沒有看到過哪個組織將人力資源部、HRM或HRD的職責會直接與公司的銷售收入、利潤、銷售量等主要利益掛鉤的。所以，企業的組織架構和人力資源的職責，更顯示了“人”的重要性。
3、陶曉鶯：“以人為本”，才是HR最核心的競爭力
據調查，90%的CEO認為“人力資源是企業最重要的資源”，在所有資源重要性中排名第一。
三替集團董事長陶曉鶯介紹，三替集團形成了“以人為本、創業創新、誠信守法、合作共贏”具有特色的企業發展理念，並通過人文關懷、道德規範、行為方式、工作氛圍等形式固化為一種企業文化，得到全體員工所認同與遵守，為企業的發展增添了新的活力，聚集了人心。
這裡，小白從三替集團的案例中發現，他們不僅把以人為本作為企業發展理念的首位，而且將人文關懷深入到企業文化之中。可以說，是把馬雲和陳春花的觀點做了加法。因此，在企業中只有HR充分發揮“以人為本”的核心理念，才能真正享受“人”所帶來的發展動力，為企業謀取更好的發展前景。
如前所述，人力資源不直接參與企業贏利有關的工作，只為市場、銷售部門把好“人”的大關。HR以人為本建立企業文化和制度，實實在在為員工解決問題，讓他們更好的為公司服務，從而達到企業與員工發展、雙贏的效果。