在高明的領導者眼中，沒有無用之人。優秀的領導者會善用人長，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時，優秀的領導者還會巧用人短，讓各色人等互補共贏。那麼，他們都用了哪些招數呢？
1.先人後事，找正確的人做正確的事
企業家柳傳志有一個著名的“三不幹”定律，也說明了“先人後事”的重要性，就是：“第一，不賺錢的事不幹;第二，賺錢，但一旦失敗承受不了的不幹;第三，賺錢，即使失敗了也能承受得起，但沒有合適的人來做也不能幹。”作為團隊的領導者，你有時可能無法重新選擇團隊成員並組建團隊，而一旦有了這樣的機會，你一定要抓住！
2.善用人長，發揮優勢
首先，要能夠發現下屬的長處。員工的長處不是一眼就能看出來的，需要你去發現，這是用人所長的前提。
其次，量才適用，力求最佳和最合理的人力資源配置。每個人的能力都呈現出一定的傾向，就是說，在一些領域能力表現突出，而在另一些領域裡能力表現一般或低下。作為經理人，應該優先在人才擅長的領域內配置崗位。
再次，給員工自由選擇的機會。誰都知道，做自己不擅長的工作是很痛苦的一件事。所以這個時候作為經理人一定要經常傾聽員工內心深處的真實想法，在條件允許的範圍內，請允許員工自己選擇崗位和機會！
3.善用人短，貴在組合
善於用人之長，很多管理者能夠做到，但善於用人之短，則既需要勇氣又需要智慧。完美的理想人才是不存在的，用人的關鍵是包容、組合和互補，既會用人所長，又會用人所短。
注：該漫畫形象出自鱷魚日記本《你喜歡的樣子我都有》。
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