文 | 康曉博

“大家可以看到，中國有很多高技術企業做的是高技術的產品、戴的是高技術的‘帽子’，但最後落地應用的時候，卻是應用在了中低端市場，這可以說是中國高技術領域的一個‘魔咒’——高端技術的低端化。而新鬆打破了這個‘魔咒’，我們實現了高端產品的高端應用。”曲道奎說道。

8月23日，雨水洗滌後的北京迎來深邃的藍天白雲。在亦創國際會展中心，“2017世界機器人大會”隆重拉開帷幕。ABB、KUKA、廣數、秦川、安川首鋼、科沃斯、優必選……眾多國內外知名機器人企業悉數亮相，上演了一場機器人前沿科技的盛宴。

作為中國機器人行業的龍頭企業，新鬆自然不會缺席這次盛會；並且，新鬆還聯合英特爾，在展會現場新發布了兩款“殺手鐗”產品——新鬆SIRC 2.0智能機器人控制器和鬆康系列•床椅一體化機器人。

新產品引發熱切關注

經過不斷地探索與創新，新鬆已經掌握了機器人控制核心算法，並致力於先進控制算法的不斷升級與優化。新鬆SIRC 2.0智能機器人控制器打破了機器人關鍵零部件被國外壟斷的局面，實現了機器人關鍵零部件的國產化。“傳統機器人產品的功能主要是在運動、動作方面。隨著技術發展，機器人正逐步往‘人’的方向進化，具備越來越多的智能功能，比如對視覺、力覺的感知，對環境的認知等等。而新鬆SIRC 2.0智能機器人控制器不僅可以替代原來工業機器人的控制器，同時在一些新的機器人上也可以應用，比如人機協作機器人、複合機器人等等。這款控制器還可以接激光、視覺、力覺等傳感器，可實現感知智能。“新鬆公司技術總監徐方介紹道。

據悉，新鬆SIRC 2.0智能機器人控制器是高度集成的，可直接應用於4軸碼垛機器人、6/7軸串聯機器人、複合機器人等產品的核心部件，滿足多樣的軟硬件模塊集成方案，適用於不同的機器人控制需求。它還搭載業內領先的英特爾® Atom™ E3845，1.91 GHz，四核處理器，融合WR Linux操作系統，滿足CLASS A標準，優秀的擴展性及通用性，可為機器人帶來工業級的實時性、穩定性、適應性。

鬆康系列•床椅一體化機器人的亮相，更在現場引發了觀眾們的熱切關注。表面看上去，這款機器人的外形與普通的床類似；但實際上，其卻是“全球最智能的床”，專門為老年、殘障等移動不方便的人士研發打造，內置了英特爾酷睿®系列處理器，集護理床功能、電動輪椅功能、移位功能於一身。

新鬆技術總監徐方對鬆康系列•床椅一體化機器人進行講解

工作人員現場做了演示：在護理床模式下，床體具備翻身、抬背、抬腿三大功能，通過手柄就能控制；而按下手柄上的按鍵，床椅在40秒的時間內實現分離，變身電動輪椅；電動輪椅採用鋰電池供電，最大速度可以達到每小時6公里，充電時間只需3.5個小時；藉助電動輪椅，使用者可以出行活動；如果想回床躺下，電動輪椅與床體重新對接，只需2分鐘。整個過程無需護理人員幫助，使用者自己就可以全部完成，大大增強了自主活動性。

工作人員進行演示

“我國正步入老齡化社會。這款床椅機器人可以為那些失去活動能力的人增加更多的活動空間，讓他們可以出去走動。此外，我們在醫療行業的佈局還包括康復機器人、手術輔助機器人等等。”徐方說道。

“4+2”生態模式

這兩款新產品的發佈，再次彰顯了新鬆的科技創新實力。事實上，作為中國機器人行業龍頭企業的新鬆，不僅在國內市場上一騎絕塵，而且在國際市場上，其前行的步伐也愈發快速敏捷。

“大家可以看到，中國有很多高技術企業做的是高技術的產品、戴的是高技術的‘帽子’，但最後落地應用的時候，卻是應用在了中低端市場，這可以說是中國高技術領域的一個‘魔咒’——高端技術的低端化。而新鬆打破了這個‘魔咒’，我們實現了高端產品的高端應用。”新鬆公司總裁曲道奎說道，“新鬆在國內的客戶，有三分之二都是外資企業；我們的產品還出口到了全球30多個國家和地區。為什麼我們能夠做到？這跟我們的創新能力是緊密相關的——新鬆所有技術、產品，完全都具有自主的IP；因為有了自主IP，有了原創技術，所以我們無論是在外資企業應用，還是走向國際市場，都能暢通無阻。”

不僅僅是技術創新。實際上，新鬆之所以能夠持續領跑中國機器人行業的發展，更因其果決的自我革新精神。比如，在整體業務層面，新鬆就進行了一場大變革——打破傳統制造企業的“製造、生產、銷售”業態，構建了“4+2”生態模式。

“4+2”中的“4”指的是4大產業版塊；“2”指的是2個平臺。

曲道奎具體解釋，4個版塊中，第一個是工業4.0版塊，包括了工業機器人、移動機器人、潔淨機器人、智能物流、自動倉儲、成套裝備、軟件系統等等，以工業4.0為落腳點，構建起了從技術到產品再到解決方案的完整產業鏈。第二個版塊是國防安全。隨著時代的發展，如今新的作戰方式需要機器人技術和智能技術，新鬆利用機器人技術在國防安全領域解決新的問題。第三個版塊是消費服務，比如醫療、養老、助殘、引導等等，這是機器人未來拓展的方向和領域，並且，消費服務領域的發展空間更大。這三個版塊，對應了機器人三大領域——工業機器人、服務機器人、特種機器人。

第四個版塊是教育培訓，為智能製造、工業4.0的推進提供高端人才。“因為我們現在學校培養的人才還是工業3.0以前的人才，跟工業4.0完全不匹配。”為此，新鬆2016年初併購了德國陶特洛夫職業培訓學院，充分汲取和引入德國 “工匠”精神、雙元制教育模式優勢和德國職業教育學院幾十年積累的教學培養經驗，為企業輸送優質的技術人才；此外，新鬆還與東北大學聯合成立了中國第一家機器人科學與工程學院，專門培養機器人高端創新人才，如此實現了高端創新人才與高端技術人才的結合。

而兩個平臺，一個是創新平臺，包括新鬆中央研究院、上海研究院、廣州研究院 、海外離岸創新中心等等，構成一個創新的大平臺；另一個是金融平臺，為技術創新、實施併購等提供金融支撐。

“‘4+2’讓我們自身形成一個新的生態，我們已經不是簡單的做製造、賣產品了，我們將產融、產教、產創等有機地結合起來，所進行的是全要素的競爭，這跟其他企業已經完全不在一個層次上了。”曲道奎說道。

併購海外龍頭，2020年真正實現國際化

對於中國製造企業來說，走出國門、真正到國際舞臺上參與一流競爭，始終是一大挑戰。那麼，新鬆公司的國際化又採取了怎樣的方式呢？

曲道奎表示，新鬆的國際化戰略，第一步是產品國際化，第二步是公司的國際化，目前正大力推進公司的國際化。“我們主要採取兩大措施——第一，在海外建設離岸的研發創新中心，包括北美、歐洲、日本、東南亞，在這四大區域建設海外研發創新中心，把我們研發創新的源頭直接推到海外最發達的區域，掌握國外最新動向，招募國外高端人才。第二，我們將通過資本的作用，在海外實施重大併購。”他說道，“我們在國內併購很少，是因為國內的標的很少能進入新鬆未來發展的版圖，無論是技術方面還是產業方面，幾乎跟新鬆都沒有互補性、沒有強強聯合的效果，所以新鬆把重點放到了海外，尤其是歐洲和北美。”

他具體解釋說，新鬆之所以採取併購而不是直接出去建企業的方式，主要是考慮到時間成本——機器人行業的發展日新月異，技術更新換代的速度異常迅猛，如果在國際化之路上不能快速突破，將錯失良機。

“有的企業實現國際化用了10年，有的用了7年，從時間效應上來說，我覺得這都沒有意義。如今整個社會的發展變化太快了，特別是機器人，7年之後機器人行業會發展成什麼樣？我們都不清楚。所以我們的想法就是通過資本的作用來儘快縮短國際化的進程，通過在海外併購跟我們產業鏈、技術鏈有關的龍頭企業，一步邁上一個大臺階，然後把新鬆在國內的技術創新優勢和國外併購的大平臺整合形成一種共融、協同的合力。我們走的路子叫‘大投入、大產出、大平臺’，併購目標是海外的龍頭企業，最小的標的可能也都在10億歐元、10億美金這種級別。新鬆在海外的佈局要高起高打，不是簡單做一些小公司、小企業的併購，這對新鬆來說毫無意義。因為新鬆在國內的研發團隊已經有3400多人了，我們已經進入了世界前列。”

曲道奎還透露，實際上新鬆的國際化已經開展了幾年時間，從今年起進入了一個開花結果的收穫期。“我們目標是到2020年，新鬆要真正成為一個國際化的公司。”曲道奎信心滿滿地說道。