劉將：如何從互聯網的傳統思維改觀和演變

近日，曾擔任Morgan Stanley和Bank of America的外匯高頻交易和算法交易資深交易員劉將先生在幣改教育培訓行業群裡，從如何從互聯網的傳統思維改觀和演變這個角度分享了他的觀點。

他相信，幣改對整個行業來說，是傳統的行業脫胎換骨。在國外，大家初步開始聊幣改。但是開始做的時候，大家都是沒有這些概念的。只是感覺現有企業比較成熟，已經擁有比較龐大的用戶群，而且產業鏈也比較成熟完整。為什麼不能將現有的這些科技網的項目放在區塊鏈上？有沒有可能結合區塊鏈的想法重塑更多的商業模式？以及，組織機構如何調整？你的經濟如何設計？如何流轉？如何管理？……他認為以上不止是經濟學的問題，而是生態環境建設的問題。在生態環境建設之下的你的TOKEN代幣經濟，不是一個，而是多個代幣的經濟。

結合以上思考，劉將先生提出一些設問並作了相關回復。

第一，是否應該放棄現在所有的技術團體的項目？

他給出的答案就是，你完全不需要放棄現在的技術團體的項目。因為一般來說，特別是在幣改項目裡面，區塊鏈的著地，與互聯網是平行的，是貨幣化的。建議大家把價值用交易的方式去做出來。你原有價值越高，轉變之後的價值也就越高。所以，現在的技術團隊，項目應該繼續做下去。當然也要要考慮將來如何對接以及思考對接點在哪裡。這些是需要這些區塊鏈團體和現有團體，需要討論和研究的問題。但不代表他們現在所有的技術都需要停，全部要改為區塊鏈以後，才可以再繼續。

第二，是否停止擴展我們當前的這個商業模式？

答案依然也是沒有必要。因為你的商業模式經歷摸索已經找到了一個很成功的一個商業模式。現在雖然區塊鏈是個很紅火的行業。但不代表區塊鏈已經成熟到可以很快的取代互聯網，區塊鏈也可以說是在見縫插針地取代互聯網。在這個過程中，其原有的商業模式需要積極進行的。

第三，為什麼要打開我的平臺，我從共享裡到底獲得了什麼？

在互聯網這種商業模式下，你的數據是你最存在的價值。你就最少把你的某一些數據放在上面才能允許大家去中心化。這樣一個環境裡面去開發他們服務方式，他們的DAPP。這個經濟學裡面這一方面是應該給自己創造價值的。而在對整個區塊鏈本身的信任，透明度。所有的用戶對他有信任感之後，還可以更多互動，這些方面就能帶來很多商機，在將來是極大的商機，顯然，這種共享帶來的好處是極其高的。

第四，現有的數據基礎設施是否要改變？

處理的方式各有不同。根據劉將先生個人的經驗，他們現有的團裡變成我們的大數據處理庫。我們的區塊鏈，主要是策劃大家互動時候還有交易這個方面。即使有黑客進去的話，我就不需要兩邊現在他的數據。

第五，你是否要很快要做到ICO？

上鍊不代表一定是要去做募資的。募資的方式有很多不同。同時作為一個商業結構的改變，作為商業模式的轉變的進化。

第六，我的數字的地址財富是否會剝奪掉？

我們現在是大家共有的。去創造新的財富，更大的財富。區塊鏈是一個創造財富的一種方式，就是商業前景。對現有的商業模式，不僅是輔助還給他更上一層樓，開闢了一種完全不同方式商業模式。

第七，幣改和阿米巴合夥人制會不會讓公司本身的結構發生質變，會否形成一種新的合作方式群體，同步與傳統公司存在呢？

現有結構會以鏈上第一個dApp 落地。兩面的商業模式可以同時進化，他相信的不是所有的科技都值得上鍊，如何分工和共同管理是關鍵。