一個深圳老闆的興衰，發人深思

前幾天和一個深圳的同事打電話聊天，聊到我們以前在一個廠做同事時候的那個老闆，聽說現在又跑業務了，公司早關門了。我心裡不僅感慨良久。

我說的這個深圳老闆，其實是一個在深圳打工的老闆，是個小老闆。大概是2006年左右吧，是我剛開始去深圳的時候遇到的一個老闆，是湖北人，姓黃，我們都叫他老黃。那時候我剛到深圳，在那個廠裡做設計，他是做業務的，人很精明，口才很好，業務能力也很強。沒多久，由於和我們老闆在業務提成上面有點矛盾，他就打算自立門戶，當時我和老黃的關係還可以吧，他提出如果我跟著他幹工資會高一點，而且讓我負責的事情多一點，說白一點就相當於一個總管一樣，當時我在那個廠裡也做的也不是很如意，心想換個地方能多學點東西也好，就答應了。當時還有兩個搞技術的工人也被他挖走了，等於我們四個人開始另離門戶了。

我辭工之後沒幾個月我們就開始幹了，去找廠房，買設備，那時候我們才三個人加他一個老闆共四個人開始起家的，想想當初也很不容易。老黃負責業務，我負責預算材料，設計，包括採購，以及後勤等一些雜七雜八的雜事。好在當時訂單還不少，沒過幾個月又招了幾個工人。慢慢地員工有十幾個了。

那時候在那個廠裡除了老闆，我的權利也算是一人之下萬人之上，就是老闆娘什麼事也和我商量大多也聽我的建議，因為她不是很懂生產。我也算很自由。但是我乾的不是很開心。首先是員工流動性很大，那時候招工都是我去招的，談工資的時候老闆說的很漂亮，試工期多少錢，過了試工期加多少，許諾的很好。可是往往新來的員工過了試工期遲遲不給加工資，老闆還挑你毛病。其實我看的出來，老闆故意這樣的，根本就沒打算給你加工資，就是說永遠是試工期的工資，你不幹就走，我再招，反正那個大深圳找工作的外地人大把的，你不幹，還能招來很多人。但是大部分人來了之後幹了一段時間發現老闆不給加工資，而且伙食還很差，就不想幹了，做事也不認真，所以做出的產品質量也不好，總是出問題，這樣等這個員工辭工走結工資的時候，老闆總找個毛病說客戶投訴說產品出問題，然後扣點工資。幾乎每個員工臨辭工走結工資的時候都要多少扣點工資，每個走的員工走的時候都不愉快。其實這造成了一個惡性循環，老闆算計著不給員工加工資，員工就不用心去做事，做出來的產品就不好，客戶就經常投訴，你再去售後維修，還得投入人力財力，到最後還是賺的不多。

還有就是採購這方面，我親身感受到了老闆的精明，真的，因為基本上採購都是我負責聯繫的，談到價格的時候老闆總讓我把數量報的很大，把價格壓的最低，第一次供應商送貨過來，老闆付款很爽快，讓供應商覺得這個老闆很不錯，雖然利潤賺的少吧，付款挺爽快的。等做了兩三次之後。老闆就開始壓貨款了，談的付現金的價格，給你做成月結，到了月底，再給你推遲一兩個月，然後實在推不掉了，就說你送的產品出了質量問題，再扣你點貨款，有好多供應商為了要這點貨款都跑了好幾趟了，心都累了，你扣了款他也沒辦法，況且欠的貨款說多也不算多，說少爺不少，也沒必要去打官司，折騰不起，就自認倒黴了，所以有時候供應商到最後收到的貨款還虧錢。你說我們老闆有多精明。因為大部分供應商都是我聯繫的，到最後做著做著都幾乎和我們老闆翻臉了，都說，哎，沒想到你們老闆是這樣的人。我也沒辦法，他是老闆啊，反正那是個供大於需的市場，你不做，還有大把的供應商能做，但基本上每個供應商都是這個下場。

記得還有一次，老闆去收貨款，被人騙了，收到了幾張佰元的假鈔。由於當時沒注意，也沒有證據，只有自認倒黴了。後來過了沒多久，廠裡一個員工在剛發完工資去超市購物的時候發現一張一百元的假鈔，這個員工的錢都是老闆剛發的工資，我也真是無語了。

這樣做了兩年多，員工最多的時候也有四五十個，那幾年在深圳創業確實大環境不錯。但是我們都做的很累，心累。我負責的雜事很多，做的心也很累，做的也不開心。後來一個朋友叫我過去搞物流，我就辭工了。去搞物流了。

後來又過了兩年，聽說員工又減少的十幾個了，再後來又聽說剩幾個員工了，當初我們從那個廠裡挖過來的三個人都離開了老黃。再後來就是工廠關門了，又去跑業務了。其實這是我早就預料到的，我的老闆，是很精明的一個人，但是格局不大，太過於精明瞭，註定做不大的。

這是我到深圳的那幾年親身經歷的一個從業務員到老闆又到業務員的經歷。真實的經歷。人不能太過於精明。太精於算計的人，永遠做不大。只會越做越小。