'為何皮卡丘過了這麼多年還這麼火，很多企業卻不能？'

這幾天大家或多或少都有在自己的朋友圈裡看到皮卡丘吧，無論是電影票，還是玩具，亦或是表情包。這主要是因為有一部以皮卡丘為主角的電影上映了。

近幾日皮卡丘百度指數飆升

我們今天不是討論《大偵探皮卡丘》這部電影如何，我們真正要談的是IP。

從最開始的遊戲角色到後來的動畫片再到聯名款周邊到電影，我們可以看到無論是什麼出了什麼樣的周邊產品，只要是帶了皮卡丘的都能大賣，幾乎沒有翻過車。

這是為什麼呢？因為皮卡丘是一個足夠強大的IP，即使過了二十多年，這個IP還能煥發出強大的活力。即使有一天打造出皮卡丘的企業不存在了，皮卡丘這個IP依然可以活下去。

對於企業而言，打造一個IP也至關重要，一個好的IP能夠幫助企業打造品牌，收穫用戶忠誠度。但是什麼是IP？IP和Logo、吉祥物、品牌到底有什麼樣的關係呢？

概念區分

IP即知識產權，指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨佔權。

企業IP則更多的偏向一個有明確性格和特點的擬人的動物或是人物，人物是符合其消費者的希望或需求的一個具體的形象，揹負品牌故事。比如海爾兄弟，海爾集團當年甚至聯合一家動畫製作公司以海爾兩兄弟為主角製作了《海爾兄弟》。

Logo是企業品牌或產品品牌的標誌，Logo翻譯過來就是品牌標識，常見的形式有很多，比如圖文並茂型、單圖型、單字型、圖形字體組合型等等。Logo是品牌戰略語言的視覺化體現，也是品牌資產的重要組成部分。

簡單來說，Logo就是代表了企業所想表達的精神或文化，能夠使人在看到這個圖形的時候能夠自然而然的想到這個企業，從而慢慢產生對企業的認同。

比如上圖的這個Logo，一看到我們就能自然而然的聯想到可口可樂。

Logo一般是圖形和文字或圖形間的組合，很少會出現人物或動物的形象。

吉祥物是人們在事物固有的屬性和特徵上，著意加工而成，用以表達人們的情感願望。由原物發展成為富於吉慶意味的吉祥物，採用的加工手法包括轉化事物的屬性、諧音取意、神話故事的口耳相傳和藝術工匠的手藝技法。

說到吉祥物，很多人第一個想到的應該就是2008年北京奧運會的福娃。

企業吉祥物也大多是擬人的動物或是人物，吉祥物和IP最大的區別在於吉祥物只是一個形象，但IP是有故事有性格的一個鮮活的形象。吉祥物只有經過進一步的舉措才能變為IP，吉祥物可以不用有故事，可愛就可以了，IP則不然，IP必須有符合消費者需求的鮮明的特點。

IP、Logo和吉祥物都離不開一個詞，那就是品牌。品牌是一個系統建設的動態過程，需要企業從內到外，從上到下付出努力，並且包含戰略，視覺，體驗，傳播，管理等多種方面。基於品牌系統五力模型，品牌可以拆分為五力：品牌生命力（戰略），品牌記憶力（表現），品牌營銷力（傳播），品牌自驅力（體驗），品牌成長力（管理）。而IP、Logo和吉祥物則是主要屬於品牌記憶力。

彼此關係

在最開始我們所創造出的形象屬於吉祥物，然後這個吉祥物通過獨特的故事表達成為IP，最後當IP足夠強大和獨立時，這個IP就可以演化為企業的一個品牌。

就比如米其林。現在說到米其林大家可能第一想到的就是米其林餐廳，是每年對優質餐廳的評級。

其實米其林集團是一家做輪胎的企業，而他們最開始的吉祥物就是一個像是輪胎堆起來的小人。

米其林公司的創辦人米其林兄弟認為，如果汽車旅行越興旺，他們的輪胎就會賣得越好，因此，他們將餐廳、地圖、加油站、旅館、汽車維修廠等等有助於汽車旅行的資訊聚集在一起，出版了隨身手冊大小的《米其林指南》一書。

自那之後，米其林的吉祥物戴上了一頂廚師帽，手裡拿著勺子，成為米其林餐廳評級最開始的吉祥物。

之後隨著米其林餐廳評級的一步步擴大，逐漸成為了IP，最後米其林餐廳評級也成為了米其林集團下的一個單獨的品牌。

以至於我們現在提到米其林第一個想到的就是一個戴著廚師帽的小胖人或是米其林幾星，和對於米其林餐廳較為嚴格的評定，而不是米其林輪胎。米其林餐廳的評級也成為了整個行業的標杆。