開掛了！諾基亞在5G時代重新連接世界
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拿破崙有一句形容中華名族的名言：”中國是一頭沉睡的獅子，當這頭睡獅醒來時，世界都會為之發抖。“
如今這句話應用在昔日手機巨頭諾基亞身上，同樣適用！
智能手機業務的衰落，使諾基亞成為巨頭隕落的典型。但隨著5G時代的到來，諾基亞改弦易轍，調整內部組織架構展開5G通信業務，同時加速其全球部署。“不甘心”的諾基亞正試圖以5G捲土重來。
諾基亞：被忽視的通信巨頭
很長一段時間，諾基亞給大眾的印象，更多的是“昔日手機巨頭不敵市場競爭最終被收購”的失敗者。
在1996-2006年10年間的諾基亞風光無限，憑藉其手機業務獨佔全球手機市場鰲頭，據公開數據，其手機發貨量曾在2005年佔全球市場的32.1%。是當時手機市場當之無愧的霸主。
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然而，諾基亞的稱霸之路並沒有繼續下去，蓄勢待發的蘋果和安卓系統，一經推出就收到市場的追捧，結果被競爭對手擠壓得沒了生存空間的諾基亞，最終被迫在2013年將手機業務“賣身”於微軟。
將手機業務賣給微軟之後，諾基亞似乎從投資者和中國消費者視野裡消失了。但是，很多人並不知道，諾基亞除了手機業務之外，還有一項重要的通信網絡設備業務，而且其還是世界重要的通信網絡運營商之一。
諾基亞通過併購的方式，不斷彌補自身在通信技術層面和運營商關係層面的短板，不僅擴大了市場份額和技術實力，還慢慢建立起了自己龐大的通訊帝國，成為了世界通訊市場中的一大巨頭。
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通過大量收購和調整，諾基亞在2017年實現了231億歐元的營收，摺合人民幣約為1845億。其中，88%的收入來自通訊業務。
諾基亞的5G戰略佈局
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據調查顯示，諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件，在所有通信廠商中排名第二，佔比13％，僅次於華為。
轉向通信設備市場的諾基亞，不僅頑強地挺過手機業務帶來的巨大打擊，而且將憑藉著早年積累的大量通信基礎業務和先進通信技術，打了一場漂亮的翻身仗。並試圖以5G通訊網絡及相關設備供應商的身份，重回世界通訊市場的舞臺。
為了發展“端到端”的5G戰略，諾基亞還向歐洲投資銀行貸款5億歐元，加大對與之相關的移動網絡計算、軟件和服務的投入。
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諾基亞在5G市場競爭力強勁，去年1月，諾基亞和日本最大的移動運營公司NTT Docomo簽訂協議，將為其提供5G無線基站至2020年；7月，諾基亞宣佈與T-Mobile簽署價值35億美元、為期數年的5G網絡合同，以加速美國全國性的5G網絡部署，這是也是迄今為止全球已公開的最大一筆5G訂單之一。
並且，諾基亞作為AT&T5G供應商的之一，還參與了AT&T5G移動5G的項目部署，該項目在休斯頓、傑克遜維爾、路易斯維爾、新奧爾良、聖安東尼奧等五個城市實施。
此外，諾基亞還與美國無線運營商US Cellular簽署了為期五年的5G網絡協議，為其提供5G網絡所需的無線電、軟件等相關服務。
而美國第五大無線運營商之一的US Cellular，也計劃從愛立信和諾基亞購買標準3GPP 5G NR設備，以便用於在即將推出的5G網絡。
曾與中國擁有良好合作基礎的諾基亞，也積極在中國5G市場上佈局，去年7月，諾基亞宣佈與中國移動正式簽署價值10億歐元框架協議，稱將和中國移動一起在未來共同建設5G網絡以及雲計算和大數據服務。而且，諾基亞在印度、緬甸的部署也在積極推進。
諾基亞的戰略轉變
值得學習借鑑
據報道，諾基亞和Ooredoo（卡塔爾電信，東地區電信領軍企業）緬甸公司在緬甸建立了第一個5G技術中心。
該技術中心由諾基亞與仰光理工大學(YTU)合作建立，緬甸電信文憑課程將利用該中心進行5G技術教學。課程由芬蘭奧盧大學主導，該中心配備了端到端的無線電、任意遠程傳輸，以及支持4G/3G/2G之外最新5G技術的核心網絡解決方案。
2018年12月25日，諾基亞的5G業務又有新的進展。諾基亞和德國電話公司宣佈，其已在柏林完成了“早期5G創新集群”的聯合建設。位於柏林Friedrichshain的西班牙電信移動電話網絡中的“早期5G創新集群”，整合了5個站點。均配備了諾基亞5G Airscale無線電波和微波技術，將在未來幾個月主要用於測試和測量城市密集地區的首批5G服務的性能和覆蓋範圍。
業界曾將諾基亞與華為做過一番比較，有分析人士認為，華為雖然在5G的技術層面做得比諾基亞好，但是諾基亞5G工業互聯網領域顯然更勝一籌。
諾基亞曾對5G急速做過一番描述，他們認為，5G的潛質不僅在於下載快，網絡的低延遲，還可以幫助自動駕駛車輛在路上幾乎立即通信，或者無縫連接家中的智能設備。
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雖然現在諾基亞的發展不如十多年前手機時代，但現在的諾基亞好歹也是一家在芬蘭，德國，法國，美國和中國都有重要的據點的全球性公司。經過大刀闊斧改革的諾基亞特點也變得更加鮮明。
據國際知名數據調研機構IHS Markit發佈的數據顯示，2017年的通信設備市場上，華為以28%的份額位列第一，愛立信和諾基亞分別佔據27%和23%，排在第二、三位。緊隨其後的還有中興和三星。
在前有華為、愛立信阻擊、後有中興、三星追趕的嚴酷市場競爭中，諾基亞是否能抓住新的“救命稻草”捲土重來，還需要時間來驗證。
但是諾基亞的成功轉型卻是業界的典範，值得借鑑學習。核心業務改變並不是一件壞事，如果技術被反超，與其苦苦掙扎不如及時放手，把研發精力投入更有活力的領域，也許會有意想不到的收穫。