由於手頭資金有限，農業項目的經營者們經常都會面臨成本控制的問題。以種植項目為例，我們經常要考慮到的就有土地成本、設施成本、農資成本、人工成本等，如何合理控制成本，對任何行業來說都是門學問。
農業項目控制成本的常規做法
農業項目由於回報週期特別長，經驗不足的新農人經常有因為成本沒有控制好，導致項目難以為繼，甚至血本無歸。
慢慢的，大家就開始總結教訓。大多數人認為，解決之道應該在於精細化管理，把各個環節都量化得清清楚楚，從種子到銷售，從地租到人工，把握在可控範圍之內，從節約成本中出效益。
但省來省去，卻仍有不少人在農業項目上栽跟頭。
也有人另闢蹊徑
也有一些業內老行家在做種植項目時遊刃有餘，幾乎沒怎麼虧過，比如在廣東西部一帶做規模種植的一些老農戶。經過走訪調查，原來他們的經營思路並不是侷限在怎麼去控制地租、人工這些環節的成本。
他們的經營思路總結起來有下面幾點：
①農業項目最大的成本不是地租和人工，而是滯銷
不管多麼精打細算，控制各個環節的成本，一旦遇到滯銷，所有的計劃都是白費。所以，農業項目首要考慮的，應該是怎麼把滯銷的風險降到最低，其次才是其他成本問題。
②盲目追求低地租可能付出更多成本
俗話說一分錢一分貨，租地的時候也是一樣的道理。一味在租地的時候壓低成本，卻會無形增加滯銷的隱患。地租貴的地塊有自身貴的理由，要麼交通方便，要麼有不錯的設施基礎，要麼土質優良，要麼氣候上佳。
行內人都有這樣的體會，如果說一塊地各項指標都優秀，即便是租金高達幾千塊錢一畝，也有人搶著租；而那些租金過低的，往往無人問津。
③低效的人工才是最大的成本浪費
很多人不願意在人工方面投入太多，心想只要夠用就好。殊不知工資過低一定會導致工人的低效，而低效帶來的結果其實是付出了更多成本。
一些有經驗的經營者願意付出更多的人工成本，去招一些積極性更強、學習能力也更強的工人，並且努力培養他們的歸屬感，讓他們感受到農場也是自己的家，反而有很多人願意主動加班。
其實回頭想想，這些都不是什麼新奇的點子，反而是迴歸最質樸的想法。別總是隻盯著地租和人工成本了，一旦滯銷，一毀俱毀。不如把生產條件和產品質量都紮紮實實搞上來，正是因為太多人都陷在成本控制的陷阱裡了，反而高質量的農產品成了稀缺之物，根本不擔心滯銷。
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