風華鎮金承村由原街上自然村、農家樂自然村、金華自然村三個自然村組成，轄34個村民組，面積約8平方公里，耕地3940畝，共1228戶，總人口6368人，黨員83人，黨小組6個。在鎮黨委的統一調度下，金承村按照“361”集體經濟發展模式，通過能人帶動成立綏陽縣農鑫蔬菜專業合作社，採取“支部+專業合作社+基地+農戶（貧困戶）”的運作形式，農村“三變”讓群眾增收致富，並逐漸發展和壯大村集體經濟。
一、黨建統領——強化服務抓落實
群眾路線是黨工作的“三大法寶”之一，民管委是具有風華特色的聯繫群眾的橋樑和紐帶。在福軒和辣椒基地項目土地流轉中，成立民管委22個，共67名成員，其中黨員49人，佔73%。由鎮組織委員親自到場指調度，充分發揮黨員幹部在服務項目中當先鋒打頭陣的模範作用，全力服務項目儘快落地，10天便完成福軒一期工程土地流轉2000餘畝……通過幹部的辛苦付出，滿足企業項目需求，實現了村、企、民三方共贏，
二、能人引領——成立專業合作社
為發展集體經濟，村委會通過致富能人鍾承權帶動，成立了綏陽縣農鑫蔬菜專業合作社，採取“支部+專業合作社+基地+農戶（貧困戶）”的運作形式，農戶（貧困戶）租賃土地給合作社收取租金，同時有勞動力的還到基地務工掙錢。
合作社目前已經打造的辣椒脫貧示範基地建設項目規模1000畝，涉及農戶452戶，其中貧困戶45戶，貧困人口168人。基地建設主要包含兩項：一是品種試驗、示範485個；二是新技術示範：辣椒漂浮育苗技術示範，病蟲害綜合防控技術示範，肥水一體化技術示範，地膜起壟移栽等。可以產生經濟效益400餘萬元，帶動就業200餘人，其中的45個貧困戶按每戶1個勞動力計，全年務工收入達8000-12000元。脫貧戶還可通過辣椒種植，產品由合作社收購實現穩定脫貧。並且每年為該村積累村級集體經濟20餘萬元。
三、企業化管理——農民搖身變股民
“基地是合作社的，也是我們自己的。”一位正在進行辣椒採摘的農民高興的說道。因為這片基地有三個身份:土地入股人、股金合夥人和打工者。隨著辣椒產業日益紅火,加之福軒龍頭產業強勢入住，全村6000餘畝土地流轉給了集體,基地附近的農民都成了村集體企業的股東或股民,在家的勞動力均成了村企的職業工人、職業農民,農戶的生產、生活、前途都和村集體緊緊地綁在了一起。
四、陽光村務——基層組織值得信賴
在不斷探索新辦法，壯大集體經濟的同時，我們更注重村級內部財務管理，採取科學化和精細化的企業管理方式管理村級集體。堅持村務公開，開展“陽光村務”建設，通過召集村民小組長建立臺帳，確保集體財產不流失。同時成立村級財務監督委員會，將家底交給全體村民，使村民更加了解集體財產的來源去向，規範了村級固定資產出租管理，增強了市場化、民主化運作。
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