項目推進年③|常山:聚全員之力大幹項目 打響打贏推進大會戰

農村改革 投資 登山車 建築 常山新聞網 2017-06-17
項目推進年③|常山:聚全員之力大幹項目 打響打贏推進大會戰

這裡是項目建設的主陣地,這裡是城市發展的大平臺。

從“內河時代”跨向“常山江時代”,城東新區開發是我縣城市建設的主旋律。 走進新區,錦禾總部經濟綜合體、東方城市綜合體、農信聯社大樓、公安大樓等一批大項目施工現場,機器聲轟鳴,處處可見熱鬧的場景。城東新區管委會主任鄒偉良表示,今年新區涉及15個重點項目建設,年度計劃投資3.5億元,我們有信心、有決心,以時不我待的緊迫感,決戰決勝,擼起袖子快速推進項目建設。

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城東新區雛形

項目專項專人負責

掀起大幹快乾濃厚氛圍

2月16日,錦禾總部經濟綜合體正式開工建設,拉開了城東新區新年項目大會戰序幕。該項目總用地面積169.5畝、總投資達18億元,總建築面積達34萬平方米。主要建設集總部經濟、商務辦公、配套商業、雙語品牌幼兒園、高端住宅等功能於一體的大型總部綜合體。

項目多,人員少,工作壓力大。針對此情,城東新區管委會自我加壓、主動作為,以項目建設推動“實戰”進程。他們實行責任領導與責任幹部“包乾”項目,確保每個項目有一位領導、一套工作班子負責,營造“聚全員之力幹項目”的聲勢;建立項目例會制,每月一督查、一考核、一排名、一通報,鎖定目標、立下軍令、想盡辦法、幹出實績。

我縣正在打造“國際慢城”,2月中旬集中開工儀式上有5個項目與之直接相關,總投資6.4億元,其中最受矚目的是國家山地自行車公園建設工程。“去年,我們承辦了中國山地自行車公開賽(常山站)比賽,獲評最佳賽道,2017年該賽事的總決賽又花落常山,而縣裡的目標是爭取2022年亞運會山地自行車賽事的承辦權。”負責該項目的縣體育局相關領導介紹,將投入2億元用於賽道升級和基礎配套,不但原有賽道要提升難度,還要按照奧運會標準新建一條新賽道,並申報國家級山地自行車訓練基地。

為高效推進在建項目,城東新區管委會還以“三圖”會戰為抓手,明確目標、完善路線、倒排時間,破難攻堅,確保項目早開工、早見效。鄒偉良表示,通過層層傳導項目壓力,力爭6月底前基本完成外港大道二期、火車站站前廣場、國際慢城次入口等項目建設,全面啟動國際慢城渣瀨灣花海、山地自行車公園等項目建設。

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常山火車站站前廣場工程

創新項目管理方式

引進系統助力項目建設提速

打開電腦、輸入密碼、登錄縣城市投資運營有限責任公司項目管理系統,就可以迅速查閱所有續建、新建項目情況。日前,筆者在城東新區管委會辦公室登錄系統後,試著點開會籤管理版塊,一條由項目事業部工作人員剛剛發起會審會籤的濱江公園二期景觀建設項目躍入眼簾。鄒偉良介紹,項目會審會簽發起後,簡單的項目一兩天就完成,相對複雜的項目也就五六天左右就可走完流程。

全縣“三年”活動部署會結束後,城東新區管委會針對以往重點項目建設管理存在的薄弱環節,借鑑沿海發達地區的經驗,首次從寧波引進了這套項目管理系統。該系統設計了項目管理、會籤管理、動態資金分析、投資月度統計等多個子欄目,項目推進到哪裡,檔案資料更新保存到哪裡,既便於領導督查項目建設,又方便大家查閱。“項目建設管理資料是要建檔保存的,由於過去人員調動、辦公室搬遷等原因,有些資料會不經意流失,現在就不會發生這樣的情況了,並且項目審批全程公開透明。”鄒偉良說。

這套系統的引進,在重點項目建設管理方面具有項目會籤效率更高、檔案資料保存更全、廉政風險防控更好的特點。富足山片區入口建設工程是重點項目之一,總投資2000萬元,今年要完成投資1200萬元。3月16日,該項目在系統發起會審會籤,3月22日走完全部籤批流程。項目經理魯周國提起此事連聲稱讚:“項目會審籤批,環節多、涉及人員也多,過去業主是帶著一袋資料跑這個科室,找那個領導,有時因為領導出差什麼的,一拖就是十天半個月,現在通過系統會籤效率提高不少。”

經過兩個月試運行,所有項目均已進入系統,數據上傳全部完成,通過系統會審會籤項目達18個。

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濱江公園二期景觀工程

聚心聚力強服務

人人爭當項目建設“排頭兵”

“完成東區塊三期土石方、經五路建設並配合街道完成石家槽民房拆遷”分管領導王木星,責任人徐裕芳、張琪;“富足山片區入口建設工程”分管領導李鴻品,責任人程高峰、張琪……翻開城東新區2017項目建設手冊,只見續建、新建、重大前期項目區位示意圖和計劃表都清晰地標註出項目位置、建設內容、年度目標、分管領導、責任人等。

高效推進項目建設關鍵在幹部。城東新區管委會以“三年”活動為契機,在新區開發和慢城建設中,不斷歷練“敢擔當、能戰鬥”的城東城投精神,主動對接,加強與街道、部門的聯動,強化項目現場與工程管理網絡系統的聯動,加強業主與施工、監理等五方責任主體的聯動,構築抓建設、抓標準、抓進度的立體聯動網,上下同欲、聯動推進,人人爭當項目建設“排頭兵”。

資產管理部是負責項目徵地拆遷工作的部門,在這裡,筆者遇到剛從徵遷現場回來的負責人胡未華。今年他負責濱江東路、朱富線城市化道路改造等多個項目的徵地工作,任務很重。“這幾天,主要與同事一起做好府前路徵遷前期工作,項目用地牽涉到兩個村,我們將與紫港街道幹部一起,爭取提前完成放樣、丈量任務。”

胡未華堅持“千難萬難,用心不難”的理念,在深入現場工作時,做到“心細、腿勤、腦靈、嘴甜、多磨”十字口訣。去年,他和同事共完成城東新區、國際慢城項目建設土地徵收及土地流轉總計1478畝,完成影響項目建設房屋徵收工作30戶,徵收房屋面積3800多平方米,收儲企業3家、面積5.4萬平方米。

“我們還要當好店小二,對落地項目做好全程跟蹤,保姆式服務。”鄒偉良說,重點抓好東方城市綜合體、金融中心一期、錦禾總部經濟中心和文創園一期等落地項目的服務工作,讓項目放心落地、順利推進,確保完成全年投資目標任務。

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國際慢城風景路

文字:朱愛良 賴大奎 周靜

編輯:章晨潔

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