3月15日，中共桐梓縣委書記吳高波前往馬鬃苗族鄉就農村如何開展“三變”改革，以“三變”改革促產業發展，由龍頭企業帶動區域發展，建立群眾利益連接機制，打好脫貧攻堅春季攻勢進行深度調研。他強調：要圍繞“三變”促產業發展、確保脫貧攻堅工作再上臺階。縣政府副縣長李小靜一同前往。
如何讓農村“資源變資產、資金變股金、農民變股東”？帶著這一系列問題，縣委書記吳高波來到馬鬃鄉中嶺村，在貧困戶楊福勇的家中，與他親切交談，瞭解他的發展近況和內心打算。吳高波指出：馬鬃乃至整個桐梓，優質的空氣、優良的環境這就是我們的資源，老百姓自主發展的動力是資源。怎麼讓這些優質的資源變成資產，讓老百姓特別是貧困群眾參與到“三變”當中來，參與到產業發展中去，實實在在的提高老百姓的收入，吳高波與隨行人員進行了討論研究。
【同期聲：縣委書記吳高波：思維一變就很好辦了，他如果不讓農民來管，他自己管，他要請人管，他可能投入更大，你可以算個賬，我要請好多人來管這一萬畝茶葉，對不對？好，現在我就用原來的老百姓的土地劃分的基準劃分作為基礎，比如老楊，他有三畝地在你那呢，老楊他管三畝地，然後他能力還可以多管點，好，我就量化給他，所以他原來的三畝的土地流轉費以外，然後每一畝地我給你增加好多管理費，對不對？管理費是體現在我的技能培訓以後的，他從普通的農民變成了茶農，他會田間管理，包括下一步的茶葉的採摘，對不對，一系列要進行培訓。好，最後他就相當與成了他的一個產業工人咯。他的土地就變成了一份有股份收入的一份資產。馬鬃書記：我覺得這個在馬鬃可以實現。吳：能實現，肯定能實現。今天我們在路上，我為啷個這個三變的點調研我要選你馬鬃。一，何總他來了，三變要有產業結構調整的這樣一個基礎，我們的農村沒有這樣企業，沒有調整結構的，那些村裡面，他土地還在，他變不了嘛。他沒有市場的東西來變啊，他變過來變過去，他種的包穀，你啷個變法？他必須要有產業結構調整，必須要有龍頭企業進來，必須要有投入，對不對？他講的資金變股金，什麼資金啦？更多是政府投入的項目，要改變他原來的簡單投，變為我政府投進去的這些資金要變成股份，不是政府要分紅，是政府要拿給這些老百姓，要參與到產業扶貧中來.】
針對有龍頭企業帶動和沒有龍頭企業帶動的地方分別該如何實現“三變”，討論逐步深入。
【同期聲：：縣國土局長 易兵：村級勞動力有，土地有，你如果種植我們的蔬菜，隨隨便便都有市場，哪裡都有市場。這個事啊，這種做法，村集體這個組織很多種合作社，把我們做的特色這一塊，都組織起來，再通過宣傳，他同樣，這有大發展的種，這裡有小集體，就三變這種。縣委書記吳高波：合作社也可以搞啊，大戶也可以搞啊，都可以啊。易：就是這種模式。馬鬃鄉黨委書記：我說的意思是，我們這裡做起更容易一些。吳：對，不是說全縣都要按馬鬃這樣做。馬鬃現在他有這個基礎，產業進來了，而且何總進來，從茶、竹、旅的這個角度，他來做大的這個，就相當於他在做一個景區，我們要讓所以的貧困老百姓，其他老百姓就都進入到他的這個，我們要參與這個旅遊、景區的建設，要在裡面分一杯羹，要共享這個成果。他把這個做出來了，他的目標是希望更多的人來耍，耍有若干種耍法，有一種來看一看，轉身就走了，有一種耍的他吃一頓飯走了，有一種耍法他住一天走了，有的耍法他住兩天走了，住三天走了，最好他住一個月走了，三個月走了，你就成功了噻，這裡有條件做，而且很容易做成樣板，代表貴州特色。】
在馬鬃鄉中嶺村貧困戶馬興全的家中，吳高波詳細瞭解他的致貧原因，以及今後打算。【同期聲：縣委書記吳高波：還是要搞產業，還是要搞持久的，我們這個地方我們就是要賣我們的空氣，我們的環境，你這個環境好漂亮啊，我們老百姓長期住在這裡已經習慣了，不稀奇了，但是重慶人他來就稀奇了，又涼快、空氣又好，但我們要把我們的，一，我們要把旅館搞好，第二要把服務搞好，要給重慶人提供服務，把家裡面收拾得乾乾淨淨的，城裡人喜歡。】
貧困群眾的脫貧致富，是縣委書記吳高波時時掛在心上的重要工作，他指出：馬鬃作為桐梓唯一的少數民族鄉，隨著道路交通的不斷髮展，當地的優質資源將越來越得到更多人的認可，也必將吸引越來越多的外地遊客來到馬鬃，當地要結合實際，紮實開展鄉村旅遊產業發展，必須要讓全部貧困戶參與到產業發展當中，要讓他們享受到這場盛宴，普通群眾也要積極參與到產業發展當中，在發展過程中要建立相應的機制，把貧困戶與普通老百姓有區分，制定相應的標準，共同推進、整體發展，馬鬃要圍繞“三變”促產業發展，推鄉村旅遊產業，開展10戶鄉村旅遊先行示範戶建設。
“三變”改革的一個重要實踐是讓分散的資金聚起來。農村財政資金具有項目多、額度小、一次性等特點，導致財政資金無規模、投入效益低、不可持續等問題出現。與此同時，單個農戶擁有的耕地面積小、資源分散、人力分散、資金分散問題特別突出，與市場對接困難，難以適應農村經濟規模化、市場化發展需要，更難以享受到金融、流通、科技等服務支撐。如何讓這些分散資源融為一個整體力量，考驗著桐梓的改革者，也考驗著渴望脫貧的鄉親們。
調研中，吳高波指出：龍頭企業+合作社+農戶的模式，能把有限的資源進行整合，通過“三變”把資源變資產、把資金變股金、把農民變股東，有效地盤活資源，讓老百姓參與到改革當中，參與到產業發展當中，提升老百姓的內升動力。在政府的引導下，切實推動產業發展，讓群眾增加收入，讓貧困戶脫貧致富。吳高波強調：全縣要嘗試將扶貧開發資金、農村基礎設施建設資金等財政資金量化為村集體或農戶的股金，在不改變資金使用性質和用途的前提下，按照集中投入、產業帶動、社會參與、農民受益的方式，投入到合作社、企業、家庭旅館等經營主體形成股權，按股權比例分享收益，提高資金的集中度和使用效益，形成農民穩定增收的長效機制。
吳高波一行還實地查看了古茶樹的生長情況以及擁有量，他強調：馬鬃鄉要切實做好古茶樹的保護及開發工作，作為當地的特色打造，把這以品牌做大、做響，吸引更多的人來到馬鬃觀賞消費，助推當地經濟發展。
見習記者：唐偉