在中國，包裝設計界，有一個特殊的存在，號稱包裝界清流中的“泥石流”，因其與其他產品的格格不入，以及宣傳廣告的低俗，忽然引爆了整個網絡，它就是——椰樹牌椰汁。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
在中國，包裝設計界，有一個特殊的存在，號稱包裝界清流中的“泥石流”，因其與其他產品的格格不入，以及宣傳廣告的低俗，忽然引爆了整個網絡，它就是——椰樹牌椰汁。
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說起椰樹牌椰汁，那可妥妥的是一代人的回憶，在中國椰汁界內，椰樹牌可謂是打遍同行業無敵手，甚至椰樹牌椰汁都可以成為國民品牌飲料的代表之一了。
椰樹牌椰汁是怎麼在國內火起來的？是廣告。但是可謂成也廣告敗也廣告，椰樹牌近年來多次因為“無腦”、“低俗”營銷而上熱搜，遭到廣大網友紛紛吐槽，品牌形象也大打折扣。
比如在電影院的開場廣告，一群身著暴露的女性拿著“椰樹”，一邊跑，一邊“抖胸”，一邊喊著“我從小喝到大”。確實有一些過分了，每次一提到椰樹牌椰汁，腦中總是不自覺的跳出一名大胸美女喊著我從小喝到大。
然後就是其堅持了30餘年的包裝了，就像“貼滿廣告的電線杆”。前段時間其包裝還爆紅於網絡，被稱為包裝界的一股“泥石流”。
在中國，包裝設計界，有一個特殊的存在，號稱包裝界清流中的“泥石流”，因其與其他產品的格格不入，以及宣傳廣告的低俗，忽然引爆了整個網絡，它就是——椰樹牌椰汁。
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說起椰樹牌椰汁，那可妥妥的是一代人的回憶，在中國椰汁界內，椰樹牌可謂是打遍同行業無敵手，甚至椰樹牌椰汁都可以成為國民品牌飲料的代表之一了。
椰樹牌椰汁是怎麼在國內火起來的？是廣告。但是可謂成也廣告敗也廣告，椰樹牌近年來多次因為“無腦”、“低俗”營銷而上熱搜，遭到廣大網友紛紛吐槽，品牌形象也大打折扣。
比如在電影院的開場廣告，一群身著暴露的女性拿著“椰樹”，一邊跑，一邊“抖胸”，一邊喊著“我從小喝到大”。確實有一些過分了，每次一提到椰樹牌椰汁，腦中總是不自覺的跳出一名大胸美女喊著我從小喝到大。
然後就是其堅持了30餘年的包裝了，就像“貼滿廣告的電線杆”。前段時間其包裝還爆紅於網絡，被稱為包裝界的一股“泥石流”。
這個看著像是word完成的包裝，其實還真就是由word完成的，這個包裝正是出自椰樹的董事長王光興之手。
說起椰樹董事長王光興，那可的確是個傳奇人物。
初中畢業為了補貼家用，就進入了海口罐頭廠打零工，一做就是幾十年，勤勞的王光興生生從普通小工做到了廠長的位置，不過是去做了海口飲料廠的廠長，那時候他剛40出頭。可是那時候的飲料廠由於經營不善，倉庫裡積壓了800多噸的酒，如果賣不掉，廠子也算走到頭了。
於是王光興想出了辦法，什麼時候人們用酒多，自然是有喜事的時候。於是他把每罈子酒都“打扮”的特別喜慶，僅僅只是i個小改變，卻一下把積壓的酒全賣了出去，廠子一下扭虧為盈，賺了上百萬。
而就在他要享受勝利果實的時候，卻被調走了，調到了同樣虧損嚴重的海口電子工業總公司。到了這邊，他可就沒在廠裡得人心了，一點電子技術不懂，學歷如此低，如何能領導全是高級工程師的電子總公司？
在中國，包裝設計界，有一個特殊的存在，號稱包裝界清流中的“泥石流”，因其與其他產品的格格不入，以及宣傳廣告的低俗，忽然引爆了整個網絡，它就是——椰樹牌椰汁。
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說起椰樹牌椰汁，那可妥妥的是一代人的回憶，在中國椰汁界內，椰樹牌可謂是打遍同行業無敵手，甚至椰樹牌椰汁都可以成為國民品牌飲料的代表之一了。
椰樹牌椰汁是怎麼在國內火起來的？是廣告。但是可謂成也廣告敗也廣告，椰樹牌近年來多次因為“無腦”、“低俗”營銷而上熱搜，遭到廣大網友紛紛吐槽，品牌形象也大打折扣。
比如在電影院的開場廣告，一群身著暴露的女性拿著“椰樹”，一邊跑，一邊“抖胸”，一邊喊著“我從小喝到大”。確實有一些過分了，每次一提到椰樹牌椰汁，腦中總是不自覺的跳出一名大胸美女喊著我從小喝到大。
然後就是其堅持了30餘年的包裝了，就像“貼滿廣告的電線杆”。前段時間其包裝還爆紅於網絡，被稱為包裝界的一股“泥石流”。
這個看著像是word完成的包裝，其實還真就是由word完成的，這個包裝正是出自椰樹的董事長王光興之手。
說起椰樹董事長王光興，那可的確是個傳奇人物。
初中畢業為了補貼家用，就進入了海口罐頭廠打零工，一做就是幾十年，勤勞的王光興生生從普通小工做到了廠長的位置，不過是去做了海口飲料廠的廠長，那時候他剛40出頭。可是那時候的飲料廠由於經營不善，倉庫裡積壓了800多噸的酒，如果賣不掉，廠子也算走到頭了。
於是王光興想出了辦法，什麼時候人們用酒多，自然是有喜事的時候。於是他把每罈子酒都“打扮”的特別喜慶，僅僅只是i個小改變，卻一下把積壓的酒全賣了出去，廠子一下扭虧為盈，賺了上百萬。
而就在他要享受勝利果實的時候，卻被調走了，調到了同樣虧損嚴重的海口電子工業總公司。到了這邊，他可就沒在廠裡得人心了，一點電子技術不懂，學歷如此低，如何能領導全是高級工程師的電子總公司？
但王光興則直接反擊到“我認為領導調動到是人，而不是技術，只有調動了人才能調動技術”。後來王光興沒日沒夜的工作，制定各種改革，然後瀕臨倒閉的電子公司竟然真的又煥發了生機。
就這樣，連續兩次拯救快倒閉企業，王光興一下子成了遠近有名的“救火隊長”。而就在這時，他最早接觸的海口罐頭廠，也出了問題，急需他這個救火隊長去幫忙。
罐頭廠連年虧損，賬上僅存的720萬虧得只剩下2萬了，連員工工資都發不出，廠長連換4任都沒能成功救下廠子。
一回到這個曾經工作了數十年的廠子，王光興就知道自己這次接了個“硬活”，廠裡死氣沉沉，一點生機都沒，似乎所有人都在混日子等破產，已經認命了。他就知道，這次必須要狠狠的整頓一下了。
一上任廠長，他就先拿一些“混日子的釘子戶”開刀，全部開除！然後把完整的一個廠分成9個事業部，相互競爭，並且取消了工廠“鐵飯碗”的制度，調整為“多勞多得，少勞少得”的工作制度。
因為整頓力度過大，員工一下子就炸了，有堵在王光興下班路上找他要說法的，有去市裡遞告狀信的，甚至還有過激的員工跑去他家裡騷擾他的老婆孩子。最後弄的他的家人都逼他辭職，讓他別在做這個廠長了。
在中國，包裝設計界，有一個特殊的存在，號稱包裝界清流中的“泥石流”，因其與其他產品的格格不入，以及宣傳廣告的低俗，忽然引爆了整個網絡，它就是——椰樹牌椰汁。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
說起椰樹牌椰汁，那可妥妥的是一代人的回憶，在中國椰汁界內，椰樹牌可謂是打遍同行業無敵手，甚至椰樹牌椰汁都可以成為國民品牌飲料的代表之一了。
椰樹牌椰汁是怎麼在國內火起來的？是廣告。但是可謂成也廣告敗也廣告，椰樹牌近年來多次因為“無腦”、“低俗”營銷而上熱搜，遭到廣大網友紛紛吐槽，品牌形象也大打折扣。
比如在電影院的開場廣告，一群身著暴露的女性拿著“椰樹”，一邊跑，一邊“抖胸”，一邊喊著“我從小喝到大”。確實有一些過分了，每次一提到椰樹牌椰汁，腦中總是不自覺的跳出一名大胸美女喊著我從小喝到大。
然後就是其堅持了30餘年的包裝了，就像“貼滿廣告的電線杆”。前段時間其包裝還爆紅於網絡，被稱為包裝界的一股“泥石流”。
這個看著像是word完成的包裝，其實還真就是由word完成的，這個包裝正是出自椰樹的董事長王光興之手。
說起椰樹董事長王光興，那可的確是個傳奇人物。
初中畢業為了補貼家用，就進入了海口罐頭廠打零工，一做就是幾十年，勤勞的王光興生生從普通小工做到了廠長的位置，不過是去做了海口飲料廠的廠長，那時候他剛40出頭。可是那時候的飲料廠由於經營不善，倉庫裡積壓了800多噸的酒，如果賣不掉，廠子也算走到頭了。
於是王光興想出了辦法，什麼時候人們用酒多，自然是有喜事的時候。於是他把每罈子酒都“打扮”的特別喜慶，僅僅只是i個小改變，卻一下把積壓的酒全賣了出去，廠子一下扭虧為盈，賺了上百萬。
而就在他要享受勝利果實的時候，卻被調走了，調到了同樣虧損嚴重的海口電子工業總公司。到了這邊，他可就沒在廠裡得人心了，一點電子技術不懂，學歷如此低，如何能領導全是高級工程師的電子總公司？
但王光興則直接反擊到“我認為領導調動到是人，而不是技術，只有調動了人才能調動技術”。後來王光興沒日沒夜的工作，制定各種改革，然後瀕臨倒閉的電子公司竟然真的又煥發了生機。
就這樣，連續兩次拯救快倒閉企業，王光興一下子成了遠近有名的“救火隊長”。而就在這時，他最早接觸的海口罐頭廠，也出了問題，急需他這個救火隊長去幫忙。
罐頭廠連年虧損，賬上僅存的720萬虧得只剩下2萬了，連員工工資都發不出，廠長連換4任都沒能成功救下廠子。
一回到這個曾經工作了數十年的廠子，王光興就知道自己這次接了個“硬活”，廠裡死氣沉沉，一點生機都沒，似乎所有人都在混日子等破產，已經認命了。他就知道，這次必須要狠狠的整頓一下了。
一上任廠長，他就先拿一些“混日子的釘子戶”開刀，全部開除！然後把完整的一個廠分成9個事業部，相互競爭，並且取消了工廠“鐵飯碗”的制度，調整為“多勞多得，少勞少得”的工作制度。
因為整頓力度過大，員工一下子就炸了，有堵在王光興下班路上找他要說法的，有去市裡遞告狀信的，甚至還有過激的員工跑去他家裡騷擾他的老婆孩子。最後弄的他的家人都逼他辭職，讓他別在做這個廠長了。
王光興從沒想過會有這麼大的壓力，但是他拒絕妥協與放棄，他號召所有員工說道“從今天起，我也不要工資了，要麼工廠倒閉，咱們一起走人，要麼就一起幹活賺大錢！”
第一年，工廠少虧損300萬，第二年，工廠盈利240萬！海口罐頭廠，真的復活了！
後來，為了順應時代，海口罐頭廠改革，搖身一變成了中國飲料十強企業。到了1994年椰樹椰汁已經成為了全國銷量第一的飲料。2004年，椰樹集團的產值更是突破了44億，成為了中國最大的天然果汁企業。
（對於企業管理方面的問題，作者對此有9年的處理經驗，招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以關注作者並私信作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！）