'“二代”走向臺前，寧波裝能否續寫輝煌？'
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
2018年，PiccoloRE銷售額做了300萬元，量不大，但作為公司一個新的業務方向，又是細分市場，包瑜認為很值得培育。
“目前公司正在從外貿轉向內銷，我可以一邊摸索，一邊按著自己的想法做些創新。”包瑜說，今年她打算在PiccoloRE的品牌培育和市場拓展方面下更多的功夫。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
2018年，PiccoloRE銷售額做了300萬元，量不大，但作為公司一個新的業務方向，又是細分市場，包瑜認為很值得培育。
“目前公司正在從外貿轉向內銷，我可以一邊摸索，一邊按著自己的想法做些創新。”包瑜說，今年她打算在PiccoloRE的品牌培育和市場拓展方面下更多的功夫。
這些“創二代”，他們大多有留學背景，感受過國外的先進工藝和時尚潮流，也經受著近年來市場劇烈變化的洗禮。
在嚴峻的外貿形勢面前，包瑜選擇創立新的品牌，而施美選擇了整合服裝業各個環節，創立產業綜合體雲裳谷。
“寧波的服裝產業原有基礎較好，但這些年供應鏈前端的環節缺失也很明顯，我們就想能不能搭建一個平臺，將好的設計師、好的新媒體、好的電商聚集起來，讓內部園區的企業能夠體驗到這種便利，這是雲裳谷想做的事情。目前一期已經運作了一年，二期也在規劃中。”施美說出了創立雲裳谷的初衷。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
2018年，PiccoloRE銷售額做了300萬元，量不大，但作為公司一個新的業務方向，又是細分市場，包瑜認為很值得培育。
“目前公司正在從外貿轉向內銷，我可以一邊摸索，一邊按著自己的想法做些創新。”包瑜說，今年她打算在PiccoloRE的品牌培育和市場拓展方面下更多的功夫。
這些“創二代”，他們大多有留學背景，感受過國外的先進工藝和時尚潮流，也經受著近年來市場劇烈變化的洗禮。
在嚴峻的外貿形勢面前，包瑜選擇創立新的品牌，而施美選擇了整合服裝業各個環節，創立產業綜合體雲裳谷。
“寧波的服裝產業原有基礎較好，但這些年供應鏈前端的環節缺失也很明顯，我們就想能不能搭建一個平臺，將好的設計師、好的新媒體、好的電商聚集起來，讓內部園區的企業能夠體驗到這種便利，這是雲裳谷想做的事情。目前一期已經運作了一年，二期也在規劃中。”施美說出了創立雲裳谷的初衷。
雲裳谷由斐戈集團於2018年6月發起設立，已被列為“寧波市紡織服裝產業創新服務綜合體”，目前正在申報省級綜合體。
“20多年來，斐戈的外貿已經做得不錯，但是我們都知道目前的形勢，趁著現在還可以，必須做些準備。雲裳谷就是我們所做的準備。雲裳谷會讓斐戈慢慢從製造型企業轉變為服務型企業。”施美說。
作為一個產業創新服務綜合體，雲裳谷的目標是集聚產業鏈上的各個環節，包括從獨立設計師、面輔料、貿易公司到廣告、包裝、拍攝、諮詢等服務公司，打造一個專業、共享、賦能、共贏的平臺，從而形成完整的可閉合的生態鏈。運營得當，這將很好地緩解產業鏈上小微企業的痛點，實現聚合效應。
“這幾年，杭州對紡織服裝產業的扶持力度很大，藝尚小鎮引進了很多時尚企業和國內外頂級設計師，再加上杭州本身互聯網和高校的優勢，年輕人才很多，新的時尚服裝品牌起來也很多。”施美毫不隱晦地舉了杭州藝尚小鎮的例子，以表達自己對產業綜合體的嚮往。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
2018年，PiccoloRE銷售額做了300萬元，量不大，但作為公司一個新的業務方向，又是細分市場，包瑜認為很值得培育。
“目前公司正在從外貿轉向內銷，我可以一邊摸索，一邊按著自己的想法做些創新。”包瑜說，今年她打算在PiccoloRE的品牌培育和市場拓展方面下更多的功夫。
這些“創二代”，他們大多有留學背景，感受過國外的先進工藝和時尚潮流，也經受著近年來市場劇烈變化的洗禮。
在嚴峻的外貿形勢面前，包瑜選擇創立新的品牌，而施美選擇了整合服裝業各個環節，創立產業綜合體雲裳谷。
“寧波的服裝產業原有基礎較好，但這些年供應鏈前端的環節缺失也很明顯，我們就想能不能搭建一個平臺，將好的設計師、好的新媒體、好的電商聚集起來，讓內部園區的企業能夠體驗到這種便利，這是雲裳谷想做的事情。目前一期已經運作了一年，二期也在規劃中。”施美說出了創立雲裳谷的初衷。
雲裳谷由斐戈集團於2018年6月發起設立，已被列為“寧波市紡織服裝產業創新服務綜合體”，目前正在申報省級綜合體。
“20多年來，斐戈的外貿已經做得不錯，但是我們都知道目前的形勢，趁著現在還可以，必須做些準備。雲裳谷就是我們所做的準備。雲裳谷會讓斐戈慢慢從製造型企業轉變為服務型企業。”施美說。
作為一個產業創新服務綜合體，雲裳谷的目標是集聚產業鏈上的各個環節，包括從獨立設計師、面輔料、貿易公司到廣告、包裝、拍攝、諮詢等服務公司，打造一個專業、共享、賦能、共贏的平臺，從而形成完整的可閉合的生態鏈。運營得當，這將很好地緩解產業鏈上小微企業的痛點，實現聚合效應。
“這幾年，杭州對紡織服裝產業的扶持力度很大，藝尚小鎮引進了很多時尚企業和國內外頂級設計師，再加上杭州本身互聯網和高校的優勢，年輕人才很多，新的時尚服裝品牌起來也很多。”施美毫不隱晦地舉了杭州藝尚小鎮的例子，以表達自己對產業綜合體的嚮往。
陸旦丹同樣看到了杭州藝尚小鎮背後產業鏈體系的巨大能量。去年年底，陸旦丹負責運作了旦可韻入駐藝尚小鎮的全過程。“2000多家企業爭取一個名額，競爭非常激烈，我們因為擁有毛衫領域全國領先的智能製造生產線，最快8小時可定製一件毛衫，且可以實現小批量快反，才在眾多企業中脫穎而出。”
現在，陸旦丹每週都要過去杭州，那邊的工作也才剛剛起步，後續如何協同國際國內知名設計師，如何在抖音等新的平臺上推進網紅直播，如何為其他企業做好代加工等配套工作，都有一系列事情需要開展，陸旦丹希望旦可韻能夠在毛衫領域的供應鏈上做更多工作，在自有品牌的運作和其他業務上實現新的發展。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
2018年，PiccoloRE銷售額做了300萬元，量不大，但作為公司一個新的業務方向，又是細分市場，包瑜認為很值得培育。
“目前公司正在從外貿轉向內銷，我可以一邊摸索，一邊按著自己的想法做些創新。”包瑜說，今年她打算在PiccoloRE的品牌培育和市場拓展方面下更多的功夫。
這些“創二代”，他們大多有留學背景，感受過國外的先進工藝和時尚潮流，也經受著近年來市場劇烈變化的洗禮。
在嚴峻的外貿形勢面前，包瑜選擇創立新的品牌，而施美選擇了整合服裝業各個環節，創立產業綜合體雲裳谷。
“寧波的服裝產業原有基礎較好，但這些年供應鏈前端的環節缺失也很明顯，我們就想能不能搭建一個平臺，將好的設計師、好的新媒體、好的電商聚集起來，讓內部園區的企業能夠體驗到這種便利，這是雲裳谷想做的事情。目前一期已經運作了一年，二期也在規劃中。”施美說出了創立雲裳谷的初衷。
雲裳谷由斐戈集團於2018年6月發起設立，已被列為“寧波市紡織服裝產業創新服務綜合體”，目前正在申報省級綜合體。
“20多年來，斐戈的外貿已經做得不錯，但是我們都知道目前的形勢，趁著現在還可以，必須做些準備。雲裳谷就是我們所做的準備。雲裳谷會讓斐戈慢慢從製造型企業轉變為服務型企業。”施美說。
作為一個產業創新服務綜合體，雲裳谷的目標是集聚產業鏈上的各個環節，包括從獨立設計師、面輔料、貿易公司到廣告、包裝、拍攝、諮詢等服務公司，打造一個專業、共享、賦能、共贏的平臺，從而形成完整的可閉合的生態鏈。運營得當，這將很好地緩解產業鏈上小微企業的痛點，實現聚合效應。
“這幾年，杭州對紡織服裝產業的扶持力度很大，藝尚小鎮引進了很多時尚企業和國內外頂級設計師，再加上杭州本身互聯網和高校的優勢，年輕人才很多，新的時尚服裝品牌起來也很多。”施美毫不隱晦地舉了杭州藝尚小鎮的例子，以表達自己對產業綜合體的嚮往。
陸旦丹同樣看到了杭州藝尚小鎮背後產業鏈體系的巨大能量。去年年底，陸旦丹負責運作了旦可韻入駐藝尚小鎮的全過程。“2000多家企業爭取一個名額，競爭非常激烈，我們因為擁有毛衫領域全國領先的智能製造生產線，最快8小時可定製一件毛衫，且可以實現小批量快反，才在眾多企業中脫穎而出。”
現在，陸旦丹每週都要過去杭州，那邊的工作也才剛剛起步，後續如何協同國際國內知名設計師，如何在抖音等新的平臺上推進網紅直播，如何為其他企業做好代加工等配套工作，都有一系列事情需要開展，陸旦丹希望旦可韻能夠在毛衫領域的供應鏈上做更多工作，在自有品牌的運作和其他業務上實現新的發展。
曾經，寧波人靠著一把剪刀，一把尺子，造就了“紅幫裁縫”的金字招牌。
如今，隨著智能化和品牌化的持續推進，創二代們當前考慮更多的品牌設計、供應鏈的完善、生態鏈的聚合。
他們年輕而有朝氣，不少是留學歸來，在產品設計創新與品牌塑造方面更有動力，有更多機會適應新的市場形勢。
相信，伴隨更多“創二代”的加入，寧波服裝產業將變得更加時尚，充滿活力！
不過， “人生有如負重致遠，不可急躁。”對能否續寫昨日輝煌，相比前輩，二代們仍有漫長的路要走。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
2018年，PiccoloRE銷售額做了300萬元，量不大，但作為公司一個新的業務方向，又是細分市場，包瑜認為很值得培育。
“目前公司正在從外貿轉向內銷，我可以一邊摸索，一邊按著自己的想法做些創新。”包瑜說，今年她打算在PiccoloRE的品牌培育和市場拓展方面下更多的功夫。
這些“創二代”，他們大多有留學背景，感受過國外的先進工藝和時尚潮流，也經受著近年來市場劇烈變化的洗禮。
在嚴峻的外貿形勢面前，包瑜選擇創立新的品牌，而施美選擇了整合服裝業各個環節，創立產業綜合體雲裳谷。
“寧波的服裝產業原有基礎較好，但這些年供應鏈前端的環節缺失也很明顯，我們就想能不能搭建一個平臺，將好的設計師、好的新媒體、好的電商聚集起來，讓內部園區的企業能夠體驗到這種便利，這是雲裳谷想做的事情。目前一期已經運作了一年，二期也在規劃中。”施美說出了創立雲裳谷的初衷。
雲裳谷由斐戈集團於2018年6月發起設立，已被列為“寧波市紡織服裝產業創新服務綜合體”，目前正在申報省級綜合體。
“20多年來，斐戈的外貿已經做得不錯，但是我們都知道目前的形勢，趁著現在還可以，必須做些準備。雲裳谷就是我們所做的準備。雲裳谷會讓斐戈慢慢從製造型企業轉變為服務型企業。”施美說。
作為一個產業創新服務綜合體，雲裳谷的目標是集聚產業鏈上的各個環節，包括從獨立設計師、面輔料、貿易公司到廣告、包裝、拍攝、諮詢等服務公司，打造一個專業、共享、賦能、共贏的平臺，從而形成完整的可閉合的生態鏈。運營得當，這將很好地緩解產業鏈上小微企業的痛點，實現聚合效應。
“這幾年，杭州對紡織服裝產業的扶持力度很大，藝尚小鎮引進了很多時尚企業和國內外頂級設計師，再加上杭州本身互聯網和高校的優勢，年輕人才很多，新的時尚服裝品牌起來也很多。”施美毫不隱晦地舉了杭州藝尚小鎮的例子，以表達自己對產業綜合體的嚮往。
陸旦丹同樣看到了杭州藝尚小鎮背後產業鏈體系的巨大能量。去年年底，陸旦丹負責運作了旦可韻入駐藝尚小鎮的全過程。“2000多家企業爭取一個名額，競爭非常激烈，我們因為擁有毛衫領域全國領先的智能製造生產線，最快8小時可定製一件毛衫，且可以實現小批量快反，才在眾多企業中脫穎而出。”
現在，陸旦丹每週都要過去杭州，那邊的工作也才剛剛起步，後續如何協同國際國內知名設計師，如何在抖音等新的平臺上推進網紅直播，如何為其他企業做好代加工等配套工作，都有一系列事情需要開展，陸旦丹希望旦可韻能夠在毛衫領域的供應鏈上做更多工作，在自有品牌的運作和其他業務上實現新的發展。
曾經，寧波人靠著一把剪刀，一把尺子，造就了“紅幫裁縫”的金字招牌。
如今，隨著智能化和品牌化的持續推進，創二代們當前考慮更多的品牌設計、供應鏈的完善、生態鏈的聚合。
他們年輕而有朝氣，不少是留學歸來，在產品設計創新與品牌塑造方面更有動力，有更多機會適應新的市場形勢。
相信，伴隨更多“創二代”的加入，寧波服裝產業將變得更加時尚，充滿活力！
不過， “人生有如負重致遠，不可急躁。”對能否續寫昨日輝煌，相比前輩，二代們仍有漫長的路要走。
文字：王偉 編輯：諸新民 美編：周馳
浙江省ETC通行費最新折扣！寧波人千萬別錯過！
2019年7月15日至12月31日，寧波銀行ETC用戶可享受6.6折通行費優惠，每位客戶每月可獲得的最高優惠金額為50元，優惠金額將於次月返充到客戶綁定的信用卡中。
據寧波銀行信用卡中心相關人士介紹，本次6.6折通行費優惠面向所有寧波銀行ETC用戶，其中浙江省內的ETC通行費在9.5折基礎上補貼至6.6折，浙江省外的ETC通行費在2019年8月1日前直接打6.6折，8月1日後與浙江省內返現規則一致。
如何辦理寧波銀行ETC，也是車主關心的問題。寧波銀行信用卡中心人士表示，寧波銀行網點多，車主可選擇到就近網點辦理，也可以聯繫業務人員上門辦理。辦理ETC業務需要綁定寧波銀行信用卡，辦理起來方便快捷，客戶“最多跑一次”甚至“足不出戶”就可以辦理。
原來，在金融管理部門指導和浙江省公路局大力支持下，寧波銀行不斷優化線上辦理流程，在“最多跑一次”基礎上，實現辦理ETC業務“零跑動”，客戶在家中就可以享受全流程服務。
寧波銀行通過綁定信用卡辦理ETC業務時，可通過寧波銀行手機銀行、微信銀行、掃描二維碼等多種渠道申請，現場申請、現場審批、現場激活，將原來信用卡申請從3天縮短到半個小時內。
寧波銀行辦理ETC業務的設備先進，可以做到線上簽約，現場安裝。寧波銀行創新設計開發微信線上代扣簽約，同時採購了浙江省公路局最新研發的ETC線上辦理移動Pad，實現移動辦理ETC開戶、新增車輛以及設備安裝激活等流程。
近期，寧波銀行鍼對ETC用戶還推出了“1元洗車”“1元停車”“1元購禮”活動，關注“寧波銀行信用卡”微信號（微信號：nbcbccc）可瞭解活動詳情。
鏈接：寧波銀行ETC業務問答
問：ETC通行費6.6折優惠，原來的老客戶可以享受嗎？
答：可以， 2019年7月15日至12月31日期間，新老客戶都可以享受，每月最高優惠50元。
問：6.6折優惠，是直接在過閘機時扣除嗎？
答：優惠金額次月返充到ETC客戶綁定的寧波銀行信用卡內。
問：全國都是6.6折優惠嗎？
答：是的。浙江省內通行是在9.5折基礎上補貼至6.6折；如果在浙江省外，通行費在8月1日前直接打6.6折，8月1日後與浙江省返現規則一致。
問：能不能用寧波銀行借記卡辦理ETC業務？
答：在寧波銀行辦理ETC業務，需要綁定信用卡，不能綁定借記卡。
問：一張信用卡是不是最多可以綁定三臺ETC設備？
答：一張信用卡綁定的ETC設備數量沒有限制。
作為“紅幫裁縫”的發源地，服裝業一直是寧波的“靚麗名片”。
上世紀90年代至本世紀初，寧波崛起了杉杉、雅戈爾、羅蒙等一大批知名的服裝企業和品牌，在中國服裝工業版圖中佔據重要一席。
數十年過去，許多創始人開始退居幕後，寧波服裝業也邁入了“創二代”時代，整個服裝產業也步入了轉型升級的關鍵時期。
那麼，這些“創二代”接棒後，能否錦上添花，續寫父輩的輝煌？他們給寧波服裝產業帶來了哪些新思維和新氣象，又面臨著哪些挑戰？
施美，斐戈集團創始人、董事長施雲的獨女，現任斐戈集團有限公司總裁助理、寧波雲裳谷時尚科技有限公司執行董事。
從2013年入職，到如今管理集團部分事務，主管去年剛成立的紡織服裝產業創新服務綜合體雲裳谷。
施美先後畢業於英國曼徹斯特大學和伯明翰阿斯頓大學。她在公司的6年是邊學習邊革新的6年。
“其實一開始要不要進自家公司是很糾結的，那時我甚至已經在外面找好了工作。剛好2013年秋季廣交會，集團缺懂外語的人才，父親就讓我來幫個忙。結果，就留下了。”施美說。
“當時，一位業務員說願意花一年時間，教會我在外面學不到的東西。這句話打動了我。”
第一年，施美便從一名業務助理做起，跑業務、出差、待車間，直至掌握訂單全流程，還開發了兩個國外客戶，全程跟進維護。
2014年底2015年初，因品牌部缺人，施美被調往品牌部，這是她開啟改革創新的地方。
斐戈集團創辦於1992年，2018年銷售額突破26億元，位列寧波出口200強企業第17位，上榜寧波市制造業百強。
FIOCCO是公司創立的女裝內銷品牌，目前已入駐國內多個城市的百貨商場和商業綜合體。
“在品牌部觀察了一年，我發現了一些問題，10多年前公司品牌FIOCCO的客群定位就是30歲~40歲的白領女性，可是10多年過去，加上市場反饋信息滯後，整體風格慢慢老化了，原本定位的中淑裝變成了大淑裝。”施美說，她想把偏移了的設計風格拉回來，可是設計和營銷部門擔心改變風格會導致業績下降。
後來，主設計師離職，施美頂住壓力接手設計部。她嘗試和香港的設計師工作室合作。這一試，發現設計更好，還省成本。
2016年秋冬，年輕時尚化的FIOCCO新品上市，施美既忐忑，又興奮。
很快，市場就給了她一個意外的驚喜：當年秋冬季銷罄率從40%提升到82%，這相當於零庫存。
之後，施美又將目光投向香港、臺灣、深圳、上海等城市以及意大利、韓國等國家，嘗試和不同地區的設計師工作室合作。“這個探索效果不錯，一旦走出去了，你就會發現，好的設計師其實很多……”
去年，集團從開發成本上考慮，把整個設計部、制板房全部撤掉，從而全方位和設計師工作室合作，集團則更加專注品牌和營銷。
伴隨著設計風格的調整，品牌部也對FIOCCO各門店進行了形象調整，整體更加年輕簡約，也因此受到新老客戶的青睞。
同樣從設計上著手改革的“創二代”，還有旦可韻的陸旦丹。
成立於1993年的旦可韻，是國內毛衫定製領域的領頭羊，在“個性化定製”領域已經探索了20多年，目前在全國有專賣店300多家。
陸旦丹是旦可韻創始人之一、董事長孫淑珍的女兒。她本科畢業於英國諾丁漢倫特大學國際貿易專業，碩士畢業於英國萊斯特大學金融專業。
2010年，從英國學成回來，陸旦丹進入了寧波一家外貿公司工作。
一年後，因為“看到母親工作很辛苦”，陸旦丹才決定挑起家族企業的重擔。
“我回來時，其實公司已經在改革轉型了。我當時就感覺毛衫的設計有問題，20多年來款式幾乎沒有什麼變化，感覺就是媽媽們穿的甚至外婆穿的。這是非常不可思議的事情。”陸旦丹說。
做了兩年設計助理，陸旦丹和原來的設計師產生了嚴重的分歧。後來，她接手設計部，力排眾議開始了變革，經過三四年完成了所有款式的更新。同時，店鋪形象也相應地升級換代。
在陸旦丹的主導下，如今的旦可韻變得越來越時尚了，客戶的年齡層也更加寬泛了。
除了對現有品牌進行變革、重新定位外，也有不少“創二代”選擇創立新品牌。
最近，寧波老K製衣有限公司總經理包瑜就在忙著為自己創立的童裝品牌PiccoloRE出貨，還要準備今年10月中國國際時裝週上的童裝走秀。
老K製衣成立於1984年，至今有著35年的歷史，是一家典型的外貿企業。近年來，因為國際貿易形勢多變，老K製衣也面臨著諸多挑戰。
這些變化，包瑜一直都看在眼裡。
包瑜同樣有國外留學經歷，她在德國學習了四年服裝工程專業，2006年3月，進入德國的一家服裝公司工作。2010年進入父親掌管的老K，重新從業務員開始做起。2014年，她才逐漸接手公司的生產和銷售。
為了應對複雜多變的貿易形勢，包瑜於2015年創立了童裝品牌PiccoloRE，專做兒童西裝的定製。這是一個細分市場，儘管規模不會太大，但包瑜很有興趣，“看到自己兒子和身邊的小孩子穿上小西裝帥帥的樣子，就覺得很開心。”
2018年，PiccoloRE銷售額做了300萬元，量不大，但作為公司一個新的業務方向，又是細分市場，包瑜認為很值得培育。
“目前公司正在從外貿轉向內銷，我可以一邊摸索，一邊按著自己的想法做些創新。”包瑜說，今年她打算在PiccoloRE的品牌培育和市場拓展方面下更多的功夫。
這些“創二代”，他們大多有留學背景，感受過國外的先進工藝和時尚潮流，也經受著近年來市場劇烈變化的洗禮。
在嚴峻的外貿形勢面前，包瑜選擇創立新的品牌，而施美選擇了整合服裝業各個環節，創立產業綜合體雲裳谷。
“寧波的服裝產業原有基礎較好，但這些年供應鏈前端的環節缺失也很明顯，我們就想能不能搭建一個平臺，將好的設計師、好的新媒體、好的電商聚集起來，讓內部園區的企業能夠體驗到這種便利，這是雲裳谷想做的事情。目前一期已經運作了一年，二期也在規劃中。”施美說出了創立雲裳谷的初衷。
雲裳谷由斐戈集團於2018年6月發起設立，已被列為“寧波市紡織服裝產業創新服務綜合體”，目前正在申報省級綜合體。
“20多年來，斐戈的外貿已經做得不錯，但是我們都知道目前的形勢，趁著現在還可以，必須做些準備。雲裳谷就是我們所做的準備。雲裳谷會讓斐戈慢慢從製造型企業轉變為服務型企業。”施美說。
作為一個產業創新服務綜合體，雲裳谷的目標是集聚產業鏈上的各個環節，包括從獨立設計師、面輔料、貿易公司到廣告、包裝、拍攝、諮詢等服務公司，打造一個專業、共享、賦能、共贏的平臺，從而形成完整的可閉合的生態鏈。運營得當，這將很好地緩解產業鏈上小微企業的痛點，實現聚合效應。
“這幾年，杭州對紡織服裝產業的扶持力度很大，藝尚小鎮引進了很多時尚企業和國內外頂級設計師，再加上杭州本身互聯網和高校的優勢，年輕人才很多，新的時尚服裝品牌起來也很多。”施美毫不隱晦地舉了杭州藝尚小鎮的例子，以表達自己對產業綜合體的嚮往。
陸旦丹同樣看到了杭州藝尚小鎮背後產業鏈體系的巨大能量。去年年底，陸旦丹負責運作了旦可韻入駐藝尚小鎮的全過程。“2000多家企業爭取一個名額，競爭非常激烈，我們因為擁有毛衫領域全國領先的智能製造生產線，最快8小時可定製一件毛衫，且可以實現小批量快反，才在眾多企業中脫穎而出。”
現在，陸旦丹每週都要過去杭州，那邊的工作也才剛剛起步，後續如何協同國際國內知名設計師，如何在抖音等新的平臺上推進網紅直播，如何為其他企業做好代加工等配套工作，都有一系列事情需要開展，陸旦丹希望旦可韻能夠在毛衫領域的供應鏈上做更多工作，在自有品牌的運作和其他業務上實現新的發展。
曾經，寧波人靠著一把剪刀，一把尺子，造就了“紅幫裁縫”的金字招牌。
如今，隨著智能化和品牌化的持續推進，創二代們當前考慮更多的品牌設計、供應鏈的完善、生態鏈的聚合。
他們年輕而有朝氣，不少是留學歸來，在產品設計創新與品牌塑造方面更有動力，有更多機會適應新的市場形勢。
相信，伴隨更多“創二代”的加入，寧波服裝產業將變得更加時尚，充滿活力！
不過， “人生有如負重致遠，不可急躁。”對能否續寫昨日輝煌，相比前輩，二代們仍有漫長的路要走。
文字：王偉 編輯：諸新民 美編：周馳
浙江省ETC通行費最新折扣！寧波人千萬別錯過！
2019年7月15日至12月31日，寧波銀行ETC用戶可享受6.6折通行費優惠，每位客戶每月可獲得的最高優惠金額為50元，優惠金額將於次月返充到客戶綁定的信用卡中。
據寧波銀行信用卡中心相關人士介紹，本次6.6折通行費優惠面向所有寧波銀行ETC用戶，其中浙江省內的ETC通行費在9.5折基礎上補貼至6.6折，浙江省外的ETC通行費在2019年8月1日前直接打6.6折，8月1日後與浙江省內返現規則一致。
如何辦理寧波銀行ETC，也是車主關心的問題。寧波銀行信用卡中心人士表示，寧波銀行網點多，車主可選擇到就近網點辦理，也可以聯繫業務人員上門辦理。辦理ETC業務需要綁定寧波銀行信用卡，辦理起來方便快捷，客戶“最多跑一次”甚至“足不出戶”就可以辦理。
原來，在金融管理部門指導和浙江省公路局大力支持下，寧波銀行不斷優化線上辦理流程，在“最多跑一次”基礎上，實現辦理ETC業務“零跑動”，客戶在家中就可以享受全流程服務。
寧波銀行通過綁定信用卡辦理ETC業務時，可通過寧波銀行手機銀行、微信銀行、掃描二維碼等多種渠道申請，現場申請、現場審批、現場激活，將原來信用卡申請從3天縮短到半個小時內。
寧波銀行辦理ETC業務的設備先進，可以做到線上簽約，現場安裝。寧波銀行創新設計開發微信線上代扣簽約，同時採購了浙江省公路局最新研發的ETC線上辦理移動Pad，實現移動辦理ETC開戶、新增車輛以及設備安裝激活等流程。
近期，寧波銀行鍼對ETC用戶還推出了“1元洗車”“1元停車”“1元購禮”活動，關注“寧波銀行信用卡”微信號（微信號：nbcbccc）可瞭解活動詳情。
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問：ETC通行費6.6折優惠，原來的老客戶可以享受嗎？
答：可以， 2019年7月15日至12月31日期間，新老客戶都可以享受，每月最高優惠50元。
問：6.6折優惠，是直接在過閘機時扣除嗎？
答：優惠金額次月返充到ETC客戶綁定的寧波銀行信用卡內。
問：全國都是6.6折優惠嗎？
答：是的。浙江省內通行是在9.5折基礎上補貼至6.6折；如果在浙江省外，通行費在8月1日前直接打6.6折，8月1日後與浙江省返現規則一致。
問：能不能用寧波銀行借記卡辦理ETC業務？
答：在寧波銀行辦理ETC業務，需要綁定信用卡，不能綁定借記卡。
問：一張信用卡是不是最多可以綁定三臺ETC設備？
答：一張信用卡綁定的ETC設備數量沒有限制。