做管理就是培養一批和你一樣優秀的人，讓團隊越來越強。職場上，很多管理者也願意培養下屬，盡心盡力，手把手地教，尤其是願意拿出一些項目讓下屬練手，但是，卻有一個問題，有人習慣性地不放心下屬。
不放心怎麼辦？不斷地插手，指點，批評，指示……結果會怎麼樣？下屬撂挑子不幹了，大爺不伺候了！
你說該怎麼辦？
壹
有個90後朋友問我：“領導給我安排工作了，隔三差五地問我進度，還時不時地告訴我應該怎麼做怎麼做。其實我有自己的想法，根本不用他操心，我也一定能做好，但是他老煩我，怎麼辦？”
我問他：“問你進度不是很正常的事嗎？那是因為你該彙報的時候沒彙報，領導才會問你。”
他說：“是有這個原因，但是，我是想做出點成績之後，再跟領導彙報，這樣我好說話，在領導面前也有面子，領導也會開心，覺得沒用錯人！”
我說：“那你也得跟領導說清楚啊，不然領導不放心！”
他說：“有什麼不放心的？他都教過我了，我一定能做好。他這樣老插手我的工作，我很煩惱，有時候甚至想衝他發火。他這簡直是懷疑我能力不行，那乾脆就別讓我幹啊，讓別人幹我也省心。”
你認為，他該怎麼辦？
貳
相信大家都有過這樣的感受，當領導不斷地插手我們工作時，我們會認為領導懷疑我的工作態度和能力了，心裡非常惱火。
在職場中，偏偏有很多管理者習慣性地不放心員工，經常會插手已經授權的工作，導致下屬反感，甚至有的下屬乾脆撂挑子不幹了，愛誰誰！
領導不得不辛苦一下，自己來幹。
最後的結果是下屬恨領導多管閒事，領導抱怨下屬態度不好！
上面那個90後朋友，其實也有問題。
比如，他應該經常跟領導彙報自己的想法，不要等著領導召見了。
領導平時也挺忙的，領導偶爾想起你，問問你工作進度，你還不耐煩了。
所以說，怕領導問，就要多主動彙報，彙報進度，彙報困難，請求指導，彙報方案，讓領導有一種一切盡在控制之中的感覺，領導還會“煩你”嗎？
所以，避免領導頻頻插手你工作的最好方法就是——多彙報。
你經常找領導彙報工作嗎？
叄
《三國演義》中有這樣一個片段：
劉備被曹操追到長阪坡，慌亂之際，有人來報說趙雲已經投奔曹操。
劉備當即說：“趙雲乃忠義之士，知交故友，此患難之際，必會忠貞不二。”
果然不出劉備所料，趙雲在長阪坡七進七出，救阿斗而回，流言不攻自破。
為什麼劉備說的這麼準？因為他了解趙雲，更因為他懂得用人不疑。這裡體現的就是一種信任下屬、團結下屬的精神。
我們能從中學到什麼管理經驗嗎？
肆
下屬為什麼要死心塌地地跟著你？加班加點地為你拼命？因為你衷心欣賞他的才華，因為你讓他感覺到被重用，因為你把他當作可信任的兄弟。所以說，無故懷疑下屬的才幹和能力，絕對是一大管理禁忌。
最重要的一個方面就是領導插手已授權給下屬的工作。“用人不疑，疑人不用”絕對是管理者要經常反思自己工作的一句話。
那麼，如何才能做到“用人不疑，疑人不用”？
一、獨具慧眼，選拔人才
這裡說的不要懷疑是指你在選定人員、授權任務之後，而不是選人之初。所以，選拔人才，一定要多方考察，充分了解和認識下屬之後，對他進行綜合評估，這樣你才能放心使用，做到後面“不疑”！
二、選出人才，用人不疑
對於你確信出色的下屬，認為他可以獨當一面了，可以離開你的庇護了，那你就大膽地放手使用，不要再過多幹涉了，否則有時候你一句善意的詢問，可能會引起下屬誤會，你的善意只會適得其反，反而不美。
三、設立監督機制和賞罰機制
讓下屬放手去幹，並不是真的不管了，你還是要設立監督機制的，還有賞罰機制，確保他們用心做，用機制來督促他們在沒人管的情況下也能努力做事。
伍
總之，少插手已授權，你就少操一份心，下屬就少一份煩心，大家皆大歡喜。
用制度和機制來監督下屬，比人更安全，要知道，人們習慣在規則下工作，但不喜歡有人盯著自己工作。如果老闆盯著我電腦，我就什麼也不做，告訴他我在思考。因為他給我一種感覺，他在監督我，他不放心我，他是周扒皮。
所以，管理者要學會用人不疑，放手之後，不要主動去問下屬，跟下屬商定彙報節點即可，沒必要像監工一樣，自己辛苦，下屬也煩，結果也不會好！
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