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一個團隊是否優秀，最關鍵的指標就是看這個團隊的產出如何，說白了就是能出活兒不。如果任務完成總是差強人意，量小還漏洞頻出，那不僅不可能是優秀團隊，而應該歸類為執行力有問題的團隊。如何提高執行力呢？看看下面這7個辦法吧，高效管理者普遍共識並實施的，值得借鑑。

1.錢給夠，有勁頭

很多公司都在效仿華為的狼性文化，但是成功的很少，因為他們只知道用人狠，卻沒有華為那樣讓人沒脾氣的薪酬待遇。任正非曾說到“錢到位了，不是人才也是人才”。火車不給加滿油，就想讓它拼命跑，沒動力呀！所以，讓人賣力，把錢給夠，這招最實在有效。

2.領導帶頭，下屬追隨

手下不給力，先別急著抱怨，問題可能出在自己身上，管理者是團隊的領頭羊，你怎麼做，大家就會跟著怎麼做，所以，懶散、懈怠等等負面因素要在自身先杜絕，把積極進取的風貌呈現給大家，打造正能量滿滿的組織氣氛。火車跑得快，全靠車頭帶，主管一定要當好這個車頭。

3.責任分工，整明白

工作中最怕出現責任不清、分工不明的狀況，這會造成進展阻塞和扯皮，一來二去，員工積極性就受挫了，由主動當責變成了被動應付。所以，每項任務實施前，主管最好帶著大家把目標對齊，把責任落實，把資源分好，事情做得順，員工才有成就感，才樂意貢獻聰明才智。

4.適度授權，發揮潛力

人們做事都會有自己的思路和想法，但如果因為各種制約，無法按照自己的設想來實施，積極性必然受挫，變成支一支轉一轉的木偶式的執行者，效果大打折扣。想幹事兒的給權力，幹成事兒的給位子，這樣才能充分調動員工的主觀能動性。

5.能力導入，方法普及

有時員工主觀上是真想把事情做好，但是力不從心，搞不定啊。這就是主管只知用兵，不知練兵的過錯啦。把功夫下在平時，經常組織實戰性的業務培訓，好的經驗收集並歸檔，有效的方法普及和掌握，把大家都培養成業務高手，不僅來活兒了不怵頭，也不會因為人員的變動，衝擊團隊的戰鬥力輸出。

6.明確要求，關聯利益

員工可能在工作中產生迷茫，不知道要做到什麼程度，甚至可能與目標相左。這就是目標不明確的後果。主管不能簡單地做傳話筒，把上級的任務分下去就完事兒。而應該和員工一起把任務目標對齊，要求明確並且可量化衡量，為保證不打折扣地被執行，需要將目標達成情況與業績考核強相關。員工知道該做什麼怎麼做，也知道了利益得失，自然不遺餘力地努力幹活兒啦。

7.過程審視，及時指導

有的領導把任務分好了，就坐等結果了，過程不聞不問，員工的求助也敷衍了事，彷彿把事兒甩出去了就和自己無關了一樣。這樣的主管是不稱職的，對任務來說，多半末了會焦頭爛額，對於團隊來講，大家會覺得他不可靠，甚至討厭。正確的做法應該是要進行過程審視，儘早發現和解決問題，對員工的求助，要及時有效地提供指導和幫助。

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