沈鐵本溪車務段加強能源管理從“點滴”做起

本溪車務段在落實“強基達標、提質增效”工作中，從節約一塊煤、一滴水、一度電、一張紙做起，加強能源管理，樹立幹部、職工“節就是增”的思想認識，做到能源“清家底”，實現節支降耗、增加效益的經營管理目標。

這個段為了能夠準確掌握各站能源消耗情況，能源專職每季度對全段52個車站進行全覆蓋式檢查，對各站職場用電、用水、用煤設備實施“記名”式管理，科學、合理分劈、考核能源計劃。針對部分車站庫存有供暖煤，下發專題通知，明確各站對庫存煤進行清理、苫蓋、拍照標準，採取抽查形式對管理情況進行考核，提高煤炭能源保管保存質量。

這個段經濟活動分析會將能源使用情況作為重要分析內容之一，由總會計師帶領財務科、辦公室相關人員，結合季節、生產各方面因素，對各站月度用電、用水數據進行分析，發現數據出現較大增長或降低波動時，立即安排專人到現場，與幹部、職工對使用情況進行確認，對能源消耗設備進行核對，防止發生人為違反規定私接電源，或是車站幹部、職工為片面追求節約效果，關閉有關設備，影響正常安全生產等問題發生。

這個段安全科、技術科、客收科緊緊抓住“大數據”平臺建設、使用契機，將《行車設備檢查登記簿》、《行車設備施工登記簿》、《車站值班員交接班簿》等各種紙製版表簿冊統一變更為電子版，節約大量打印紙張和簿冊購置費用。財務科及時調整有關費用預算計劃。

該段紀委每月下發廉政警示案例，對中間站幹部進行能源管理廉潔從業教育。段紀委書記帶領檢查組深入到中間站對能源管理情況進行專項檢查，加強紀律監督保證。（回振鵬）