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穿過長長隧道，便是目的地。依河成街，繁華鬧市，小鎮映入眼簾。夕陽下，風光無限，熙熙攘攘。此時此刻，楊俊和劉傳軍先後邁入，再現當年百團大戰流量爭奪。
多年後，當劉傳軍初嘗資本追捧，被ggv紀源資本、真格基金、高瓴等一線資本爭相角逐時，他總會想起初次草創出師場景，那時雨雪霏霏，而他一臉愁容。
緊握手中，是一張村辦企業銷售代理權，2010年之前，辭去北京工作的劉傳軍，隻身來到東北山區，代理幾款產品，銷往北京，可惜寒冬冷冽，無人配送，仗著一身熱血，他獨自運貨出山，結果被困雪山。
朔風勁且哀，遠方無窮黑夜包圍，劉傳軍獨自異鄉，倍感壓抑。2010年後，他重回北京，和徐茂棟聯手，創立窩窩團。
這一年的楊俊，從日本返回北京，幾小時顛簸後，邁出飛機那一刻，內心湧起一團火焰。此前的他，跟隨王興校內網創業，負責校園推廣，管理校園大使，之後搬遷日本，加入軟銀，學習收購擴張資本之道。
歸來仍是少年，楊俊到來，為美團注入了強大線下執行力，他蓄勢待發。
彼時窩窩團，出手狠辣，併購成癮，大手一揮，四處砸錢，風聲鶴唳。而身處漩渦中的劉傳軍，驍勇善戰，麾下大軍，超3000人，橫衝直撞難以抵擋，他一戰成名。
當劉傳軍麾下大軍壓境，百城覆蓋，勢不可擋時，美團兩手抓，一抓代理轉直營，二抓加速開站，作為執行大將的楊俊，則在2011年，南下深圳，臨危授命，擔任深圳城市經理。
那時的他，身先士卒，清晨出發，掃街、拜訪、上單，披星戴月，凌晨歸家，而深圳交易額在年末破億，楊俊看到一線城市無限潛力。
2015年資本寒冬，形勢突變，恪守消費第一，商家第二的美團，最終突圍，而楊俊則在2014年離開美團，繼續投行，心之所動，且就隨緣。
而打出名號的劉傳軍，華麗轉身，投行追捧，逐夢農業，至此生鮮江湖再掀波瀾。
夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。
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風雨欲來，黑雲壓城，小鎮門前的大樹，在風中搖搖晃晃，落葉滿地。
2019年，劉傳軍領軍下沉縣域，氣勢如虹，如傾盤大雨，紛紛揚揚。他聯合高瓴，以一線城市為圓心，開始層層畫圓，囊括鄉縣，b端餐飲，c端團購，再臨縣域，一洗當年雪恥。再加上快驢負責人陳旭東五月離職，勁敵放慢，形勢大好，他朝著1500億目標，大步向前。
劉傳軍前腳剛進，楊俊後腳跟來。離開美團的楊俊，2014年後，加入名不見經傳的蝙蝠資本，該團隊多為阿里系，創始合夥人樑民俊，屈田，前者為支付寶副總，後者曾為阿里戰投總監，其餘一眾，皆為清華系。
沿襲美團管理，學習阿里運營，站在資本維度，拿著三把利斧的楊俊，在2018年8月，毫不猶豫，走上創業梁山，創立松鼠拼拼，親身投入這一圍繞高頻率、大流量，強交互風口。
隨後2019年5月末，楊俊吹響入陣曲，松鼠拼拼濮陽開城，下沉縣域。90分鐘GMV破九十萬，每秒進賬過百，憑著星星之火，呈燎原之勢，如夏日豔陽，猛不可擋。短短一年，另一邊美家覆蓋40+城市，團長1w+，sku50+，龐大流量平臺應運而生。
如大雨般洋洋灑灑，往日風格再現，劉傳軍3年300億，藉助資本力量，先美菜再美家，層層圈地，再逐步深耕，從面到線，再從線到點，如大水漫灌，逐步深入。
入局團購，劉傳軍出手狠辣，前期花錢併購，凶狠挖人，不惜血本，先聲奪人；之後城市加盟，百城裂變，畫地為牢，同時上線美家合夥人app，掃貨、取貨、送貨、群接龍，工具完善，效率提高。
然後平臺開放，二級分銷，轉發點擊，既成粉絲，50成團，關係群和小區群，雙管齊下，拓寬用戶群體，開拓白領和學生群體。
而楊俊則延續美團當年打法，少即是多，重運營輕擴張，有的放矢，集中精力深耕強關係的社區，力圖藉助系統，做到戶戶相通，家家相連，深壁固壘；團長貴精，服務到位，力透紙背，用戶留存率在55%-65%之間，力求單點打透。
聚焦縣域，區域雖小，卻流量聚焦，如投石擊水，漣漪泛起，影響極大，此外從城到鎮，成本控制，完善從點到線的配送網絡；系統搭建，由線到面，以技術為矛，打破團長到採購、供應鏈到物流層層壁壘，為日後全國覆蓋，充分準備。
昨日重現，劉傳軍一如當年快、準、狠，堅信唯快不破，依靠b端量大，激活供應鏈部分任督二脈，之後藉助c端團購毛細血管的作用，繼續倒逼上游供應鏈，進一步開拓上游1500億的藍海。
而楊俊堅守著“勝在己，敗在人”的信念，節奏上進退可度，縣域繼續聚焦，自營繼續深挖，加盟逐步放開，穩紮小程序，他靜待時機。
雨過天晴，晚風吹送落霞，伴隨著撲朔迷離的黑夜將至，對他們二人而言，狹巷短兵相接處，殺人聞草不聞聲。
3
月黑風高，燈光點亮，遠處山脈銜接黑夜，給遊人一種遺世獨立的感覺。隨著幹嘉偉緩緩到來，戰局頓時風雲突變，為小鎮夜晚添上一筆濃墨重彩。
2018年10月，高領資本跟投美菜網8億美元，11月19日跟投松鼠拼拼3000萬美元，此外2.5億美元投資便利蜂，9億人民幣投資彩食鮮，一舉千里。
紅杉沈南鵬投資理念是"多"，多多益善，半條賽道收至麾下，而高瓴資本張磊的投資理念則是"大"，大動干戈，手握600億美元，揮手投足，重塑賽道。
若說沈南鵬的紅杉猶如萬里長江，大浪滾滾，開天闢地，打造賽道，那高瓴資本猶如長江出海口的萬里石，戛然收束，一招鎮住，霸道凜然，有奪天造化之能。
投資美菜或彩食鮮，都因其大，待其大功畢成即可；而投資松鼠拼拼，更多是因為幹嘉偉“暗中”撮合。
2001年，幹嘉偉還在阿里中共，十年後加入美團，2016年，見證浮華盛世，急流勇退，皈依高瓴資本。相比高瓴掌舵人張磊，幹嘉偉缺乏行業浩瀚廣度，但在餐飲與團購領域，他獨樹一幟，具備無可匹及認知深度，此次出手，緯莫如深，卻有所準備。
認同楊俊理念，不積硅步，不能致千里，幹嘉偉並不信乘時乘勢。對於楊俊前期打基礎，他十分理解。面對外界併購狂潮，他和楊俊趨於冷靜，以當年千團大戰為例，長出來的肉才是自己，在別人身上挖一塊肉貼在身上，成不了自己的肉，道不同，不相為謀。
要想突圍，必抓難點，社區團購難點在於供應鏈。生鮮非標，規模化更要精細化，大如美菜，如天上彤雲密佈，懸浮半空，二八定律明顯，米麵糧油蘿蔔土豆水果，議價空間大，某些蔬菜乾調，仍欠開發；因此對楊俊而言，區域深挖再深挖，即可起量，如此一來，即可向上游合理要價。
以快打快終究難敵，面對美家勁敵只需趨利避害，節奏快慢有餘，即可克敵制勝，不被帶偏，穩定壓倒一切。