說到煤礦，大家都會不約而同想到那是一個光線陰暗、環境潮溼、風險較多、事故頻發的地方。水害、火災、頂板、瓦斯、煤塵像五座大山一樣沉重地壓在我們煤礦人肩上，一直困擾著我們煤礦人。大家都說：“煤礦是危險行業，搞煤礦管理的是危險職業”。近年來儘管煤礦安全生產狀況得到了改善，事故逐年下降，但形勢依然嚴峻，安全生產工作任務艱鉅，尤其是煤礦總工程師任務尤為重大。煤礦總工程師不僅是企業技術管理工作的組織者、推動者、總負責人，更是煤礦企業技術幹部隊伍群體的領導者，對煤礦企業的安全生產管理起著技術保障作用。那麼如何當好一名合格的煤礦總工程師，我認為應從以下幾方面著手：
潛心學習，提高綜合素質與自身法制意識
總工程師應當既是一名行業內的技術專家，具有發現、分析、解決問題的能力與水平，又是一名管理專家和領導者，在全礦技術團隊中承擔著合理組織企業技術力量、整合團隊技術思想、發揮團隊集體能力及推動團隊不斷進步的重要職責。在整個技術管理體系中，總工程師要對很多技術管理問題做出決策，合理分配工作，這樣才能使整個管理體系發揮最大作用。
打鐵還需自身硬，總工程師的自身素養必須提高。自參加工作以來，我始終學習國家有關安全生產方面法律法規，對國家政策性的文件積極研讀並及時組織員工貫徹學習。作為煤礦總工程師對有關重要的法律必須做到熟悉、牢記、精通、運用自如。如《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《勞動法》、《礦產資源法》、《煤礦安全監察條例》、《安全生產許可證條例》、《煤礦安全規程》、《一通三防管理規定》、《煤礦防治水細則》以及各種煤礦技術政策、設計規範、規定、標準等，做到“犯病的不吃，犯事的不做”，要敬畏法制。
同時，強化涉煤專業知識的學習。煤礦總工程師在技術上負全責，很多技術問題需要總工程師做出決策。因此，要求總工程師必須對煤礦各方面專業知識熟悉。自2017年到下窯煤礦參加工作以來，我分管技術、地測防治水、一通三防、環保工作，同時還主抓礦井竣工驗收工作，這就要求瞭解掌握許多專業知識。如：頂板管理、機電運輸、煤礦地質、礦井通風、監測監控、職業衛生、環境保護、水土保持、消防、節能等，我一直在努力學習完善各專業知識，不斷充實自己。學習方式方法很多，包括各種培訓，網上查閱，諮詢師長。當然，僅僅只學習還不夠，還要善於思考。古人云，“學而不思則罔，思而不學則殆”，要知其然還要知其所以然，知識要經歷不斷地努力學習、理解、熟練、應用、發展等過程，才算真正地掌握了。
顧全大局，以強烈的責任感使命感謀求發展
責任是點燃激情的火種，總工程師必須有鐵的擔當精神。作為煤礦管理人員，要樹立大局意識，堅決貫徹執行企業的決策、計劃，牢固樹立“全礦一盤棋”思想，自覺把自己負責的工作置於礦黨政班子集體領導之下，準確把握企業在不同階段、不同條件下的工作重點，主動為全礦大局而謀、為大局而幹、為大局服務，決不能“有令不行、有禁不止”，更不能“各自為陣”，“你吹你的號，我彈我的調”。
我時刻勉勵自己，做為煤礦總工程師，責任重於泰山，必須熱愛煤炭事業，具有獻身精神，勇於為企業承擔責任，把自己的前途同企業的發展緊密地聯繫在一起。熱愛煤礦、鑽研煤炭科學技術，自強不息，不斷進取，為煤炭事業貢獻畢生精力和全部聰明才智。在日常工作中要盡職盡責，努力做好自己的本職工作，解決礦井技術管理中存在的問題，把各項工作責任具體落實到每一個崗位。對煤礦所有的技術問題，都要勇於面對，不迴避、不敷衍。不能認為淡化了就會自然而然化解了，不解決就會永遠存在，要實事求是，認真研究，敢於堅持原則，勇於承擔責任，探尋解決問題的方法。
重點突出，按部就班做好本職工作
我剛來下窯煤業參加工作時，好多瞭解下窯煤業的學長和朋友就跟我說：“兄弟，膽子真大，敢來下窯煤礦當總工，井下又是水來又是火”。我一笑了之，事情多找頭緒，麻煩多捋情緒，“ 既來之，則安之”，隱患多，多操心吧。我所在的下窯煤業是由原劉家口煤業與原下窯煤業兼併重組整合而來。礦井總體處在向斜軸部，東鄰七里河，南部、西部北部全部為已關閉礦井，整合前相鄰的礦井多數和下窯煤業有過貫通，鄰近關閉礦井的採空積水都能滲入我礦。
例如：2017年7月下窯煤業因附近七里河排放引黃水導致井下9#層排水點湧水量增大，最大時達1281m³/h,我礦安檢員及時發現並上報，我礦立即啟動水害應急預案，大量投入人力、物力、財力，進行搶險排水，共排放出2496884m³，沒有造成淹井及人員傷亡事故。另據調查瞭解整合前本礦9#層採空區在2008年發生過火災，劉家口煤業副井筒也有過火情。面對如此惡劣的條件，我不能疏忽大意，更不能一走了之，既然領導信任我，把我放在這個崗位上，我還得靜下心來面對現實，面對隱患。我一直相信“勤能補拙”，只有踏踏實實做好本職工作，自己才能拿出切實的管理辦法。在我的思維中，總工程師工作儘管很雜，但下窯煤業的防治水和防滅火必須當作我的工作重點、工作核心，來不得半點懈怠。
注重人才，切實做好技術人才的培養
“萬綠叢中一點紅，萬紫千紅才是春”，人才資源是第一資源，作為煤炭企業，人才儲備力量關乎煤礦可持續發展，在這個龐大的系統中，僅有幾個老總是不夠的，在日常工作中必須把人才培養當作安全生產的頭等大事。結合下窯煤業現有技術人員現狀，我是這樣去做的：
首先，建立培養人才激勵制度，全礦把技術人才培養放在首位。通過技術整頓，技術人員管理考核等辦法，將平時工作積極向上、技術過硬、表現突出的技術人員進行了推薦提拔，充分調動了他們的工作積極性和創造性。
其次，堅持引導互助的培養機制，督促技術人才進行學習，鼓勵他們參加行業主管部門或集團公司組織的各類培訓，通過培訓向專家學習新的知識，尤其是礦上緊缺地質、水文地質、礦井通風、物探分析等專業人員，必須派出現有人員去學習。
第三，通過“師帶徒”途徑，讓經驗豐富的老同志帶動幾名剛畢業的專業技術人員。師傅帶著徒弟下井看現場作業，講解原理；師傅帶著徒弟隱患排查找問題，尋找不足；師傅帶著徒弟繪圖紙、寫方案和措施。
最後，利用網絡微信群搭建了一個健康良好的學習平臺，集中技術骨幹互相探討學習，開發團隊潛力，不斷挖掘和提高礦井安全生產能力，促進全礦安全工作高效發展。去年我在省煤炭賓館培訓時加入了“第一期全省宣貫活動暨專題培訓班”微信群，群里老師經常分享關於煤礦安全生產的文件、預防措施、事故分析等，我覺得技術員有必要學習，於是就及時對口地分享給我們職能科室的技術員，便於他們在工作中參考應用。
總之，做一名煤礦總工程師很難，做一名優秀的總工程師更是難上加難，不僅要具備多方面專業知識，不懼繁瑣，勇於擔當；還要將隱患個個消除，問題件件落實，更要時刻面對新的挑戰，所以必須以強烈的責任感，心無旁騖做好各項工作。