何享健可能大家對這個名字不是很熟悉，但是說到美的這個品牌相信大家就算沒有用過產品也一定聽過，何享健正是美的集團的創始人，現在活躍在屏幕上的美的代表是方洪波，他是何享健聘請的美的集團的職業經理人，中國人歷來講究“子承父業”的傳統方式，但是在何享健這裡並不管用，目前美的集團內部沒有何家人蔘與管理，完全符合了何享健經常說的“去家族化”，何享健曾經為了公司能夠順利轉型勸退了在公司擔任倉科管理員的妻子，從這些事件中可以看出，何享健是一位鐵面無私的企業家形象。
何享健出生在順德，小學畢業就被迫輟學了，輟學後的何享健幹過農活、當過學徒、也做過出納，之後成為了順德一個鎮上面的街道幹部，專門負責群眾就業問題，但是當時處於計劃經濟時代，找一份每天6分錢的工作都非常困難，於是何享健便與當地23個居民籌集了五千元創辦了塑料生產組，就這樣慢慢地結局了群眾的就業問題，也正因為創辦生產組後經常要走南闖北找市場，何享健培養出了發現市場的敏銳嗅覺，國家引進了一批民生項目，有很多的配套設施的產品被分配到各個生產組，何享健迅速抓住機會，拿下了一大筆的訂單，並且將生產組改名為金屬製品廠，當時這個製品廠的自有資金已經有10萬元了，何享健斥巨資請了一位技術人員，專門來指導工藝更新等技術活，就這樣，在何享健的帶領下，製品廠的年產值超過24萬元，當時是1977年，24萬元完全就是天文數字啊，從這裡級能發現何享健的經商才能。
幾年後他們從生產產品配套慢慢地開始製造自有產品--電風扇，並且何享健再次改名為現在家喻戶曉的“美的”，但是隨著一批又一批後起之秀，何享健為了謀求更好的發展，將業務對準了國外的比較流行的電器空調，並且從日本引進技術，並且成為了第一家上市的鄉鎮企業，募集資金12億元，但是隨著隨著而來的是業績的下滑，從原來的第三嚇唬到了第七位，於是何享健就想到了改革，很多人都反對改革，但是何享健一意孤行，將無法適應新環境的創業元老們紛紛勸退，這其中就包括在美的當倉庫管理員的妻子樑鳳釵。並且逐漸放權，錄用優秀大學生，並且親自培訓，就這樣以年銷售收入超50億元的成績奠定了美的在全國三強中的地位。
“子承父業”一直是中國傳統的交接方式，從古至今一直是這樣，但是何享健並沒有，他不搞家族式接班的那一套，更沒有將自己的子女安排到公司內部，而是全部放權給職業經理人，比如說現在大家都知道的美的集團方洪波，他就是何享健百裡挑一萬里挑一選出來最適合管理企業的人，再者從他毫不猶豫地勸退妻子的這一個舉動，更能夠說明他在面對工作時的公平公正，即使是自己的結髮妻子最親密的人，其實有些企業家應該學習何享健的這種方式，不去搞家族式接班，去找合適的人接班，這樣更能夠將企業持續地發展下去，從這件事情讓小編想到了曹德旺的“逼”子接班，兩種截然不同的做法，何享健我們已經看到是非常成功的，那曹德旺的“子承父業”的接班方式效果如何呢？我們只有拭目以待了！
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