除了親人，何亨健最信任的人可能是方洪波。這樣的人跟他的兒子何劍鋒是同年出生，方洪波跟何亨健共同創立了美的，還幫集團度過多次難關。讓美的成長最終市場價值最高的家電公司，也讓他何亨健家庭坐上了中國家電首富的寶座。
方洪波自2012年接任建美集團董事長以來，在美的集團取得了令人矚目的成就。2017年，美的集團實現營業收入247.12億元，同比增長51.35%。淨利潤172.84億元，同比增長17.7%。去年的前三季度，美的集團收入和利潤均保持兩位數增長趨勢。淨利潤179億元，同比增長19.35%。2018年前三季度，美的收入規模超過競爭對手格力電器500多億元。然而，其利潤並沒有趕上格力電器，但兩者之間的利潤差距卻在逐年縮小。
美的集團成立至今已有50年的歷史，成為百年企業的目標還遠未實現。1968年，何亨健帶領23位居民集資5000元，在廣東省順德成立了北滘社區塑料生產集團。當時，這類生產群體屬於灰色地帶，屬於集體經濟，但又遊離於計劃體系之外。冒著隨時被關閉的風險，他開始了自己的創業之路。
他當時選擇創業也由於被迫的，後來成為他競選社區街道幹部人事工作，但由於社區企業太小沒辦法吸收這麼多的就業人口，所以他決定生產自救。在早期，他起步非常難。一方面，他必須頂住政策的壓力；另一方面，他必須為他的產品找到銷路。當時對他來說，解決產品銷售問題更為重要，所以他踏上了火車，開始在廣東及周邊地區尋找客戶。
在政策與經營的落差中，何亨健帶領這家小車間企業艱難地生存下來，但其經營效率一直不太好，創業頭10年，其年收入水平一直徘徊在幾十萬元左右。然而，經過10年的艱苦創業，何亨健迎來了政策的東風。1978年底，中國開始實行改革開放，從此從港澳地區進入內地家電產品成為一種趨勢，看到機遇後，何享健也開始帶領自己的小作坊轉型家電生產。1980年，他開始製造電風扇，一年後，他將自己的公司命名為美的。
隨著改革開放的推進，他開始帶領美的進入快速發展的軌道。經過美的電風扇五年的發展，他進入了空調領域。從那時起，在家電高客戶單價的幫助下，美的收入逐年增長。到1990年，銷售收入超過1億元。在接下來的10年裡，美的從1億股發展到1993年的9.3億股，成功地實現了股份制改造，成為中國鄉鎮企業改制後的第一家上市公司。到2000年，美的銷售額達到105億美元，年均增長50%。
1992年，方洪波離開湖北省十堰東風汽車廠，加入美的。來到美的的方洪波，在總裁辦工作，主要負責美集團內雜誌的編輯，估計沒人能想到，幾年後他將成為這家企業的權力中心。
才華出眾的方洪波因此很快得到何亨健的賞識。1995年，擔任編輯兩年多的方洪波被何亨建提拔為美的空調部的經理。1997年被任命為美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。
其實，何亨健並是想把集團傳給兒子何劍鋒的，早在20世紀90年代就開始培養何劍鋒。1994年，何劍鋒在順德創辦了現代工業公司，獨立生產OEM小家電。後來，其業務規模迅速擴大。到2002年，年營業收入超過13億元。
何亨健看到何建峰獨立後的實業表現相當不錯，非常高興，於是開始為何劍鋒為何繼任鋪路，2007年，他將建峰產業收購到美的集團。然而，何劍鋒後來在香港發展起來，專注於金融投資行業，與美的聯繫越來越少。2008年9月，何劍鋒宣佈公司由實業轉型為投資企業。何劍鋒目前僅在美的擔任董事。何劍鋒並不想搞實業，一心做金融，所以父親何亨健無奈只能把市值2647億的企業交給外姓的手下人……
其實何劍鋒沒有繼承美國不是一件好事，畢竟他現在做的金融投資業務是對自己最感興趣的，而且他的能力也非常出色，其旗下有兩家上市公司。而方洪波接手美國是最合適的選擇，畢竟他是一步一步從基層做起的。值得一提的是，方洪波在2012年接手美的後，開始了一場激烈的內部改革。他砍掉了美的大部分不重要的品類，專注於主營業務，這也使得美的集團的利潤逐年增長。
2012年至2017年，美的集團收入從1026億元增長到2407億元，增長了一倍多。淨利潤從61億元增至173億元，增長了近兩倍。其市值已從500多億美元的低點攀升至2660億美元。可以說，方洪波讓美的集團實現了跨越式發展。
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