世界上有兩種人，一種是“只見樹木，不見森林”；一種是“只見森林，不見樹木”。
前者容易一葉障目，後者容易大而無當。
但還有一種人既能夠天馬行空，又能夠腳踏實地，這種人才是真的厲害。
比如馬雲。
2018年12月1日，也是今年最後一個月的第一天，浙商總會的年會在杭州召開，這次的年會比往年要早一些，浙商總會祕書長鄭宇民說，因為這一年大家都很焦慮，希望早點過去。
雖然是浙商的年會，但浙商總會會長、阿里巴巴董事局主席馬雲的發言可不僅僅是說給浙商聽的。
相比以往，馬雲這次的演講內容信息量極大，涵蓋經濟、政治、企業、商業、經營和個人修養等各個層面，其中不乏高屋建瓴的真知灼見。
如果你認真去聽和看過馬雲的演講內容，那你一定會有所收穫，特別是對創業者和企業家來說。
「企業家就是要面對不確定性，把握機遇，不確定性變成確定性。」
馬雲首先指出的是企業家不應該胡思亂想，心有雜念，還是要做好自己的本分。
做企業，誰沒有壓力？都有壓力，壓力和焦慮是因為你要解決當下的困難，「公司越大，壓力越大，事情越多，決策越艱難。我每日如履薄冰，回頭看企業小的時候的困難，那都不是事兒。」
實際上，宏觀環境跟你有多大的關係呢，那是大體量的跨國公司要考慮的事情，所以，大多數企業家不要去杞人憂天，「我們擔心的90%和宏觀有關係，但是90%的宏觀和你都沒關係。」
經濟學家是對昨天的總結，馬雲認為，企業家不應該迷信、不要老聽經濟學家的，如果“完全按照經濟學家說的做，就麻煩了。”。
「 好未必是好，壞未必是壞，關鍵是企業家自己的判斷。」
聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會有企業家的機會。
對未來的把握，有時候是一種直覺——記住這句話，喬布斯說你一定要跟隨內心的熱情才能有所成就，就是這個意思。
「重要的不是跟他人吵架，而是改變自己。每個人應該主動改變，而不是等待。」
改變，是馬雲在這次演講中多次提到的一個詞。
古人曾說過這樣的話：物窮則變生，事急則計易。
《列子》裡也有說，「 凡得時者昌，失時者亡。子道與吾同，而功與吾異，失時者也，非行之謬也。且天下理無常是，事無常非。先日所用，今或棄之；今之所棄，後或用之。此用與不用，無定是非也。投隙抵時，應事無方，屬乎智。智苟不足，使若博如孔丘，術如呂尚，焉往而不窮哉？」
過去對的，現在不一定對；現在不對的，以後或許就是正確。
所以，“時機”不一樣，做法就要不一樣，「風來了，豬都會飛，風過去了，摔死的都是豬。」
都在說與時俱進，可你的腦瓜子還是過去的思維定勢，不知道怎麼去改變，又怎麼可能做到與時俱進？
「不能認為好是應該的，有好，就有不好，經濟起起伏伏很正常。」
為什麼網友給馬雲起了個“外星人”的綽號，就是因為馬雲的腦瓜太靈、心眼太活了。
對於當前的形勢如何面對，馬雲也給出了建議：每家公司處理的方式方法都不一樣，但是有一點，不要跟風暴對抗。人、組織、文化、業務，當初的戰略到底是什麼，想明白了沒有，在風暴的時候修煉自己。
馬雲說，現在阿里巴巴做的那麼大，但是本質上都是一件事情——讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴從來沒有跨出自己的邊界。
他還建議企業不要盲目地多元化發展，因為你如果沒有足夠的組織保障和技術保障，就根本不具備多元化的能力。
馬雲認為，中國還有三次巨大的機會。
1.馬雲相信未來十年二十年，進一步市場化的趨勢是不可改變的。
2.中國最大的機會是內需，是消費市場。3億中等收入要變成中產階級，中國內在潛力巨大無比。因此未來一定是服務業為主。
3.供給側改革，經濟全面數據化。所有的企業必須上雲，必須用數據發展。用煤的企業必然會被用電的企業打敗。
「未來的市場規模，一定是靠創新起來的。我們講新零售，不是買東西，而是做服務。新制造業，不是規模化、標準化，而是柔性化、個性化。」
除了經濟，馬雲還講到商界的一個痼疾：政商不分。
他說，作為企業家，要聽市場，不聽市長，（但）要跟政府戀愛，（但）不跟政府結婚。
「請大家講真話、講實話，不為自己講，為企業講，為經濟講，別講空話、套話。更要有正能量，有建設性的方案，不要純粹抱怨。我們有的企業家參加座談會，要麼給自己做廣告，要麼就是一切都好......」
我覺得，這樣的話還沒有幾個人敢講的，在中國商界，寥寥無幾吧。
只有擔當更多的責任，才會受人尊重，做事情的時候，才有根有據——這話重於千鈞，耐人尋味。馬雲稱得上是苦口婆心了。
在浙商總會的年會上，除了馬雲，還有一個商業大佬——復星國際董事長、浙商總會副會長郭廣昌也發表了精彩的演講。
看到馬雲用十幾年打造了一個世界級的巨無霸企業，大家都很想去複製、再造一個馬雲。
但郭廣昌不客氣地說，你們不要去“賭”，「全世界只有一個馬雲，誰都像他一樣，這個世界還了得？所以你要知道，你自己該做什麼，你有沒有沉下心來做你該做的事？」
在演講中，郭廣昌提到了4個捫心自問，其情其真，讓人動容——
1.我們要捫心自問，我們到底花了多少時間在客戶身上？花了多少時間在瞭解自己的產品上？花了多少時間在提升產品服務上？
2.我們經常要捫心自問，我們花了多少錢在研發上？花了多少時間在學習新的業態上？花了多少時間去感受新的趨勢和方向上？
3.我們要捫心自問，我們花了多少精力在組織升級和人才培養上？我們花了多少精力在引進高級人才上？花了多少精力在年輕人身上？我們有沒有在90後、00後身上學到了什麼？
4.我們還要捫心自問：我們到底願意不願意慢下來，去做點慢的事情？
郭廣昌特別指出，組織、人才，絕對是一家企業最核心的資產。
因為企業說白了，就是通過別人去拿結果。因此，所有的事都需要對的人去實現。而且根據市場的發展和變化，企業的組織需要不斷升級，企業的人才要不斷換倉。企業一定要吸收具備高能級、更在狀態、更渴望成功的人。
著名商業領袖傑克·韋爾奇也表達過類似的意思，“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”
他曾說自己把50%以上工作時間花在了人事上，傑克·韋爾奇自認為他最大的成就是關心和培養人才。
一個人的事業越大，成就越高，也就越敢於說真話，因為以他們的社會地位，能夠讓他們說違心之言的情況就不多了。
因此，不管是馬雲，還是郭廣昌，他們所說的一定是他們所想的，言論只是表達了他們的部分思想，但通過這些思想的片鱗半爪，我們也可以認識到其格局和境界，並能夠從中受益。
從某種角度來說，這等同於用他們的視角來看世界，看問題。
時至今日，阿里巴巴已經是當之無愧的的商業巨無霸、生態綜合體了，但它已經像是爬到了8000米以上的高峰，顯得有些獨孤求敗了。
在上個月初，阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信就在接受採訪中說，「我們一直都面臨著強大的競爭對手，我想用運動來作比喻，競爭讓我們變得更好；如果你的對手很弱，就無法讓自己變得更強，很高興我們面臨這樣的競爭，但它們都屬於不同的領域，確實還沒有一家公司能真正在平臺方面與我們抗衡，橫跨商業、娛樂以及本地服務。」
作為這樣一個巨無霸企業的掌門人，一定會是有極強的全局觀的，馬雲說他在阿里巴巴強調的就是三個觀：
第一是未來觀，第二是全局觀，第三是全球觀——我們已經融入世界，已經在踢世界盃了，要有全球的視野。
作為真正的戰略大師，他對企業家的忠告是：看清楚了，並不擔心，最怕的是你沒看清楚，你以為是機會，你以為是災難。有人把災難做成了機會，有人把機會變成了災難。真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀，只是暫時的困難，如何處理。
最後，用馬雲的一句老話結尾：
「十年前我很關心全世界，結果我的日子過得非常艱難；五年前我很關心中國的命運，我也過得很艱難；三年前我開始只關心公司，我的日子開始好起來。現在我只關心自己，越來越好。」