1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業股份要依照什麼樣的標準來劃分，因為這是一個很有個性的問題，要解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關鍵在於你企業目前的實際情況。
2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對於公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份；
3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產與無形資產的總和，前者比較好估算，而後者須通過專門的評估或雙方 以要約的形式來確定。對於新成立的公司來說，除有形資產外的就是無形資產，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接 受的數字；
4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。
最後還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起幹，就得讓大家共建、共享這個企業。
5、我想組建一個網絡公司，出資10萬，召集一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這一事業有信心的話，我想把股份的50%分給他們，每人5%，但盈利以前不發工資，只包吃住。因為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高手，或者還有更好的方法嗎？
個人建議是
方案一：你召集的員工不是投資人，那麼建議還是發工資。股份你全部佔有，等以後看那些員工對公司貢獻大，那麼再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會願意幹的！雖然現在表示出來的是沒有問題。
方案二，你召集的員工是投資人，那麼建議還是你佔較大股份，還是一樣等以後發展一段時間後，你必須找到合適的經理人為你解決經營問題，要想留住經理人最好的辦法就是讓他佔股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。
6、馬化騰的聰明之處：
參考一篇報道：
能佔多少股份--要看有多少能力
迄今為止，在中國互聯網企業當中，騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的———包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。
“除了我們這幾個創業者都是同學外，最重要的是，我們的股本結構比較合理。”直到現在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。
有錢不給股 沒錢以後補
有這樣一段往事：當年相邀四位夥伴共同創業，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加錢佔更大的股份，馬化騰一口回絕：“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。” 他解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。“拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生”。
相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經明顯甦醒。“當時是有意這樣做的，”他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著後面補都行，“股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性儘量匹配。”
不僅如此，馬化騰還自願把所佔的股份降到47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”。但同時，他又要求自己出主要的資金，佔大股，“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。
7、打算創業,項目是幾個網站,花了盡一年的時間考察市場並且做策劃.目前準備正式開始開發,考慮到成本問題,暫時不打算註冊公司,計劃等先做完一個網站後在行註冊,現在資金基本已經籌集的差不多了.
基本情況描述:
資金投入方面:
1.參與者總共4個人,為方便後面的說明這裡叫ABCD,其中B和C兩個人只投資不參與管理和經營
2.我的資金投入約為36萬左右,其他兩個朋友投資各為5萬.另外一個朋友投資額不確定.
3.計劃公司註冊時註冊資金為100萬,按照其他三個人每人5萬,我36萬來算,總共資金有51萬,為了在註冊時湊些數,我臨時借了大概30萬左右做註冊用途,註冊完後需要歸還.
人力投入方面:
1.B和C不參與經營管理.
2.D現階段主要負責技術開發和開發團隊管理
3.A(我本人)現階段負責除開發以外的其他所有事情,並且在開發完成後負責公司註冊/業務推廣/網站運營/網站運維等除開發以外的事情.
我自己的股份分配方案:
1.參與技術開發的合夥人有5%的技術入股或者叫做人力股份,實際上就是我給D5%的股份.
2.實際總股份比按照資金投入和技術入股之和來計算.
我的問題是:
1.如何根據個人的投入來計算所佔股份的百分比.
2.我的策劃是否應該算股份?如果算,應該怎麼樣算?
3.在人力投入上面,雖然前期開發上D的投入要多一些,但是在後期D的投入相對來說要小很多.但是可能也會將我的一部分工作內容分給他做,在這個人力投入上應該如何來計算所佔股份比.
4.由於在註冊的時候我又臨時借了30萬做註冊資金,這部分錢是否應該算股份,如果算,應該如何計算.
5.由於初期不註冊公司,所以從項目開始到註冊公司這段時間,就會產生一些費用,如人員工資,房屋租賃費用等,那麼到註冊公司的時候每個人投入的錢就會產生變化,這個時候的股份應該如何計算.
我個人的一些想法:我們四個人,我和其他三個都是朋友,但是BCD三個人都不認識,所以我算是他們幾個的中間人,因為都是朋友,所以想相對的公平一些,而且本著對股東負責的態度,本著大家一起做好一件事情的出發點,我不想在合作期間因為股份或者其他問題引起不合,而且BC的投資都是自己幾年工作的積蓄,在我現在要創業的時候都很願意拿來幫助我,所以想想壓力也挺大,所以針對以上我的情況和問題,請有經驗的朋友幫忙出出主意,看看如何解決才能儘可能的合理一些.
多謝大家了.
問題補充：多謝二位的回答.
回覆:創業時期資金對創業者來說非常重要.其實我也考慮過不讓B和C投資,當時也和他們說過.不過他們到是很熱心,也很堅決,既然說到這個份上了我也不好在說什麼,我會在註冊公司的時候和各位股東簽訂協議,同時註明不參與公司運營的股東只參與分紅,同時將這些風險都和他們說清楚.
回覆:
1.我說的策劃,是幾個網站的創業,設計,盈利模式等都是我的智力投入,並且為之付出了近一年的時間.
2.對於你的投入和股份佔的百分比不是很明白,這個百分比是如何計算出來的.同時技術入股的2.68又是如何計算出來的.
3.對於零時的30萬,你的意思是否是說不計入股本,但是這30萬應該按照借用時間來計算利息,並且利息由公司支付給我?但是這個利息的計算應該按照什麼標準來計算?活期?定期?還是怎麼樣?
不讓B和C投資參與項目，從你資金介紹情況看，他們兩個的投資可以說佔的並不大，並且是朋友又是多年積蓄，不論從對朋友負責的角度考慮，還是為公司發展以後股權的混亂考慮，都不宜讓他們兩個投入。
8、我與兩好友一同尋找創業門路，經過半年努力最終決定開一家飲品的小店。但由於剛畢業，都沒有資金，於是決定吸引另一個同學投資。
現我們三人各出1萬，另一人出3萬。
而我們三人共同負責小店的裝修，策劃，運營。
考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方式是什麼？
考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方式是什麼？
我的意見:
股份的比例按照出資比例確定.即:a %,b %,c %,d %.但問題是你們三人佔50%，另一人佔有50%，容易出現僵局。所以，你們作為創始人應該佔有50%以上為宜。保證在公司中，你們的利益不受某種形勢左右。股份的比例，決定了公司的管理機構，議事規則。
這是關鍵：你們的利益，投資人的利益，公司的存亡都決定於此。分成如果按照股份比例，最好不過啦。但不能反映你們的訴求，所以是不能實行的。建議，採用誰負責經營，誰的獎勵越高；然後在按照股份比例進行分配。即付出有高回報，又維護投資人的利益，又調動經營者的積極性。但前提是：（經過股東全體批准的）公司章程，經營協議具有支持此做法的條款。
9、打算創業成立一個小網絡公司 與我一朋友合夥
我負責項目的創意和實現，朋友出資同時也參與項目的設計工作。同時還會叫另一個朋友來做網編。其它人員暫時不考慮。
朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。
所以我就想請教一下，這個基本的股份要咋樣劃分才會讓大家都不會覺得為難。
我分多少，我朋友分多少，我朋友的親戚分多少，另一個請來的朋友，我並不想分他股份，如果他向我要，我應該給一個什麼樣的方案來平衡？
另外，如果我最後持有控股權，然後朋友的親戚轉讓股份給他，導致我失去了這個權力，那我應該怎麼辦？
肯定不是指望一個最終的答案，最終的答案恐怕只有在寫字檯上才定得下來，只是希望能有一個基本的劃分，望各位朋友不吝賜教。
回答：您好，如果你想要控股權就要拿到51%以上的股份
你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不用管，只要錢交上來就行，你不用考慮他的親戚，那是他們之間的借貸關係。
另外一個朋友你不想讓他入股，你就明白告訴他就可以了，不過要委婉一些，比如：公司股份不但分享利潤還要分擔風險，剛剛成立的公司不確定性很多……等，可以以後在討論入股的事情，等等
你只要拿到51%以上的股權，就是他們所有的股權都轉讓你還是控股，不用怕什麼。
10、我公司現在創業期間，因為資金問題比較短缺，又想留住員工，現在準備給員工分配股份，不知道以何種方式分配。請高手請教，說明的是公司運營的一切費用不用員工承擔，他們還發有工資，不過工資發放不是很穩定。所以想通過前期分配股份的形式的分配。
回答：員工持股有兩種形式，一是創業期間將公司的股份賣給員工，員工用現金或實物經過評估折價入股，記入公司股東名單，到工商局備案。二是利用獎勵的方式，將公司的部分股份獎勵給有貢獻的員工，記入股東名冊，參加公司的利潤分配，但是獎勵的形式，獎勵股份的份額不要超過公司總股本的10%
還有期權。你可以許諾給員工股份，在未來某一年兌現，前提是要求他認真工作等。
最後，千萬要自己擁有控股權，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當個只管分紅的股東。
11、一個只出創意的創業者應該在成立的公司中持有多少股份？
創意是很難保護的，除非是不錯的朋友，如果是專利（必須有證書）可以經評估最多佔70%進到形式，我們國家對創意是不受專利的，你無法保護的東西佔股比較難，建議你在20%以內，要有協議保護，千萬別貪多，否則就什麼也沒有（我認為創意是很有價值的，但是沒有保護的手段）
12、我在網絡上面工作了6年多了，現在出來創業了
我做過技術，美工程序等，現在專長是網絡策劃和運營等，手裡也積累了大量的網絡產品資源和渠道資源包括媒介方面。
現在創業想著和另外2個朋友一起，他倆都是技術型的。
目前的情況是，我有一定的資金，而且有技術，就是沒有他們太專美工，其他的我還可以。而且我現在辭職了專門搞這個，他倆現在還在公司裡面。
最大的問題目前是股份方面，他們的意見是工作室剛開始，大家都不投錢，賺的錢也都不分，再投裡面進行發展，等後面了賺到錢了再分，再談股份什麼的！
可是要是這樣了，我就有點吃虧了感覺，畢竟我現在衣食就靠創業了，而且可以我這裡可以投資！沒問題。
但是開始大家都不想投入錢，總想著賺到錢了到後面再說，那我這一兩個月有點……。而且我說了初期肯定需要點投資，包裝了，旅差費等等，他們說你先墊上，後面再返還。
大家看看這樣是否行？還是怎麼樣？反正我感覺總有點不舒服。
回覆：
投資我這裡沒問題。就是想著股份方面看如何分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多動力！
如果股份分配了，我如何要求？如何分配？大家幫我想想辦法，謝謝了
自己先把你的事業搞起來,先不要去管他們,天下沒有這種空手套白狼的事情.他們以為自己是誰呀,不投資就想拿錢??如果真的讓你先墊付的話,讓他們出具一個借款證明,而且把你們的技術和資金都列一個估計,看看你們在當中投入的多少來決定利益的分配.要三個人一起來商量討論.
建議最好不要相信他們那種"空手套白狼"的話語,生意場上不要太看重交情!
13、我先簡單介紹一下我們的環境。 我們準備創業，項目是做一個網站 我們的創業團隊有6個人。現在的問題是，我們沒有足夠的資金來註冊網絡公司，只是自發的希望做一個項目。所以誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好，一來，讓大家都有點動力。二來，以後真做起來了，大家也不用掙股份了，就按照這個股份來分配。我是發起人，所以當然要佔據比較多的股份，還有一個很強的技術人員，也是我同學。所以他也應該佔據多一些的股份。如果以後要涉及到“買服務器”“租辦公室”這類花錢的地方，都由我倆來支付。另外4個是技術人員，只出技術和智慧。所以我現在想的是
第一種方案：我40％股份 ,我同學30％ ,另外4人份剩下的30％（也就是一人8.5％）
第二種方案：我50股份,我同學30％ ,另外4人份剩下的20％（也就是一人5％）,但是這樣對那4人好像有點不公平。所以希望大家給我一些建議，並且說明原因。。
還有一個最大的問題。如果以後我找到投資，我們的股份該如何變化？比如按照剛才說的:我40％我同學30％另外4人30％ .投資方投資500萬，需要30％的股份 .這樣我們怎麼分另外的70％
回答：
我比較喜歡控股的方式,需要依據你本人對技術的掌握程度來處理技術骨幹的問題.51% 25% 34%,這個沒有絕對.
如果拿到風險投資(假如30%),可以將目前的股份整體作為70%部分,依據比例下調各自的股份,或者事先商議好大家認可的模式.
關鍵看你和你的那個同學預算要出多少的錢去先投資，他們沒有出嗎？看你上面的股份比例，他們是不願意的。畢竟關鍵不是你 和你同學出多少的問題，而是，作為4人的每個個體都能看到自己的價值，而你給他們的股份不吸引人的。很難說，你的人你最瞭解，我也只是隨便說說.