'綠地集團董事長張玉良：要改變傳統單純依靠“風口”吹上天的粗放方式'

經濟觀察網 記者 田進 9月1日，由中國企業聯合會，中國企業家協會主辦的2019中國500強企業高峰論壇召開，論壇的主題為：新使命、新動能、新突破 大變局中的大企業發展。綠地控股集團股份有限公司董事長張玉良發表演講表示，一段時間以來，我們幾乎每天都會被一些“重大新聞”所包圍，比如貿易戰、去槓桿、技術領域的激烈交鋒等，相信大家都有一個非常強烈而又直觀的感覺，那就是我們所處的時代正在經歷著深刻的變化。

在論壇上，張玉良也從面臨新的挑戰，有何感想以及更應該關注什麼兩方面出發發表了演講。

四點感想

一是新一輪科技革命方興未艾。科學技術是第一生產力，也是推動經濟社會發展最重要的活躍因素。近代以來歷次科技革命極大的提高人類社會生產力，同時也改寫了全球產業鏈和價值鏈的分佈結構。當前，科學技術處於新一輪大變革、大發展，大躍升的階段，特別是以5G、大數據、雲計算、人工智能為代表的前沿創新科技正在快速突破，並廣泛而深入地向各行各業滲透。新技術、新產業、新業態、新模式不斷湧現，深刻重塑著產業競爭的格局。這對大企業而言，機遇是前所未有的，當然挑戰也是前所未有的。

二是眾多行業和企業激勵迸發，在過去很多年，中國很多企業依託宏觀經濟和相關行業高增長的紅利，百花齊放、快速成長。隨著經濟下行壓力加大和經濟結構調整，很多行業和階級開始激烈迸發。一方面很多行業高增長紅利逐漸消退，進入相對平穩的增長階段，部分行業的市場總量甚至開始萎縮。另一方面很多行業集中度大幅度提升，強者恆強的現象越來越突出。頭部大企業的競爭優勢不斷強大，其他大部分企業都覺得比較困難，近幾年的股市已經非常明顯的反映出來。

三是強大的國內市場不斷崛起，經過多年的發展，中國已經初步形成了全球第一大的統一的國內市場。中國擁有14億人口、9億勞動力，其中4億多的中等消費群體是全球最大的中產階級群體。中國有1.7億受過高等教育和專業技術培養的人力資源，以及超過1億的市場主體。強大的國內市場為我們大企業提供了巨大的成長空間，這些變化都是前所未有的。

四是巨大不確定性日益突出。近年來，在國際國內因素的交織影響下，不確定的因素不斷增多。白馬企業爆雷現象頻出，甚至一些老牌大企業，在重大利空打擊下，很短時間內就喪失了競爭優勢和行業地位。面對這種情況，很多企業都如履薄冰。今年4月份我去華為討論戰略合作，華為副董事長郭平和我講了他的故事，華為總部有一個漂亮的湖，他們特意花大價錢從國外引進了一些黑天鵝代表的不確定性，我想華為大概也是以此來警戒自己，今天的世界可以說是動盪不安，充滿不確定性，我想在政治、經濟各方面都有。

關注四方面的舉措

一是不斷深化改革內部體制機制，不斷通過體制機制改革激發動力和活力。從國有企業來看，中央已經明確混合所有制改革非常重要，回答了國際的問題，也回答了國內企業自身的問題。這種體制改革時國有、民營企業都需要。同樣通過解決所有制的混改，還要解決內部的機制，這些體制機制互為作用，適應不斷變化的外部環境對我們的挑戰。與此同時，大企業不斷地有大企業的實力，還要有中小企業的活力，大與小互為促進，融合發展，激發新的成長動力。

二是高度擁抱科技，抓住新一輪科技革命和產業變革的浪潮，堅定不移向新物種進化，讓創新成為驅動企業持續成長的動力。綠地給自己定了幾年的規劃，傳統產業要嫁接新科技、擁抱新科技，成為新的物種。一些技術創新完全可以衝破傳統的天花板，比如城市土地覺得緊張的時候，藉助科技繁榮發展創新以後，樓層可以不斷長高，全球超高層之鄉的芝加哥核心區建築容積率都在20%以上，那個時候你可能就不覺得中心區土地緊張了。當交通技術發展以後，距離可能就會淡化，城市與城市之間的交通形態也發生改變。

三是練內功。要改變傳統單純依靠“風口”吹上天的粗放方式，也應該借勢讓風口成為自己的動力，每天擁有風口可能很難實現。現在可能需要的是更加註重推動質量變革，效率變革、動力變革，構築強大內生動力，所以所有企業離開練內功，持續在大變革當中再成長就會很困難。

四是一定要不斷地弘揚企業家精神，要勇於面對複雜多變的環境，在危機當中尋機，化危為機，在不確定性當中世界注入更多的確定性。在這一方面，中國政府領導都非常自我加壓，每天喊的就是人民的力量，喊自我革命的營商環境改變，喊的是如何讓這個地區發展更好，他們也是996、每天14小時以上的工作，這些都是我們的學習榜樣。每一次要找領導很方便，約他們一般都會見我，中國的各級政府、地方黨委的領導同志都是我們的榜樣，我們要弘揚企業家精神。在我們眼裡，我們覺得應該沒有國有、民營、外籍之分，關鍵差別在於有沒有企業家精神，企業家精神這個詞本身就意味著要面對不確定性。