龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
"龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
"龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
我注意到兩個數據。
一個數據是，自2009年“恆盛熱力”改制以來，擴建技改從未間斷，到今天已經具有“5爐3機”運行能力。換句話說，具備了長週期穩定供熱運行條件。
另一個數據是，“恆鑫電力”生物質發電裝置，目前已實現全年8611小時利用時間的連續運行。也就是全年停機時間僅149個小時，滿負荷運行率達到98.3%。
查詢了全國生物質發電行業報告，行業中還未有數據顯示能夠超出“恆鑫電力”這樣的運行水平。
從這個角度講，“恆鑫電力”是一顆中國級心臟。理由不止這一個。
20年前餘國旭從蘭溪來到龍遊並相繼創建“恆鑫”“恆盛”，到10年前“兩恆”正式傳承到新生代餘恆手中，“兩恆”的發展變化持續不斷，唯一沒變的是一如前輩的低調沉穩。
餘恆曾跟我說，接班有時候比自己創業的壓力更大，因為已經有了基礎，接下來每一步都面臨突破、超越，這與自己創業相比，是另一種“難”。
“超越父輩，才能說得上創業。”這是餘恆給自己的定位。
"龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
我注意到兩個數據。
一個數據是，自2009年“恆盛熱力”改制以來，擴建技改從未間斷，到今天已經具有“5爐3機”運行能力。換句話說，具備了長週期穩定供熱運行條件。
另一個數據是，“恆鑫電力”生物質發電裝置，目前已實現全年8611小時利用時間的連續運行。也就是全年停機時間僅149個小時，滿負荷運行率達到98.3%。
查詢了全國生物質發電行業報告，行業中還未有數據顯示能夠超出“恆鑫電力”這樣的運行水平。
從這個角度講，“恆鑫電力”是一顆中國級心臟。理由不止這一個。
20年前餘國旭從蘭溪來到龍遊並相繼創建“恆鑫”“恆盛”，到10年前“兩恆”正式傳承到新生代餘恆手中，“兩恆”的發展變化持續不斷，唯一沒變的是一如前輩的低調沉穩。
餘恆曾跟我說，接班有時候比自己創業的壓力更大，因為已經有了基礎，接下來每一步都面臨突破、超越，這與自己創業相比，是另一種“難”。
“超越父輩，才能說得上創業。”這是餘恆給自己的定位。
父輩老餘總當年從生物質發電這一新領域介入開發區“服務業”，是業內第一個“吃螃蟹”者，展示出老一輩企業家的眼光與魄力，今天作為新生代小余總，需要展示的，首先是管理能力。而10年來的“兩恆”發展已經證明了這點，相信將繼續證明這位龍遊新生代的成長和擔綱。
昨天週六，我隨手發了信息問餘恆在哪裡？他即回覆說，在廠裡呢。在他辦公室聊天的當會兒，不時有人前來談工作、談業務。
餘恆與我聊的更多的，是員工培養、管理提升、工作流程精益、企業文化塑造。
基於釘釘平臺開發的工作報告制、工作效能比對，促進了員工對崗位的更多思考。
數字化智能平臺，通過大數據分析，實時展現設備和機組運維情況，經過能效分析指導運行。同時，實時反映班組、崗位工作實績，提升了隊伍責任意識，追趕標杆意識。
還有，他不斷思考對於園區企業供需之間的雙向平衡，針對用汽供熱量的穩定有序，更好地服務園區企業。
"龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
我注意到兩個數據。
一個數據是，自2009年“恆盛熱力”改制以來，擴建技改從未間斷，到今天已經具有“5爐3機”運行能力。換句話說，具備了長週期穩定供熱運行條件。
另一個數據是，“恆鑫電力”生物質發電裝置，目前已實現全年8611小時利用時間的連續運行。也就是全年停機時間僅149個小時，滿負荷運行率達到98.3%。
查詢了全國生物質發電行業報告，行業中還未有數據顯示能夠超出“恆鑫電力”這樣的運行水平。
從這個角度講，“恆鑫電力”是一顆中國級心臟。理由不止這一個。
20年前餘國旭從蘭溪來到龍遊並相繼創建“恆鑫”“恆盛”，到10年前“兩恆”正式傳承到新生代餘恆手中，“兩恆”的發展變化持續不斷，唯一沒變的是一如前輩的低調沉穩。
餘恆曾跟我說，接班有時候比自己創業的壓力更大，因為已經有了基礎，接下來每一步都面臨突破、超越，這與自己創業相比，是另一種“難”。
“超越父輩，才能說得上創業。”這是餘恆給自己的定位。
父輩老餘總當年從生物質發電這一新領域介入開發區“服務業”，是業內第一個“吃螃蟹”者，展示出老一輩企業家的眼光與魄力，今天作為新生代小余總，需要展示的，首先是管理能力。而10年來的“兩恆”發展已經證明了這點，相信將繼續證明這位龍遊新生代的成長和擔綱。
昨天週六，我隨手發了信息問餘恆在哪裡？他即回覆說，在廠裡呢。在他辦公室聊天的當會兒，不時有人前來談工作、談業務。
餘恆與我聊的更多的，是員工培養、管理提升、工作流程精益、企業文化塑造。
基於釘釘平臺開發的工作報告制、工作效能比對，促進了員工對崗位的更多思考。
數字化智能平臺，通過大數據分析，實時展現設備和機組運維情況，經過能效分析指導運行。同時，實時反映班組、崗位工作實績，提升了隊伍責任意識，追趕標杆意識。
還有，他不斷思考對於園區企業供需之間的雙向平衡，針對用汽供熱量的穩定有序，更好地服務園區企業。
隨著工業園區企業增加、平臺擴展，“恆盛熱力”的規模也在擴大，效能在提升，企業上新設備過程中，是採用好用、夠用的設備，還是先進的設備？這在當時新老兩代人的思路、觀念上，會出現不同的評判。
幾年前我問過，誰會說服誰呢？
餘恆說，都是做企業的，總會取得同頻合拍，就像現在企業運行可靠性穩定性大大提高，效能很好，這就是磨合的結果。
"龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
我注意到兩個數據。
一個數據是，自2009年“恆盛熱力”改制以來，擴建技改從未間斷，到今天已經具有“5爐3機”運行能力。換句話說，具備了長週期穩定供熱運行條件。
另一個數據是，“恆鑫電力”生物質發電裝置，目前已實現全年8611小時利用時間的連續運行。也就是全年停機時間僅149個小時，滿負荷運行率達到98.3%。
查詢了全國生物質發電行業報告，行業中還未有數據顯示能夠超出“恆鑫電力”這樣的運行水平。
從這個角度講，“恆鑫電力”是一顆中國級心臟。理由不止這一個。
20年前餘國旭從蘭溪來到龍遊並相繼創建“恆鑫”“恆盛”，到10年前“兩恆”正式傳承到新生代餘恆手中，“兩恆”的發展變化持續不斷，唯一沒變的是一如前輩的低調沉穩。
餘恆曾跟我說，接班有時候比自己創業的壓力更大，因為已經有了基礎，接下來每一步都面臨突破、超越，這與自己創業相比，是另一種“難”。
“超越父輩，才能說得上創業。”這是餘恆給自己的定位。
父輩老餘總當年從生物質發電這一新領域介入開發區“服務業”，是業內第一個“吃螃蟹”者，展示出老一輩企業家的眼光與魄力，今天作為新生代小余總，需要展示的，首先是管理能力。而10年來的“兩恆”發展已經證明了這點，相信將繼續證明這位龍遊新生代的成長和擔綱。
昨天週六，我隨手發了信息問餘恆在哪裡？他即回覆說，在廠裡呢。在他辦公室聊天的當會兒，不時有人前來談工作、談業務。
餘恆與我聊的更多的，是員工培養、管理提升、工作流程精益、企業文化塑造。
基於釘釘平臺開發的工作報告制、工作效能比對，促進了員工對崗位的更多思考。
數字化智能平臺，通過大數據分析，實時展現設備和機組運維情況，經過能效分析指導運行。同時，實時反映班組、崗位工作實績，提升了隊伍責任意識，追趕標杆意識。
還有，他不斷思考對於園區企業供需之間的雙向平衡，針對用汽供熱量的穩定有序，更好地服務園區企業。
隨著工業園區企業增加、平臺擴展，“恆盛熱力”的規模也在擴大，效能在提升，企業上新設備過程中，是採用好用、夠用的設備，還是先進的設備？這在當時新老兩代人的思路、觀念上，會出現不同的評判。
幾年前我問過，誰會說服誰呢？
餘恆說，都是做企業的，總會取得同頻合拍，就像現在企業運行可靠性穩定性大大提高，效能很好，這就是磨合的結果。
作為生產要素提供者的服務型企業，“恆鑫”“恆盛”既要考慮作為企業自身發展的經濟效益，也要考慮園區整體的社會效應，這既是對企業自身是考驗，也是企業家的責任展示。由此我想，在園區這個小生態圈裡，供需雙方的溝通理解、協同有序、互促發展，就顯得尤為重要。
“恆鑫”作為生物質發電的行業運行標杆，它每年收購稻稈、碎竹片等等廢棄物大約15萬噸，給農民提供年收入4500萬元。
也正因為生物質發電有著工業反哺農業、提升化石能源替代和減少二氧化碳排放等環保效益，被有關部門和專家稱為具有戰略意義的發展項目。
"龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
我注意到兩個數據。
一個數據是，自2009年“恆盛熱力”改制以來，擴建技改從未間斷，到今天已經具有“5爐3機”運行能力。換句話說，具備了長週期穩定供熱運行條件。
另一個數據是，“恆鑫電力”生物質發電裝置，目前已實現全年8611小時利用時間的連續運行。也就是全年停機時間僅149個小時，滿負荷運行率達到98.3%。
查詢了全國生物質發電行業報告，行業中還未有數據顯示能夠超出“恆鑫電力”這樣的運行水平。
從這個角度講，“恆鑫電力”是一顆中國級心臟。理由不止這一個。
20年前餘國旭從蘭溪來到龍遊並相繼創建“恆鑫”“恆盛”，到10年前“兩恆”正式傳承到新生代餘恆手中，“兩恆”的發展變化持續不斷，唯一沒變的是一如前輩的低調沉穩。
餘恆曾跟我說，接班有時候比自己創業的壓力更大，因為已經有了基礎，接下來每一步都面臨突破、超越，這與自己創業相比，是另一種“難”。
“超越父輩，才能說得上創業。”這是餘恆給自己的定位。
父輩老餘總當年從生物質發電這一新領域介入開發區“服務業”，是業內第一個“吃螃蟹”者，展示出老一輩企業家的眼光與魄力，今天作為新生代小余總，需要展示的，首先是管理能力。而10年來的“兩恆”發展已經證明了這點，相信將繼續證明這位龍遊新生代的成長和擔綱。
昨天週六，我隨手發了信息問餘恆在哪裡？他即回覆說，在廠裡呢。在他辦公室聊天的當會兒，不時有人前來談工作、談業務。
餘恆與我聊的更多的，是員工培養、管理提升、工作流程精益、企業文化塑造。
基於釘釘平臺開發的工作報告制、工作效能比對，促進了員工對崗位的更多思考。
數字化智能平臺，通過大數據分析，實時展現設備和機組運維情況，經過能效分析指導運行。同時，實時反映班組、崗位工作實績，提升了隊伍責任意識，追趕標杆意識。
還有，他不斷思考對於園區企業供需之間的雙向平衡，針對用汽供熱量的穩定有序，更好地服務園區企業。
隨著工業園區企業增加、平臺擴展，“恆盛熱力”的規模也在擴大，效能在提升，企業上新設備過程中，是採用好用、夠用的設備，還是先進的設備？這在當時新老兩代人的思路、觀念上，會出現不同的評判。
幾年前我問過，誰會說服誰呢？
餘恆說，都是做企業的，總會取得同頻合拍，就像現在企業運行可靠性穩定性大大提高，效能很好，這就是磨合的結果。
作為生產要素提供者的服務型企業，“恆鑫”“恆盛”既要考慮作為企業自身發展的經濟效益，也要考慮園區整體的社會效應，這既是對企業自身是考驗，也是企業家的責任展示。由此我想，在園區這個小生態圈裡，供需雙方的溝通理解、協同有序、互促發展，就顯得尤為重要。
“恆鑫”作為生物質發電的行業運行標杆，它每年收購稻稈、碎竹片等等廢棄物大約15萬噸，給農民提供年收入4500萬元。
也正因為生物質發電有著工業反哺農業、提升化石能源替代和減少二氧化碳排放等環保效益，被有關部門和專家稱為具有戰略意義的發展項目。
四年前餘恆告訴我，他喜歡看中央臺播放的《大國製造》，片子裡宣傳的匠人精神非常鼓舞人。那時候他告訴我特別欣賞“華為”，欣賞專注，把一件事情做到極致，在某個細分領域做到最好，成就了自我，成就了國家。
從這個層面上說，“兩恆”的長週期穩定運行，便是對園區企業最大的貢獻。而真正做到這一點不容易。各類安全保障、突發情況的處置能力，這背後，是“兩恆”的苦功。
恆者，永盛。
今天回過來想這一些，“兩恆”伴隨著龍遊開發區的發展而發展，也成了助推開發區要素完善的要素，這顆“心臟”健康的跳動，也揭示著經濟開發區運行的活力與魅力。
這次走馬觀花，作為下次的引子吧。
"龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
我注意到兩個數據。
一個數據是，自2009年“恆盛熱力”改制以來，擴建技改從未間斷，到今天已經具有“5爐3機”運行能力。換句話說，具備了長週期穩定供熱運行條件。
另一個數據是，“恆鑫電力”生物質發電裝置，目前已實現全年8611小時利用時間的連續運行。也就是全年停機時間僅149個小時，滿負荷運行率達到98.3%。
查詢了全國生物質發電行業報告，行業中還未有數據顯示能夠超出“恆鑫電力”這樣的運行水平。
從這個角度講，“恆鑫電力”是一顆中國級心臟。理由不止這一個。
20年前餘國旭從蘭溪來到龍遊並相繼創建“恆鑫”“恆盛”，到10年前“兩恆”正式傳承到新生代餘恆手中，“兩恆”的發展變化持續不斷，唯一沒變的是一如前輩的低調沉穩。
餘恆曾跟我說，接班有時候比自己創業的壓力更大，因為已經有了基礎，接下來每一步都面臨突破、超越，這與自己創業相比，是另一種“難”。
“超越父輩，才能說得上創業。”這是餘恆給自己的定位。
父輩老餘總當年從生物質發電這一新領域介入開發區“服務業”，是業內第一個“吃螃蟹”者，展示出老一輩企業家的眼光與魄力，今天作為新生代小余總，需要展示的，首先是管理能力。而10年來的“兩恆”發展已經證明了這點，相信將繼續證明這位龍遊新生代的成長和擔綱。
昨天週六，我隨手發了信息問餘恆在哪裡？他即回覆說，在廠裡呢。在他辦公室聊天的當會兒，不時有人前來談工作、談業務。
餘恆與我聊的更多的，是員工培養、管理提升、工作流程精益、企業文化塑造。
基於釘釘平臺開發的工作報告制、工作效能比對，促進了員工對崗位的更多思考。
數字化智能平臺，通過大數據分析，實時展現設備和機組運維情況，經過能效分析指導運行。同時，實時反映班組、崗位工作實績，提升了隊伍責任意識，追趕標杆意識。
還有，他不斷思考對於園區企業供需之間的雙向平衡，針對用汽供熱量的穩定有序，更好地服務園區企業。
隨著工業園區企業增加、平臺擴展，“恆盛熱力”的規模也在擴大，效能在提升，企業上新設備過程中，是採用好用、夠用的設備，還是先進的設備？這在當時新老兩代人的思路、觀念上，會出現不同的評判。
幾年前我問過，誰會說服誰呢？
餘恆說，都是做企業的，總會取得同頻合拍，就像現在企業運行可靠性穩定性大大提高，效能很好，這就是磨合的結果。
作為生產要素提供者的服務型企業，“恆鑫”“恆盛”既要考慮作為企業自身發展的經濟效益，也要考慮園區整體的社會效應，這既是對企業自身是考驗，也是企業家的責任展示。由此我想，在園區這個小生態圈裡，供需雙方的溝通理解、協同有序、互促發展，就顯得尤為重要。
“恆鑫”作為生物質發電的行業運行標杆，它每年收購稻稈、碎竹片等等廢棄物大約15萬噸，給農民提供年收入4500萬元。
也正因為生物質發電有著工業反哺農業、提升化石能源替代和減少二氧化碳排放等環保效益，被有關部門和專家稱為具有戰略意義的發展項目。
四年前餘恆告訴我，他喜歡看中央臺播放的《大國製造》，片子裡宣傳的匠人精神非常鼓舞人。那時候他告訴我特別欣賞“華為”，欣賞專注，把一件事情做到極致，在某個細分領域做到最好，成就了自我，成就了國家。
從這個層面上說，“兩恆”的長週期穩定運行，便是對園區企業最大的貢獻。而真正做到這一點不容易。各類安全保障、突發情況的處置能力，這背後，是“兩恆”的苦功。
恆者，永盛。
今天回過來想這一些，“兩恆”伴隨著龍遊開發區的發展而發展，也成了助推開發區要素完善的要素，這顆“心臟”健康的跳動，也揭示著經濟開發區運行的活力與魅力。
這次走馬觀花，作為下次的引子吧。
龍遊經濟開發區內這家企業其實不是一兩篇文字能夠說全的。
它是開發區企業的動力源，但並不像通常人們簡單認為的那樣經營無虞。
它是開發區經濟的晴雨表，卻又是“牽一髮而動全身”鮮活脈絡，生產中絲毫閃失便影響園區企業生產。
在它投資建設開始，便與開發區同頻共振，冷暖最知。“吃不飽”，扛著；“不夠吃”，頂著。
我不知道當年老總餘國旭投資創設“恆鑫電力”的時候有沒有想到，此後“恆鑫”及提升產能的“恆盛”，作為面向開發區企業的供熱主力，必須是緊隨開發區發展的跟跑者，開發區發展有多快，這“兩恆”便要發展多快，同樣，經濟下行壓力有多大，傳導到這“兩恆”身上的成本壓力便會有多大。
箇中的平衡與節奏的把控，考驗著企業投資者、經營者。
如果說“恆鑫電力”2006年代作為浙江省第一家生物質發電項目，為參與綠色循環經濟發展而上，那麼“恆盛熱力”更多地承擔著為開發區企業供熱作保障的使命。
我注意到兩個數據。
一個數據是，自2009年“恆盛熱力”改制以來，擴建技改從未間斷，到今天已經具有“5爐3機”運行能力。換句話說，具備了長週期穩定供熱運行條件。
另一個數據是，“恆鑫電力”生物質發電裝置，目前已實現全年8611小時利用時間的連續運行。也就是全年停機時間僅149個小時，滿負荷運行率達到98.3%。
查詢了全國生物質發電行業報告，行業中還未有數據顯示能夠超出“恆鑫電力”這樣的運行水平。
從這個角度講，“恆鑫電力”是一顆中國級心臟。理由不止這一個。
20年前餘國旭從蘭溪來到龍遊並相繼創建“恆鑫”“恆盛”，到10年前“兩恆”正式傳承到新生代餘恆手中，“兩恆”的發展變化持續不斷，唯一沒變的是一如前輩的低調沉穩。
餘恆曾跟我說，接班有時候比自己創業的壓力更大，因為已經有了基礎，接下來每一步都面臨突破、超越，這與自己創業相比，是另一種“難”。
“超越父輩，才能說得上創業。”這是餘恆給自己的定位。
父輩老餘總當年從生物質發電這一新領域介入開發區“服務業”，是業內第一個“吃螃蟹”者，展示出老一輩企業家的眼光與魄力，今天作為新生代小余總，需要展示的，首先是管理能力。而10年來的“兩恆”發展已經證明了這點，相信將繼續證明這位龍遊新生代的成長和擔綱。
昨天週六，我隨手發了信息問餘恆在哪裡？他即回覆說，在廠裡呢。在他辦公室聊天的當會兒，不時有人前來談工作、談業務。
餘恆與我聊的更多的，是員工培養、管理提升、工作流程精益、企業文化塑造。
基於釘釘平臺開發的工作報告制、工作效能比對，促進了員工對崗位的更多思考。
數字化智能平臺，通過大數據分析，實時展現設備和機組運維情況，經過能效分析指導運行。同時，實時反映班組、崗位工作實績，提升了隊伍責任意識，追趕標杆意識。
還有，他不斷思考對於園區企業供需之間的雙向平衡，針對用汽供熱量的穩定有序，更好地服務園區企業。
隨著工業園區企業增加、平臺擴展，“恆盛熱力”的規模也在擴大，效能在提升，企業上新設備過程中，是採用好用、夠用的設備，還是先進的設備？這在當時新老兩代人的思路、觀念上，會出現不同的評判。
幾年前我問過，誰會說服誰呢？
餘恆說，都是做企業的，總會取得同頻合拍，就像現在企業運行可靠性穩定性大大提高，效能很好，這就是磨合的結果。
作為生產要素提供者的服務型企業，“恆鑫”“恆盛”既要考慮作為企業自身發展的經濟效益，也要考慮園區整體的社會效應，這既是對企業自身是考驗，也是企業家的責任展示。由此我想，在園區這個小生態圈裡，供需雙方的溝通理解、協同有序、互促發展，就顯得尤為重要。
“恆鑫”作為生物質發電的行業運行標杆，它每年收購稻稈、碎竹片等等廢棄物大約15萬噸，給農民提供年收入4500萬元。
也正因為生物質發電有著工業反哺農業、提升化石能源替代和減少二氧化碳排放等環保效益，被有關部門和專家稱為具有戰略意義的發展項目。
四年前餘恆告訴我，他喜歡看中央臺播放的《大國製造》，片子裡宣傳的匠人精神非常鼓舞人。那時候他告訴我特別欣賞“華為”，欣賞專注，把一件事情做到極致，在某個細分領域做到最好，成就了自我，成就了國家。
從這個層面上說，“兩恆”的長週期穩定運行，便是對園區企業最大的貢獻。而真正做到這一點不容易。各類安全保障、突發情況的處置能力，這背後，是“兩恆”的苦功。
恆者，永盛。
今天回過來想這一些，“兩恆”伴隨著龍遊開發區的發展而發展，也成了助推開發區要素完善的要素，這顆“心臟”健康的跳動，也揭示著經濟開發區運行的活力與魅力。
這次走馬觀花，作為下次的引子吧。