中國有句老話：民以食為天！或許在溫飽不成問題的年代，我們對這句話感受並不深刻。但是到了非常時期呢？
美國前國務卿基辛格就曾說過：“誰控制了石油，誰就能控制所有國家；誰控制了糧食，誰就能控制全人類。”
這句話的份量不言而喻，而目前這種事情卻在悄悄地成為現實。
中國有句老話：民以食為天！或許在溫飽不成問題的年代，我們對這句話感受並不深刻。但是到了非常時期呢？
美國前國務卿基辛格就曾說過：“誰控制了石油，誰就能控制所有國家；誰控制了糧食，誰就能控制全人類。”
這句話的份量不言而喻，而目前這種事情卻在悄悄地成為現實。
根據某國際諮詢公司的統計數據顯示：當前世界上70%的糧食種植，80%的糧食儲存流通和80%的糧食加工銷售被直接或間接地掌控在四家歐美公司地手中，它們每年的銷售額高達4889億美金（方便對比，跟大夥說一下，中糧集團每年銷售額大概是320億美金）。這四家企業分別名為ADM、Bunge、Cargill、Louis Dreyfus，簡稱剛好是”ABCD“四大天王。
ADM，全名Archer Daniels Midland，1902年成立，總部設在美國伊利諾伊州狄克多市。世界第一穀物與油籽處理商，有270多家食品工廠，從事可可、玉米加工、食品添加物、營養補助品、類固醇、食用油等的生產和市場銷售，2000年正式進入中國。
Bunge，中文名邦吉集團，1818年創立於荷蘭的阿姆斯特丹，1999年，公司將總部遷至美國紐約懷特普萊恩市。肥料、農業和食品加工三大產業遍佈全球，1998年正式進入中國。
Cargill，中文名嘉吉，1865年成立，總部設在美國明尼蘇達州。種植、養殖、採購、加工和銷售，一條龍產業鏈非常龐大和完善。值得一提的是，嘉吉公司連續29年排在福布斯非上市企業第一的位置，由此可見其實力。1972年進入中國。
Louis Dreyfus，中文名路易達孚，1851創立，總部位於法國巴黎。其業務在全世界範圍內從事穀物、油料、油脂、飼料、大米、肉食、食糖、咖啡、棉花、天然及人造纖維的生產和貿易活動。1971年進入中國。
中國有句老話：民以食為天！或許在溫飽不成問題的年代，我們對這句話感受並不深刻。但是到了非常時期呢？
美國前國務卿基辛格就曾說過：“誰控制了石油，誰就能控制所有國家；誰控制了糧食，誰就能控制全人類。”
這句話的份量不言而喻，而目前這種事情卻在悄悄地成為現實。
根據某國際諮詢公司的統計數據顯示：當前世界上70%的糧食種植，80%的糧食儲存流通和80%的糧食加工銷售被直接或間接地掌控在四家歐美公司地手中，它們每年的銷售額高達4889億美金（方便對比，跟大夥說一下，中糧集團每年銷售額大概是320億美金）。這四家企業分別名為ADM、Bunge、Cargill、Louis Dreyfus，簡稱剛好是”ABCD“四大天王。
ADM，全名Archer Daniels Midland，1902年成立，總部設在美國伊利諾伊州狄克多市。世界第一穀物與油籽處理商，有270多家食品工廠，從事可可、玉米加工、食品添加物、營養補助品、類固醇、食用油等的生產和市場銷售，2000年正式進入中國。
Bunge，中文名邦吉集團，1818年創立於荷蘭的阿姆斯特丹，1999年，公司將總部遷至美國紐約懷特普萊恩市。肥料、農業和食品加工三大產業遍佈全球，1998年正式進入中國。
Cargill，中文名嘉吉，1865年成立，總部設在美國明尼蘇達州。種植、養殖、採購、加工和銷售，一條龍產業鏈非常龐大和完善。值得一提的是，嘉吉公司連續29年排在福布斯非上市企業第一的位置，由此可見其實力。1972年進入中國。
Louis Dreyfus，中文名路易達孚，1851創立，總部位於法國巴黎。其業務在全世界範圍內從事穀物、油料、油脂、飼料、大米、肉食、食糖、咖啡、棉花、天然及人造纖維的生產和貿易活動。1971年進入中國。
那麼，這四家公司是怎樣控制世界糧食的呢？
首先在種植環節。它們和農民（特別是種植大戶或企業）簽約，免費提供種子、肥料和農藥以及技術指導，同時給農民補貼，但是糧食必須賣給它們指定的收購公司（當然收購價格不會低）。
其次是糧食儲存和流通環節。這四大糧商在全球範圍內的糧食運輸壟斷能力非常嚇人，僅僅ADM一家公司便有1700艘貨輪，將近25000節貨運火車。它們通過投資的名義，與各國地方政府簽訂合約，更多地獲得免費地糧食儲存基地建設，同樣地方式購買了很多地方地鐵路運輸建設和使用權。
最後是加工銷售環節。這個就更簡單了，規模化，品牌化，強力壓制。
中國有句老話：民以食為天！或許在溫飽不成問題的年代，我們對這句話感受並不深刻。但是到了非常時期呢？
美國前國務卿基辛格就曾說過：“誰控制了石油，誰就能控制所有國家；誰控制了糧食，誰就能控制全人類。”
這句話的份量不言而喻，而目前這種事情卻在悄悄地成為現實。
根據某國際諮詢公司的統計數據顯示：當前世界上70%的糧食種植，80%的糧食儲存流通和80%的糧食加工銷售被直接或間接地掌控在四家歐美公司地手中，它們每年的銷售額高達4889億美金（方便對比，跟大夥說一下，中糧集團每年銷售額大概是320億美金）。這四家企業分別名為ADM、Bunge、Cargill、Louis Dreyfus，簡稱剛好是”ABCD“四大天王。
ADM，全名Archer Daniels Midland，1902年成立，總部設在美國伊利諾伊州狄克多市。世界第一穀物與油籽處理商，有270多家食品工廠，從事可可、玉米加工、食品添加物、營養補助品、類固醇、食用油等的生產和市場銷售，2000年正式進入中國。
Bunge，中文名邦吉集團，1818年創立於荷蘭的阿姆斯特丹，1999年，公司將總部遷至美國紐約懷特普萊恩市。肥料、農業和食品加工三大產業遍佈全球，1998年正式進入中國。
Cargill，中文名嘉吉，1865年成立，總部設在美國明尼蘇達州。種植、養殖、採購、加工和銷售，一條龍產業鏈非常龐大和完善。值得一提的是，嘉吉公司連續29年排在福布斯非上市企業第一的位置，由此可見其實力。1972年進入中國。
Louis Dreyfus，中文名路易達孚，1851創立，總部位於法國巴黎。其業務在全世界範圍內從事穀物、油料、油脂、飼料、大米、肉食、食糖、咖啡、棉花、天然及人造纖維的生產和貿易活動。1971年進入中國。
那麼，這四家公司是怎樣控制世界糧食的呢？
首先在種植環節。它們和農民（特別是種植大戶或企業）簽約，免費提供種子、肥料和農藥以及技術指導，同時給農民補貼，但是糧食必須賣給它們指定的收購公司（當然收購價格不會低）。
其次是糧食儲存和流通環節。這四大糧商在全球範圍內的糧食運輸壟斷能力非常嚇人，僅僅ADM一家公司便有1700艘貨輪，將近25000節貨運火車。它們通過投資的名義，與各國地方政府簽訂合約，更多地獲得免費地糧食儲存基地建設，同樣地方式購買了很多地方地鐵路運輸建設和使用權。
最後是加工銷售環節。這個就更簡單了，規模化，品牌化，強力壓制。
實際上，這三個環節中，這四大糧商直接參與的方式並不多，絕大多數是以合資、控股或者全資子公司的形式，這便是為什麼很多人對它們並不是那麼熟悉的原因。
舉個例子，新加坡的豐益集團，這個企業的第二大股東便是ADM，佔股25%，而且它們負責運營中國業務的益海（中國）集團也是由美國ADM公司和新加坡豐益集團共同投資組建的。其名下非常多的品牌我們都異常熟悉，絕大多數人都消費過，但是沒有幾個人知道它和ADM的關係。
企業做大是它的本事，但是為什麼說這四家超級糧商的世界壟斷是一件可怕的事情呢？給大家舉兩個例子就知道了。
中國有句老話：民以食為天！或許在溫飽不成問題的年代，我們對這句話感受並不深刻。但是到了非常時期呢？
美國前國務卿基辛格就曾說過：“誰控制了石油，誰就能控制所有國家；誰控制了糧食，誰就能控制全人類。”
這句話的份量不言而喻，而目前這種事情卻在悄悄地成為現實。
根據某國際諮詢公司的統計數據顯示：當前世界上70%的糧食種植，80%的糧食儲存流通和80%的糧食加工銷售被直接或間接地掌控在四家歐美公司地手中，它們每年的銷售額高達4889億美金（方便對比，跟大夥說一下，中糧集團每年銷售額大概是320億美金）。這四家企業分別名為ADM、Bunge、Cargill、Louis Dreyfus，簡稱剛好是”ABCD“四大天王。
ADM，全名Archer Daniels Midland，1902年成立，總部設在美國伊利諾伊州狄克多市。世界第一穀物與油籽處理商，有270多家食品工廠，從事可可、玉米加工、食品添加物、營養補助品、類固醇、食用油等的生產和市場銷售，2000年正式進入中國。
Bunge，中文名邦吉集團，1818年創立於荷蘭的阿姆斯特丹，1999年，公司將總部遷至美國紐約懷特普萊恩市。肥料、農業和食品加工三大產業遍佈全球，1998年正式進入中國。
Cargill，中文名嘉吉，1865年成立，總部設在美國明尼蘇達州。種植、養殖、採購、加工和銷售，一條龍產業鏈非常龐大和完善。值得一提的是，嘉吉公司連續29年排在福布斯非上市企業第一的位置，由此可見其實力。1972年進入中國。
Louis Dreyfus，中文名路易達孚，1851創立，總部位於法國巴黎。其業務在全世界範圍內從事穀物、油料、油脂、飼料、大米、肉食、食糖、咖啡、棉花、天然及人造纖維的生產和貿易活動。1971年進入中國。
那麼，這四家公司是怎樣控制世界糧食的呢？
首先在種植環節。它們和農民（特別是種植大戶或企業）簽約，免費提供種子、肥料和農藥以及技術指導，同時給農民補貼，但是糧食必須賣給它們指定的收購公司（當然收購價格不會低）。
其次是糧食儲存和流通環節。這四大糧商在全球範圍內的糧食運輸壟斷能力非常嚇人，僅僅ADM一家公司便有1700艘貨輪，將近25000節貨運火車。它們通過投資的名義，與各國地方政府簽訂合約，更多地獲得免費地糧食儲存基地建設，同樣地方式購買了很多地方地鐵路運輸建設和使用權。
最後是加工銷售環節。這個就更簡單了，規模化，品牌化，強力壓制。
實際上，這三個環節中，這四大糧商直接參與的方式並不多，絕大多數是以合資、控股或者全資子公司的形式，這便是為什麼很多人對它們並不是那麼熟悉的原因。
舉個例子，新加坡的豐益集團，這個企業的第二大股東便是ADM，佔股25%，而且它們負責運營中國業務的益海（中國）集團也是由美國ADM公司和新加坡豐益集團共同投資組建的。其名下非常多的品牌我們都異常熟悉，絕大多數人都消費過，但是沒有幾個人知道它和ADM的關係。
企業做大是它的本事，但是為什麼說這四家超級糧商的世界壟斷是一件可怕的事情呢？給大家舉兩個例子就知道了。
第一個例子：07年，邦吉集團交易增長額僅僅是15%，但是銷售額卻增長66%，利潤增長更是驚人，達到227%。這是個非常違法常規的盈利報表，為什麼會這樣呢？根據當時日本媒體披露的消息顯示，這是因為它們藉著金融危機，和華爾街的金融大鱷合作，控制糧食，操縱糧價。這一年，在全球經濟都陷入極其困難的時候，國家糧食價格卻增長了17%。
第二個例子：巴西和阿根廷所有的糧食進出口全部被四大糧食所控制，而且阿根廷更為嚴重，很長一段時間以來，這個國家全部的糧油全部在“ABCD”的掌控下。曾經有個叫胡安·裴隆的阿根廷總統，想通過成立貿易促進會和穀物委員會來調查四大糧食，擺脫它們的控制，結果是不僅不了了之，而且自己還被搞下臺了，在他的繼任總統梅內姆的內閣中，連續兩任經濟部長都來自邦吉這家公司。
中國有句老話：民以食為天！或許在溫飽不成問題的年代，我們對這句話感受並不深刻。但是到了非常時期呢？
美國前國務卿基辛格就曾說過：“誰控制了石油，誰就能控制所有國家；誰控制了糧食，誰就能控制全人類。”
這句話的份量不言而喻，而目前這種事情卻在悄悄地成為現實。
根據某國際諮詢公司的統計數據顯示：當前世界上70%的糧食種植，80%的糧食儲存流通和80%的糧食加工銷售被直接或間接地掌控在四家歐美公司地手中，它們每年的銷售額高達4889億美金（方便對比，跟大夥說一下，中糧集團每年銷售額大概是320億美金）。這四家企業分別名為ADM、Bunge、Cargill、Louis Dreyfus，簡稱剛好是”ABCD“四大天王。
ADM，全名Archer Daniels Midland，1902年成立，總部設在美國伊利諾伊州狄克多市。世界第一穀物與油籽處理商，有270多家食品工廠，從事可可、玉米加工、食品添加物、營養補助品、類固醇、食用油等的生產和市場銷售，2000年正式進入中國。
Bunge，中文名邦吉集團，1818年創立於荷蘭的阿姆斯特丹，1999年，公司將總部遷至美國紐約懷特普萊恩市。肥料、農業和食品加工三大產業遍佈全球，1998年正式進入中國。
Cargill，中文名嘉吉，1865年成立，總部設在美國明尼蘇達州。種植、養殖、採購、加工和銷售，一條龍產業鏈非常龐大和完善。值得一提的是，嘉吉公司連續29年排在福布斯非上市企業第一的位置，由此可見其實力。1972年進入中國。
Louis Dreyfus，中文名路易達孚，1851創立，總部位於法國巴黎。其業務在全世界範圍內從事穀物、油料、油脂、飼料、大米、肉食、食糖、咖啡、棉花、天然及人造纖維的生產和貿易活動。1971年進入中國。
那麼，這四家公司是怎樣控制世界糧食的呢？
首先在種植環節。它們和農民（特別是種植大戶或企業）簽約，免費提供種子、肥料和農藥以及技術指導，同時給農民補貼，但是糧食必須賣給它們指定的收購公司（當然收購價格不會低）。
其次是糧食儲存和流通環節。這四大糧商在全球範圍內的糧食運輸壟斷能力非常嚇人，僅僅ADM一家公司便有1700艘貨輪，將近25000節貨運火車。它們通過投資的名義，與各國地方政府簽訂合約，更多地獲得免費地糧食儲存基地建設，同樣地方式購買了很多地方地鐵路運輸建設和使用權。
最後是加工銷售環節。這個就更簡單了，規模化，品牌化，強力壓制。
實際上，這三個環節中，這四大糧商直接參與的方式並不多，絕大多數是以合資、控股或者全資子公司的形式，這便是為什麼很多人對它們並不是那麼熟悉的原因。
舉個例子，新加坡的豐益集團，這個企業的第二大股東便是ADM，佔股25%，而且它們負責運營中國業務的益海（中國）集團也是由美國ADM公司和新加坡豐益集團共同投資組建的。其名下非常多的品牌我們都異常熟悉，絕大多數人都消費過，但是沒有幾個人知道它和ADM的關係。
企業做大是它的本事，但是為什麼說這四家超級糧商的世界壟斷是一件可怕的事情呢？給大家舉兩個例子就知道了。
第一個例子：07年，邦吉集團交易增長額僅僅是15%，但是銷售額卻增長66%，利潤增長更是驚人，達到227%。這是個非常違法常規的盈利報表，為什麼會這樣呢？根據當時日本媒體披露的消息顯示，這是因為它們藉著金融危機，和華爾街的金融大鱷合作，控制糧食，操縱糧價。這一年，在全球經濟都陷入極其困難的時候，國家糧食價格卻增長了17%。
第二個例子：巴西和阿根廷所有的糧食進出口全部被四大糧食所控制，而且阿根廷更為嚴重，很長一段時間以來，這個國家全部的糧油全部在“ABCD”的掌控下。曾經有個叫胡安·裴隆的阿根廷總統，想通過成立貿易促進會和穀物委員會來調查四大糧食，擺脫它們的控制，結果是不僅不了了之，而且自己還被搞下臺了，在他的繼任總統梅內姆的內閣中，連續兩任經濟部長都來自邦吉這家公司。
從經濟的角度而言，資源過於集中便會產生壟斷，而有些壟斷並不僅僅只是追求企業利潤的最大化。
在這個全球經濟自由化的時期，任何一個領域的“自由”都有可能成為“安全隱患”。正當很多國家在為石油和金融博弈的時候，或許糧食正成為某些“野蠻者”的工具之一，相比之下，這種工具顯得更為低調而隱祕，從而也更加可怕。
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