有消息稱，京東將斥巨資全面收購樂視超級電視業務，而京東此舉是為了全面佈局智能客廳戰略。
有消息稱，京東將斥巨資全面收購樂視超級電視業務，而京東此舉是為了全面佈局智能客廳戰略。
京東為何要當樂視電視的接盤俠？根據消息人士的說法，京東早已經啟動智能電視的佈局。之前大多是與其他廠商合作，並不具備自主把控全局的條件。而如果如果這次能夠成功收購樂視超級電視，不但可以轉化現有樂視電視的用戶，同時可以利用平臺優勢轉化更多新增的智能電視用戶，從而增加其客廳的應用場景用戶量。此外，還可以依附已有的樂視生態一舉完成對於智能客廳的產業鏈佈局。
相對於傳統電視廠商，樂視超級電視的一大特點是價格便宜，搭配上當時樂視在互聯網內容方面強大實力，吸引了很多用戶購買樂視的付費會員，擴大了用戶群體。在當時的市場，樂視的超級電視可謂是性價比非常高。根據公開數據顯示，2014年至2016年，樂視電視的銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，銷量遠高於其他電視品牌。
有消息稱，京東將斥巨資全面收購樂視超級電視業務，而京東此舉是為了全面佈局智能客廳戰略。
京東為何要當樂視電視的接盤俠？根據消息人士的說法，京東早已經啟動智能電視的佈局。之前大多是與其他廠商合作，並不具備自主把控全局的條件。而如果如果這次能夠成功收購樂視超級電視，不但可以轉化現有樂視電視的用戶，同時可以利用平臺優勢轉化更多新增的智能電視用戶，從而增加其客廳的應用場景用戶量。此外，還可以依附已有的樂視生態一舉完成對於智能客廳的產業鏈佈局。
相對於傳統電視廠商，樂視超級電視的一大特點是價格便宜，搭配上當時樂視在互聯網內容方面強大實力，吸引了很多用戶購買樂視的付費會員，擴大了用戶群體。在當時的市場，樂視的超級電視可謂是性價比非常高。根據公開數據顯示，2014年至2016年，樂視電視的銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，銷量遠高於其他電視品牌。
雖然現在樂視這品牌已輝煌不再，但樂視超級電視在市場上依舊有吸引力。就在去年，騰訊、京東、TCL、蘇寧等巨頭就30億元正式入股樂融致新。
目前，市場上隨著華為等一批新興巨頭開始進入智能電視領域，智能客廳的戰略重要性則更加凸顯。京東或因此受到“刺激”，才有了這樣一個“一家獨大”的計劃，將斥資超40億元全面收購樂融致新的電視業務。不過究竟能否最終成交，我們還要等待更進一步的消息。