格力年報公佈，十億賭約雷軍終慘敗！小米真的輸了嗎？
4月28日晚間，格力電器發佈了2018年報，報告顯示格力電器全年實現營業收入1981.2億元，同比增幅達到了33.61%，其中空調業務營收佔比為78.58%，全年實現淨利潤262.02億元，同比增長16.97%，完成了早前董明珠預計的2000億目標，也意味著雷董“十億賭約”正式落下帷幕。
五年多前，2013年12月12日央視舉辦的年度人物頒獎典禮上，格力電器董事長董明珠和和小米董事長雷軍公然豪賭，注碼是十個億。雷軍先是提出如果小米的營業額超過格力電器，董明珠要給他1塊錢，向來有鐵娘子之稱的董明珠則霸氣迴應“要賭就賭十億！
如今兩家企業的年報都正式公佈了，小米在3月19日正式公佈上市後首份年報，全年共營收1749億，不敵格力的近2000億元，雷軍落敗。對於雷軍敗給董明珠這個結果，想必大家早就心中有數吧，雷軍會輸也是意料之中的，畢竟5年多前的格力電器就是一家有超過20年曆史的品牌了在中國家喻戶曉，海外也有著非常大的名氣。
作為一家上市公司，格力當時全年的營收高達1200億元，反觀小米在當時僅有百億元的營收。相比格力，小米就好比小孩正在蹣跚學步，格力更像年長的大姐姐，走過的橋比你走過的路還長系列。雖然小米和格力的勝負已定，就意味著董明珠真的贏了嗎？還是說格力一直在吃老本？
雷軍當時成立小米找來了幾個合夥人，他們曾經都是在谷歌、微軟、金山等任職，擁有深厚的背景，小米團隊可以說是當時最強的 “創業者聯盟”。據統計，小米創業之初估值達到了2.5億美金，超越當年的融資記錄，一舉創下了投資界的新奇蹟。
跟小米不同的格力則是靠董明珠孤軍奮戰做起來的，作為格力電器的名片，董明珠的形象深入人心。格力之所以有如今這樣的規模，董明珠功不可沒，更誇張點說，沒有董明珠可能就沒有格力。
但格力的問題也很明顯，按照格力公佈的年報來看，2018年格力空調營收額達1556.82億元，佔總營收額78.56%。不難看出空調仍舊是格力電器業務的主心骨，側面體現了格力空調業務趨向單一，這也是傳統制造業發展中面臨的轉型困境。
對比美的公佈的年報，2018年全年總營收額為2596.6億，但空調業務總營收額為1094億元，其它消費類電器總營收額為988億，很顯然，美的在業務的分配上要比格力優秀得多，而且總營收也要出色不少，格力用句話來說就是在吃老本，如何轉型，擴展業務量，成為了格力當前的首要任務。
小米是近幾年來的一個現象級企業，小米生態鏈也被大家戲稱為小米雜貨鋪。顧名思義，小米售賣的產品種類繁多，遍及生活個大方面，包括手機周邊、智能家居、智能可穿戴設備、生活類、酷玩類等多項，而且各大領域的表現尤為出色，其中小米電視、小米空調等大家電產品不容忽視。
小米剛進入空調行業時，董明珠放狠話說小米沒有核心技術，格力的技術肯定比小米強，但在小米進入空調行業近一年的時間裡，小米空調一定程度上是成功的，首先是小米的價格佔據優勢，其次在核心技術上，小米找來了合作對象長虹和TCL為其提供支持，所以這也讓調皮的網友笑稱：我敢買小米空調，你敢買格力手機嗎？
親自研究技術是一塊難咬的肉，小米很巧妙的迴避了重資產投入，選擇和技術靠譜的老牌廠商合作，最終實現雙贏，所以這也能很好地解釋小米旗下生態鏈企業華米、紫米、智米、納恩博4家公司估值能夠超10億美元，甚至有華米赴美IPO，在招股書中說明自己成功為小米攬下另外江山。
所以再回到上述問題，董明珠贏了嗎，雷軍真的輸了嗎？表面上看雷軍的確是輸了，但事實上雙方都贏了，靠這十億賭約贏得了成千上萬的關注者，直接省下了一大筆營銷費用。在過5年裡，小米的成長速度突飛猛進，這也不禁讓人思考，再過5年，或許又是另一番景象吧！
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