創業者如何降低企業運營成本？這是個非常複雜的問題。
建立全員成本意識，老闆要以身作則
成本意識要在公司成立之時就樹立，互聯網泡沫時代，資金成本低，創業公司很容易拿到錢，有些創業者就開始鋪張浪費，一旦遇到危機時刻，抗風險能力最直接的體現就是資金問題了。
從老闆做起，如果老闆不以身作則，不反覆強調，不建立成本控制的體系，整個公司成本管理一定非常混亂，這樣的公司也不容易成功。
嚴格把控成本管理
控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。
風氣一旦養成，很難改善。人一多，再遇到個別不自覺的人，報銷電話費、打車費等等成本就是天文數字了。其實，回報員工的方式很多，比如給予更好的報酬或者更多的股票等，但不應該在成本管理上放鬆。
費用分兩類計算
把費用分為固定費用和變動費用計算。
企業的費用大致分兩類，一類是固定費用，每月都必須支付，比如人員費用、房租、水電費用、辦公設備等；另外一類是變動費用，比如差旅費、電話費、招待費、市場費用等。
這樣分類的好處在於，企業必須花的錢相對可控。一旦遇到危機，先停掉所有的變動費用，然後分析固定成本，逐項定計劃消減，進而整個成本就可按步驟控制。
嚴管應收款和庫存
小企業頭等大事是關心現金存量可以發幾個月的工資；大企業帳上的現金比較多，首要關心的是現金流，如果當月賺錢但是現金流是負的，一定要認真核查，如果有問題，要及早解決。
差距一般在應收、庫存、固定資產採購上。固定資產採購一定要比較慎重，但這裡我們不討論採購管理的問題。所以，管理現金流就是管理應收款和庫存問題。
有個老大總結說，應付款是一定要付的，應收款是一定收不回來的。所以公司一定要嚴格管理應收款，修改銷售政策，儘量現款銷售，甚至可以成立專門小組負責催收應收款，以此來控制應收款的增長。
群策群力
在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜。