商業模式是企業治理的底子，在策劃模式中，最主要的是盈利模式，但真正可以地運用，有多少人呢？
商業模式是企業治理的底子，在策劃模式中，最主要的是盈利模式，但真正可以地運用，有多少人呢？
以下四種模式，是最快的商業模式中最賺錢的哦！
模式一：免費模式
免費模式隨處都是，但不少人都不瞭解
常見案例：充話費送手機模式
例如：存2000元電話費，價值手機2000元，在加2000元電話費，一年用盡，然後贈送給你100元手機新業務。
作為一個買家，看到這些信息，你將不得不專注，然後心動起來。眾多普通的消費者看後認為很划算，可能會認為他們在賠錢做生意。
商業模式是企業治理的底子，在策劃模式中，最主要的是盈利模式，但真正可以地運用，有多少人呢？
以下四種模式，是最快的商業模式中最賺錢的哦！
模式一：免費模式
免費模式隨處都是，但不少人都不瞭解
常見案例：充話費送手機模式
例如：存2000元電話費，價值手機2000元，在加2000元電話費，一年用盡，然後贈送給你100元手機新業務。
作為一個買家，看到這些信息，你將不得不專注，然後心動起來。眾多普通的消費者看後認為很划算，可能會認為他們在賠錢做生意。
但想想看，他們真的會賠錢嗎?，這便是我們不少人沒看明白緣由，
說明一下，送的東西里，2000元手機的市場價格，從廠商批量採辦，本錢價格只有一半，其他禮品差不多上成本的業務，並且設置每月有最低消費。
有一種生意，麥當勞，肯德基等等，他們的廁所對任何人都是免費的。
若是有一天，我們想上廁所，凡是在城市的街道上。很難找到公共廁所。這時是你會想到什麼?
去麥當勞，肯德基。為什麼？
商業模式是企業治理的底子，在策劃模式中，最主要的是盈利模式，但真正可以地運用，有多少人呢？
以下四種模式，是最快的商業模式中最賺錢的哦！
模式一：免費模式
免費模式隨處都是，但不少人都不瞭解
常見案例：充話費送手機模式
例如：存2000元電話費，價值手機2000元，在加2000元電話費，一年用盡，然後贈送給你100元手機新業務。
作為一個買家，看到這些信息，你將不得不專注，然後心動起來。眾多普通的消費者看後認為很划算，可能會認為他們在賠錢做生意。
但想想看，他們真的會賠錢嗎?，這便是我們不少人沒看明白緣由，
說明一下，送的東西里，2000元手機的市場價格，從廠商批量採辦，本錢價格只有一半，其他禮品差不多上成本的業務，並且設置每月有最低消費。
有一種生意，麥當勞，肯德基等等，他們的廁所對任何人都是免費的。
若是有一天，我們想上廁所，凡是在城市的街道上。很難找到公共廁所。這時是你會想到什麼?
去麥當勞，肯德基。為什麼？
因為那邊是免費的，隨時都可以。
這給他們帶來了什麼？
1:帶來客流;
2:烘托了人氣;
3,對品牌傳播有一定的作用;
4,讓過路人成為主要顧客。
模式二：招商引資連鎖模式。
若是您正在預備建立一個全國性的連鎖企業，您可以嘗試使用以下幾種模式：
第1，讓連鎖店員工的擁有股份，讓員工成為老闆;把你現在的股份分出去
第2，公司和店長共同投資，讓他和你在統一艘船上;若是他沒有錢，以你的名義借給他;
第3,為了提高知名度，把你的一款產品打造成零利潤，吸引客人，當客人衝著買這款產品時，到你的店後會買更多的產品;
第4會員卡，讓顧客辦理會員卡，鎖定客戶群;
第5,讓上游供貨商提供支持，讓你的員工提升支持。例如，您告訴我現在進行開業慶典，進行一天的免費禮品相送，讓您的上游遊供貨商提供一些免費的贊助活動，等等。
商業模式是企業治理的底子，在策劃模式中，最主要的是盈利模式，但真正可以地運用，有多少人呢？
以下四種模式，是最快的商業模式中最賺錢的哦！
模式一：免費模式
免費模式隨處都是，但不少人都不瞭解
常見案例：充話費送手機模式
例如：存2000元電話費，價值手機2000元，在加2000元電話費，一年用盡，然後贈送給你100元手機新業務。
作為一個買家，看到這些信息，你將不得不專注，然後心動起來。眾多普通的消費者看後認為很划算，可能會認為他們在賠錢做生意。
但想想看，他們真的會賠錢嗎?，這便是我們不少人沒看明白緣由，
說明一下，送的東西里，2000元手機的市場價格，從廠商批量採辦，本錢價格只有一半，其他禮品差不多上成本的業務，並且設置每月有最低消費。
有一種生意，麥當勞，肯德基等等，他們的廁所對任何人都是免費的。
若是有一天，我們想上廁所，凡是在城市的街道上。很難找到公共廁所。這時是你會想到什麼?
去麥當勞，肯德基。為什麼？
因為那邊是免費的，隨時都可以。
這給他們帶來了什麼？
1:帶來客流;
2:烘托了人氣;
3,對品牌傳播有一定的作用;
4,讓過路人成為主要顧客。
模式二：招商引資連鎖模式。
若是您正在預備建立一個全國性的連鎖企業，您可以嘗試使用以下幾種模式：
第1，讓連鎖店員工的擁有股份，讓員工成為老闆;把你現在的股份分出去
第2，公司和店長共同投資，讓他和你在統一艘船上;若是他沒有錢，以你的名義借給他;
第3,為了提高知名度，把你的一款產品打造成零利潤，吸引客人，當客人衝著買這款產品時，到你的店後會買更多的產品;
第4會員卡，讓顧客辦理會員卡，鎖定客戶群;
第5,讓上游供貨商提供支持，讓你的員工提升支持。例如，您告訴我現在進行開業慶典，進行一天的免費禮品相送，讓您的上游遊供貨商提供一些免費的贊助活動，等等。
模式三：跳樓價模式
若是有一天我們看到一個產品，原價是1980元，而今倉皇促銷的價格是1700元，人們會更多購買嗎？你能引發主顧客的慾望嗎？消費者是否夠佔便宜？你的利潤還剩多少？
讓我們嘗試另一種思維方式。
原價為1980元，標價格為2980元，而今做倉皇促銷，公司虧本甩賣，現在只需要 1980元，直截了降了1000元。
我相信第二種模式會有更多的人可以購買，因為第二種模式會讓費者感覺太划算了，
反思為什麼你的產品在到最後沒有利潤了。因為你用了第1個方法。
商業模式是企業治理的底子，在策劃模式中，最主要的是盈利模式，但真正可以地運用，有多少人呢？
以下四種模式，是最快的商業模式中最賺錢的哦！
模式一：免費模式
免費模式隨處都是，但不少人都不瞭解
常見案例：充話費送手機模式
例如：存2000元電話費，價值手機2000元，在加2000元電話費，一年用盡，然後贈送給你100元手機新業務。
作為一個買家，看到這些信息，你將不得不專注，然後心動起來。眾多普通的消費者看後認為很划算，可能會認為他們在賠錢做生意。
但想想看，他們真的會賠錢嗎?，這便是我們不少人沒看明白緣由，
說明一下，送的東西里，2000元手機的市場價格，從廠商批量採辦，本錢價格只有一半，其他禮品差不多上成本的業務，並且設置每月有最低消費。
有一種生意，麥當勞，肯德基等等，他們的廁所對任何人都是免費的。
若是有一天，我們想上廁所，凡是在城市的街道上。很難找到公共廁所。這時是你會想到什麼?
去麥當勞，肯德基。為什麼？
因為那邊是免費的，隨時都可以。
這給他們帶來了什麼？
1:帶來客流;
2:烘托了人氣;
3,對品牌傳播有一定的作用;
4,讓過路人成為主要顧客。
模式二：招商引資連鎖模式。
若是您正在預備建立一個全國性的連鎖企業，您可以嘗試使用以下幾種模式：
第1，讓連鎖店員工的擁有股份，讓員工成為老闆;把你現在的股份分出去
第2，公司和店長共同投資，讓他和你在統一艘船上;若是他沒有錢，以你的名義借給他;
第3,為了提高知名度，把你的一款產品打造成零利潤，吸引客人，當客人衝著買這款產品時，到你的店後會買更多的產品;
第4會員卡，讓顧客辦理會員卡，鎖定客戶群;
第5,讓上游供貨商提供支持，讓你的員工提升支持。例如，您告訴我現在進行開業慶典，進行一天的免費禮品相送，讓您的上游遊供貨商提供一些免費的贊助活動，等等。
模式三：跳樓價模式
若是有一天我們看到一個產品，原價是1980元，而今倉皇促銷的價格是1700元，人們會更多購買嗎？你能引發主顧客的慾望嗎？消費者是否夠佔便宜？你的利潤還剩多少？
讓我們嘗試另一種思維方式。
原價為1980元，標價格為2980元，而今做倉皇促銷，公司虧本甩賣，現在只需要 1980元，直截了降了1000元。
我相信第二種模式會有更多的人可以購買，因為第二種模式會讓費者感覺太划算了，
反思為什麼你的產品在到最後沒有利潤了。因為你用了第1個方法。
模式四：網絡營銷模式
網絡營銷模式有不少，更常見的是公眾號,小程序,app等。
為了吸引客戶，引導客戶關注公眾號等，將用戶引流到網上，通過種種"分享"和其他活動加速傳播，吸引更多的客戶，是一種增加人流量的成本較低的方法。
小程序是一種很是推薦的工具，因為“附近的小程序”功能讓你的商鋪被身邊5公里的人看到，大大增加了商鋪的曝光率。
雖然，任何成功的商業模式都有其不可複製性。若是生搬硬造，似乎會使企業進入窘境，模仿為輔，創新是主要途徑。
商業模式是企業治理的底子，在策劃模式中，最主要的是盈利模式，但真正可以地運用，有多少人呢？
以下四種模式，是最快的商業模式中最賺錢的哦！
模式一：免費模式
免費模式隨處都是，但不少人都不瞭解
常見案例：充話費送手機模式
例如：存2000元電話費，價值手機2000元，在加2000元電話費，一年用盡，然後贈送給你100元手機新業務。
作為一個買家，看到這些信息，你將不得不專注，然後心動起來。眾多普通的消費者看後認為很划算，可能會認為他們在賠錢做生意。
但想想看，他們真的會賠錢嗎?，這便是我們不少人沒看明白緣由，
說明一下，送的東西里，2000元手機的市場價格，從廠商批量採辦，本錢價格只有一半，其他禮品差不多上成本的業務，並且設置每月有最低消費。
有一種生意，麥當勞，肯德基等等，他們的廁所對任何人都是免費的。
若是有一天，我們想上廁所，凡是在城市的街道上。很難找到公共廁所。這時是你會想到什麼?
去麥當勞，肯德基。為什麼？
因為那邊是免費的，隨時都可以。
這給他們帶來了什麼？
1:帶來客流;
2:烘托了人氣;
3,對品牌傳播有一定的作用;
4,讓過路人成為主要顧客。
模式二：招商引資連鎖模式。
若是您正在預備建立一個全國性的連鎖企業，您可以嘗試使用以下幾種模式：
第1，讓連鎖店員工的擁有股份，讓員工成為老闆;把你現在的股份分出去
第2，公司和店長共同投資，讓他和你在統一艘船上;若是他沒有錢，以你的名義借給他;
第3,為了提高知名度，把你的一款產品打造成零利潤，吸引客人，當客人衝著買這款產品時，到你的店後會買更多的產品;
第4會員卡，讓顧客辦理會員卡，鎖定客戶群;
第5,讓上游供貨商提供支持，讓你的員工提升支持。例如，您告訴我現在進行開業慶典，進行一天的免費禮品相送，讓您的上游遊供貨商提供一些免費的贊助活動，等等。
模式三：跳樓價模式
若是有一天我們看到一個產品，原價是1980元，而今倉皇促銷的價格是1700元，人們會更多購買嗎？你能引發主顧客的慾望嗎？消費者是否夠佔便宜？你的利潤還剩多少？
讓我們嘗試另一種思維方式。
原價為1980元，標價格為2980元，而今做倉皇促銷，公司虧本甩賣，現在只需要 1980元，直截了降了1000元。
我相信第二種模式會有更多的人可以購買，因為第二種模式會讓費者感覺太划算了，
反思為什麼你的產品在到最後沒有利潤了。因為你用了第1個方法。
模式四：網絡營銷模式
網絡營銷模式有不少，更常見的是公眾號,小程序,app等。
為了吸引客戶，引導客戶關注公眾號等，將用戶引流到網上，通過種種"分享"和其他活動加速傳播，吸引更多的客戶，是一種增加人流量的成本較低的方法。
小程序是一種很是推薦的工具，因為“附近的小程序”功能讓你的商鋪被身邊5公里的人看到，大大增加了商鋪的曝光率。
雖然，任何成功的商業模式都有其不可複製性。若是生搬硬造，似乎會使企業進入窘境，模仿為輔，創新是主要途徑。
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