2017年，阿爾法狗戰勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領域，進入大眾視野。
2017年，阿爾法狗戰勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領域，進入大眾視野。 人類竟然輸給了一臺機器！這就是AI的力量。 阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務，而不是和人類比智商。 緊接著的問題就是——如何把這種可以戰勝人類的力量轉化為可以看得到的利潤呢？ 這一點，科大訊飛或許可以給出答案。 作為人工智能界“扛把子”，科大訊飛不是沒有被質疑，卻也在質疑中被寄予厚望。20年的深耕，使科大訊飛開始進入了人工智能收穫期。 1999年，這是一個互聯網創業英雄輩出的時代。當時，6個懷揣夢想的中科大畢業生創立科大訊飛，立志把中文語音產業做好，讓中文語音技術掌握在中國人手裡。 當時誰都想不到，幾個毛頭小子能把智能語音帶到今天的高度。 2017年，阿爾法狗戰勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領域，進入大眾視野。 人類竟然輸給了一臺機器！這就是AI的力量。 阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務，而不是和人類比智商。 緊接著的問題就是——如何把這種可以戰勝人類的力量轉化為可以看得到的利潤呢？ 這一點，科大訊飛或許可以給出答案。 作為人工智能界“扛把子”，科大訊飛不是沒有被質疑，卻也在質疑中被寄予厚望。20年的深耕，使科大訊飛開始進入了人工智能收穫期。 1999年，這是一個互聯網創業英雄輩出的時代。當時，6個懷揣夢想的中科大畢業生創立科大訊飛，立志把中文語音產業做好，讓中文語音技術掌握在中國人手裡。 當時誰都想不到，幾個毛頭小子能把智能語音帶到今天的高度。 從2001年獲得第一筆投資，到2004年實現盈虧平衡，再到2008年在深交所上市，科大訊飛成為第一家大學生創業上市公司。 十年蹉跎，背後的艱辛也許只有他們自己能懂。 人工智能技術研發需要有坐“冷板凳”的精神，枯燥乏味，很難堅持下來。“如果不看好語音，請走人”，這是創始人劉慶峰放的狠話。 2017年，阿爾法狗戰勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領域，進入大眾視野。 人類竟然輸給了一臺機器！這就是AI的力量。 阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務，而不是和人類比智商。 緊接著的問題就是——如何把這種可以戰勝人類的力量轉化為可以看得到的利潤呢？ 這一點，科大訊飛或許可以給出答案。 作為人工智能界“扛把子”，科大訊飛不是沒有被質疑，卻也在質疑中被寄予厚望。20年的深耕，使科大訊飛開始進入了人工智能收穫期。 1999年，這是一個互聯網創業英雄輩出的時代。當時，6個懷揣夢想的中科大畢業生創立科大訊飛，立志把中文語音產業做好，讓中文語音技術掌握在中國人手裡。 當時誰都想不到，幾個毛頭小子能把智能語音帶到今天的高度。 從2001年獲得第一筆投資，到2004年實現盈虧平衡，再到2008年在深交所上市，科大訊飛成為第一家大學生創業上市公司。 十年蹉跎，背後的艱辛也許只有他們自己能懂。 人工智能技術研發需要有坐“冷板凳”的精神，枯燥乏味，很難堅持下來。“如果不看好語音，請走人”，這是創始人劉慶峰放的狠話。 在第一個十年，科大訊飛實現了從0到1的發展。2010年，推出業內第一個語音雲平臺——訊飛語音雲。 如今，到了第二個十年，科大訊飛進入從1到N的階段，從To B業務轉向To C發力，消費者、教育、政法業務構成科大訊飛業務的三駕馬車，已成長為帶動營收的重要力量。 2017年，阿爾法狗戰勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領域，進入大眾視野。 人類竟然輸給了一臺機器！這就是AI的力量。 阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務，而不是和人類比智商。 緊接著的問題就是——如何把這種可以戰勝人類的力量轉化為可以看得到的利潤呢？ 這一點，科大訊飛或許可以給出答案。 作為人工智能界“扛把子”，科大訊飛不是沒有被質疑，卻也在質疑中被寄予厚望。20年的深耕，使科大訊飛開始進入了人工智能收穫期。 1999年，這是一個互聯網創業英雄輩出的時代。當時，6個懷揣夢想的中科大畢業生創立科大訊飛，立志把中文語音產業做好，讓中文語音技術掌握在中國人手裡。 當時誰都想不到，幾個毛頭小子能把智能語音帶到今天的高度。 從2001年獲得第一筆投資，到2004年實現盈虧平衡，再到2008年在深交所上市，科大訊飛成為第一家大學生創業上市公司。 十年蹉跎，背後的艱辛也許只有他們自己能懂。 人工智能技術研發需要有坐“冷板凳”的精神，枯燥乏味，很難堅持下來。“如果不看好語音，請走人”，這是創始人劉慶峰放的狠話。 在第一個十年，科大訊飛實現了從0到1的發展。2010年，推出業內第一個語音雲平臺——訊飛語音雲。 如今，到了第二個十年，科大訊飛進入從1到N的階段，從To B業務轉向To C發力，消費者、教育、政法業務構成科大訊飛業務的三駕馬車，已成長為帶動營收的重要力量。 中國人工智能學會會長李德毅院士說：“今天，人工智能絕不是到了收穫的秋天，而是‘春夏之交’”。 春夏之交，科大訊飛前路漫漫，但開了個好頭。 2017年，阿爾法狗戰勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領域，進入大眾視野。 人類竟然輸給了一臺機器！這就是AI的力量。 阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務，而不是和人類比智商。 緊接著的問題就是——如何把這種可以戰勝人類的力量轉化為可以看得到的利潤呢？ 這一點，科大訊飛或許可以給出答案。 作為人工智能界“扛把子”，科大訊飛不是沒有被質疑，卻也在質疑中被寄予厚望。20年的深耕，使科大訊飛開始進入了人工智能收穫期。 1999年，這是一個互聯網創業英雄輩出的時代。當時，6個懷揣夢想的中科大畢業生創立科大訊飛，立志把中文語音產業做好，讓中文語音技術掌握在中國人手裡。 當時誰都想不到，幾個毛頭小子能把智能語音帶到今天的高度。 從2001年獲得第一筆投資，到2004年實現盈虧平衡，再到2008年在深交所上市，科大訊飛成為第一家大學生創業上市公司。 十年蹉跎，背後的艱辛也許只有他們自己能懂。 人工智能技術研發需要有坐“冷板凳”的精神，枯燥乏味，很難堅持下來。“如果不看好語音，請走人”，這是創始人劉慶峰放的狠話。 在第一個十年，科大訊飛實現了從0到1的發展。2010年，推出業內第一個語音雲平臺——訊飛語音雲。 如今，到了第二個十年，科大訊飛進入從1到N的階段，從To B業務轉向To C發力，消費者、教育、政法業務構成科大訊飛業務的三駕馬車，已成長為帶動營收的重要力量。 中國人工智能學會會長李德毅院士說：“今天，人工智能絕不是到了收穫的秋天，而是‘春夏之交’”。 春夏之交，科大訊飛前路漫漫，但開了個好頭。相關推薦