有個朋友問我。說如何打造一個完美的離職，讓老闆對自己念念不忘？

我的回答是要麼你做的非常非常的好，要麼你做的非常非常的差。

好到可以一直作為企業的標杆，空前絕後；差到在公司人力資源部考核中一直倒數第一，空前絕後。那樣的話，老闆就會對你念念不忘。問題是這個對你重要嗎？重要嗎？

我們還是聽聽老闆是如何評價離職後的員工的吧？

職場論道：離職後，你過得怎麼樣？

第一種離職後過得還不如之前

老闆最想聽到的就是離職後的員工過得很慘的消息。有一次陪老闆出去辦事，剛好原來一個同事給我打開電話，我問他境況，他說還不如原來這個單位呢，有點後悔離開了。

老闆聽到這樣的消息，掩飾不住的開心:“你看。我就說吧，小丁他太浮躁了，總是好高騖遠，眼高手低，怎麼樣，被我說中了吧。有些員工總是感覺“大材小用”了，可是離職後他們會發現，離開我們的平臺可能自己啥都不是。”

這是一種普遍的心態，有很多老闆希望員工離開以後過得很慘，來證明其實還是我這裡更好些。職場裡HR不是常說一句話嗎？——知道你過得不好，我就放心了。

職場論道：離職後，老闆對你念念不忘嗎？

第二種離職後過得很好

某酒店客房部有個主管，在單位幹了九年了依然是主管。沒有得到過提拔(老闆好像忽略了她的存在）。之後，公司招聘來一批儲備幹部，其中有一個很優秀。老闆竟然一年多的時間屢屢破格提拔，最後竟然將客房部分為兩個部分。分別任命兩個主管。

傻子都能看出領導的用意，原來的客房部主管只好被迫離職。

離職後就職於本地另一家酒店，入職就是部門經理，一年後竟然升任公司副總。

之後一年，這個酒店擴張，她竟然就搖身一變成為了駐店總經理。和原來單位的老闆一樣的職位。聽說工資比原來的老闆還高。

職場論道：離職後，老闆對你念念不忘嗎/

有一次，HR和老闆談起這名員工，老闆說:“我們酒店就是高級人才輸出地，你看那個小劉，原來在我們這裡是領班，出去後就是主管，你看小張，在我們這是主管，出去後就是經理，周邊幾個酒店的高管原來都是我們酒店的員工。”

儼然就是離職員工現在的成績，現在的優秀都是原來公司給予的。他們的優秀又一次證明了原來單位的優秀。

所以，員工離職後就不要在傻傻的期望老闆對自己念念不忘了，人走茶涼是職場常態。如果說人走了還沒有涼的話那就是因為你的離職，他們還有利用的價值。

所以不管離職與否，我們都要記住“做自己，莫管別人怎麼說”。還是那句老話：“走自己的路，讓別人說去吧。”