辦公室裡有很多話是不能說的，尤其是職場小白，快點搬凳子坐過來，職場君今天跟你們聊聊天扯扯淡，如果感覺不夠受益，請在評論裡給我留言，下次我會多抖點乾貨出來。
那究竟哪些話不能隨便說呢？以下是我的小經驗，僅供參考。
一、消極的話不能說
在辦公室中那些話算是消極的？
比如：這份工作好無聊！
比如：什麼時候才能放假呀，我頂不住了！
比如：這裡待遇不怎樣！
比如：這些事情好煩，煩死我了！
比如：我不想跟那個誰誰一起共事，我討厭那個誰誰！
比如：我走神了，沒聽清楚！（你的意思是你一點都不用心了？）
諸如此類的話都算是消極的，任何上司或老闆聽了都會感覺不好。
如果你讓自己的上司知道你不愛這份工作或這份工作其他任何人做，都會比你做得好，那你就等著被開除吧。
現實就是如此殘酷的，所以，職場汪要學會夾著尾巴做人，我知道你不容易，但這是混社會必備的功課，不會就學，不行就練。
二、推卸責任的話不能說
記住：分清責任跟推卸責任，這是兩碼事。
如果一件事，一直都是由你負責的，現在突然有另一個人加入進來，此時，你要做的事情就是分清責任，儘量不要迷糊，否則，出問題了，人家讓你背黑鍋。
有些事情，只能一個人負責，就不能兩個人同時做決定，因為這兩個人的看法不一定一致，到最後，你都不知道該聽誰的，尤其當他們的職責並不分明的時候，也就是說必須是一主一次，主次分明的。
所以，一定要問清楚，增加一個人進來後，到底誰對結果負責？
如果是你對結果負責的話，你就要慎重地做決定，同時爭取另一個人的支持；如果是對方對結果負責的話，你就要做好配角的角色，不要輕易 “喧賓奪主” 。
這叫做分清責任。
只可惜現實生活中，有些人往往會誤將 “分清責任” 當作 “推卸責任”，因此，有必要在這裡跟大家說詳細點。
分清責任跟推卸責任到底有什麼區別？主要是先後順序的區別。
如果發生在做事之前，事情還沒真正開始，處於一種模糊的狀態，此時，當事人想搞清楚這事到底該誰負責，到底誰是主誰是次？這就是分清責任。
如果是發生在事情做完之後，每個人都說這不是我的責任，這事我不知道，這不是我的錯，或這事與我無關......而實際上明明跟他有關，這種情況就是推卸責任。
而作為成年人，就該敢做敢當，不敢當就別做，所以，我們需要分清責任，但不能推卸責任，與自己相關的甚至自己也參與的事情，如果辦砸了，就認個錯，想辦法解決問題或做出補償即可。
畢竟，任何時候，輸什麼也不能輸人品。
三、關於薪水的話不能隨意說
小明是一個新入職的畢業生，難免對自己的第一份工作感到很好奇，同時又沒了解過任何的職場規則，於是，懵懵懂懂地 “搬起石頭砸自己的腳” 。
一有時間，他就挨個地打聽同事的工資，問了好幾個人，人家都找藉口拒絕告知，他卻還是 “死性不改”，因為他覺得 “這幾個人不告訴我，不代表別人也不告訴我”，於是，繼續見人就問。
結果呢？被他問及工資一事的所有同事幾乎都在內心裡給他打了一個大大的 “叉”，而他卻全然不知，甚至有的同事還直接私信上司告發他的幼稚行為。
所以，上司對他的好感也直線下降。
然後呢？沒多久，他就被開除了。
為什麼？
後來，職場君經過專業的分析，終於找出了他被開除的真正原因，那就是觸及到老闆或上司的底線了。
這個底線就是：同工不同酬。
很多老闆或上司對員工的薪資都會存在這種規律，尤其是私企。
什麼叫做同工不同酬？就是同樣的職位，乾的事情可能也相同，但薪水就是不同，當然，這裡涉及到上司各種方面的考慮甚至跟他自己的喜好也有關係，而不一定是按照客觀的標準來發工資。
比如，老闆對某個人更有好感，可能工資也會多給一點，這是難免的。
又比如，老闆不認可某個人，很久很久都不給他升職加薪，這也是常見的。
說白了就是：同工不同酬是管理者在薪酬方面的常用的獎勵手段，只是它是一把雙刃劍，用得不好就會破壞上下級的關係。
最關鍵的是：很多上司或老闆並不想很明顯地被下屬知道自己給那個誰誰多一點點的工資，因為這會很容易激發團隊的內部矛盾，至少會影響大家的心情，還會令大家覺得上司“不公平”......所以，很多上司就算是獎勵也會選擇不明說的，只有被獎勵的人自己才知道。
因此，如果你傻乎乎地老是打聽別人的工資問題，一旦傳到管理者的耳朵裡，那你就有點危險了。
在辦公室不能隨意問工資。