中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
但還有一位，她是中國最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公佈的中國“首富”排名中，57歲的浙江萬事利創始人沈愛琴以6億身家登頂中國女首富。當時“首富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴的教育程度一欄卻寫的是“初中”。所以，她是“首富”中最特殊的一個。
沈愛琴是中國絲綢傳人，歷經40年的不懈努力，她讓中國的絲綢走向世界。馬雲也曾去親自拜會她，並對其讚不絕口：“當年改革開放的第一批企業家裡，女中豪傑少之又少，沈愛琴是一個。當年辦企業完全跟我們今天不一樣，要幾倍於今天的勇氣、激情、擔當、智慧、洞見，沈董事長當時有這樣的魄力，讓中國的絲綢走向世界，作為後輩，讓人由衷佩服。”
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
但還有一位，她是中國最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公佈的中國“首富”排名中，57歲的浙江萬事利創始人沈愛琴以6億身家登頂中國女首富。當時“首富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴的教育程度一欄卻寫的是“初中”。所以，她是“首富”中最特殊的一個。
沈愛琴是中國絲綢傳人，歷經40年的不懈努力，她讓中國的絲綢走向世界。馬雲也曾去親自拜會她，並對其讚不絕口：“當年改革開放的第一批企業家裡，女中豪傑少之又少，沈愛琴是一個。當年辦企業完全跟我們今天不一樣，要幾倍於今天的勇氣、激情、擔當、智慧、洞見，沈董事長當時有這樣的魄力，讓中國的絲綢走向世界，作為後輩，讓人由衷佩服。”
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養蠶女臨危受命
沈愛琴出生於杭州城外的一個普通蠶農家，祖輩五代都是絲綢之家。幼時，她插秧割草養蠶織布，聞著聲聲機杼逐漸長大，辦企業致富的想法日益強烈。
1975年，她臨危受命接下了瀕臨倒閉的杭州筧橋綢廠，當時只有17臺老掉牙的織機，22位剛剛放下鋤頭的工人，3600元的資金和30萬元的債務。她咬緊牙關，開始艱苦創業。首先，將國營綢廠的退休技術骨幹和全鄉有紡織技術和管理技術的優秀人才招到廠裡，又帶領職工去先進的廠家拜師學藝。
中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
但還有一位，她是中國最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公佈的中國“首富”排名中，57歲的浙江萬事利創始人沈愛琴以6億身家登頂中國女首富。當時“首富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴的教育程度一欄卻寫的是“初中”。所以，她是“首富”中最特殊的一個。
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養蠶女臨危受命
沈愛琴出生於杭州城外的一個普通蠶農家，祖輩五代都是絲綢之家。幼時，她插秧割草養蠶織布，聞著聲聲機杼逐漸長大，辦企業致富的想法日益強烈。
1975年，她臨危受命接下了瀕臨倒閉的杭州筧橋綢廠，當時只有17臺老掉牙的織機，22位剛剛放下鋤頭的工人，3600元的資金和30萬元的債務。她咬緊牙關，開始艱苦創業。首先，將國營綢廠的退休技術骨幹和全鄉有紡織技術和管理技術的優秀人才招到廠裡，又帶領職工去先進的廠家拜師學藝。
由於職工稀缺，她身兼數職，既是廠長也是銷售。1978年，廠裡生產絲綢被面，她就揹著綢緞全國各地的跑銷售，去各大商場推銷產品，終於在北京東安商場設下專櫃，憑藉質量上乘，花色鮮豔，產品一舉成名，當年就賺了6萬元。
高瞻遠矚，產品暢銷全球
20世紀80年代中期，絲綢業一片興旺，產品供不應求。正當人們忙著擴大生產時，沈愛琴卻投入全部家當進行技術改造，生產更高檔次的絲綢。同行很不理解，為什麼在廠子開始賺錢的時候，她卻燒錢進行技術改造？然而市場優勝劣汰，在絲綢產業低谷的時候，“萬事利”卻一枝獨秀，靠著真絲服裝遠銷到20多個國家和地區。
中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
但還有一位，她是中國最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公佈的中國“首富”排名中，57歲的浙江萬事利創始人沈愛琴以6億身家登頂中國女首富。當時“首富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴的教育程度一欄卻寫的是“初中”。所以，她是“首富”中最特殊的一個。
沈愛琴是中國絲綢傳人，歷經40年的不懈努力，她讓中國的絲綢走向世界。馬雲也曾去親自拜會她，並對其讚不絕口：“當年改革開放的第一批企業家裡，女中豪傑少之又少，沈愛琴是一個。當年辦企業完全跟我們今天不一樣，要幾倍於今天的勇氣、激情、擔當、智慧、洞見，沈董事長當時有這樣的魄力，讓中國的絲綢走向世界，作為後輩，讓人由衷佩服。”
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養蠶女臨危受命
沈愛琴出生於杭州城外的一個普通蠶農家，祖輩五代都是絲綢之家。幼時，她插秧割草養蠶織布，聞著聲聲機杼逐漸長大，辦企業致富的想法日益強烈。
1975年，她臨危受命接下了瀕臨倒閉的杭州筧橋綢廠，當時只有17臺老掉牙的織機，22位剛剛放下鋤頭的工人，3600元的資金和30萬元的債務。她咬緊牙關，開始艱苦創業。首先，將國營綢廠的退休技術骨幹和全鄉有紡織技術和管理技術的優秀人才招到廠裡，又帶領職工去先進的廠家拜師學藝。
由於職工稀缺，她身兼數職，既是廠長也是銷售。1978年，廠裡生產絲綢被面，她就揹著綢緞全國各地的跑銷售，去各大商場推銷產品，終於在北京東安商場設下專櫃，憑藉質量上乘，花色鮮豔，產品一舉成名，當年就賺了6萬元。
高瞻遠矚，產品暢銷全球
20世紀80年代中期，絲綢業一片興旺，產品供不應求。正當人們忙著擴大生產時，沈愛琴卻投入全部家當進行技術改造，生產更高檔次的絲綢。同行很不理解，為什麼在廠子開始賺錢的時候，她卻燒錢進行技術改造？然而市場優勝劣汰，在絲綢產業低谷的時候，“萬事利”卻一枝獨秀，靠著真絲服裝遠銷到20多個國家和地區。
無論絲綢再高擋，也是半成品。於是沈愛琴著手打造自己的服裝品牌，在世界多個國家進行考察，她高新聘請知名服裝設計師加盟，在“2000年國際時裝週”中，“萬事利”女裝榮獲“中國最具時尚品牌”。
經過25年的艱苦奮鬥，沈愛琴帶領“萬事利”獲得了巨大成功。她旗現擁有21家中外合資、全資及控股企業，涉足服裝、絲綢、製衣、生物科技和房地產開發五大產業；其產品暢銷全國，出口美國、日本、意大利等地區和國家；年營收117億。她成功地將一個只有22個人，風雨飄搖的虧損小廠發展成為中國屈指可數的“絲綢王國”。
中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
但還有一位，她是中國最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公佈的中國“首富”排名中，57歲的浙江萬事利創始人沈愛琴以6億身家登頂中國女首富。當時“首富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴的教育程度一欄卻寫的是“初中”。所以，她是“首富”中最特殊的一個。
沈愛琴是中國絲綢傳人，歷經40年的不懈努力，她讓中國的絲綢走向世界。馬雲也曾去親自拜會她，並對其讚不絕口：“當年改革開放的第一批企業家裡，女中豪傑少之又少，沈愛琴是一個。當年辦企業完全跟我們今天不一樣，要幾倍於今天的勇氣、激情、擔當、智慧、洞見，沈董事長當時有這樣的魄力，讓中國的絲綢走向世界，作為後輩，讓人由衷佩服。”
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
養蠶女臨危受命
沈愛琴出生於杭州城外的一個普通蠶農家，祖輩五代都是絲綢之家。幼時，她插秧割草養蠶織布，聞著聲聲機杼逐漸長大，辦企業致富的想法日益強烈。
1975年，她臨危受命接下了瀕臨倒閉的杭州筧橋綢廠，當時只有17臺老掉牙的織機，22位剛剛放下鋤頭的工人，3600元的資金和30萬元的債務。她咬緊牙關，開始艱苦創業。首先，將國營綢廠的退休技術骨幹和全鄉有紡織技術和管理技術的優秀人才招到廠裡，又帶領職工去先進的廠家拜師學藝。
由於職工稀缺，她身兼數職，既是廠長也是銷售。1978年，廠裡生產絲綢被面，她就揹著綢緞全國各地的跑銷售，去各大商場推銷產品，終於在北京東安商場設下專櫃，憑藉質量上乘，花色鮮豔，產品一舉成名，當年就賺了6萬元。
高瞻遠矚，產品暢銷全球
20世紀80年代中期，絲綢業一片興旺，產品供不應求。正當人們忙著擴大生產時，沈愛琴卻投入全部家當進行技術改造，生產更高檔次的絲綢。同行很不理解，為什麼在廠子開始賺錢的時候，她卻燒錢進行技術改造？然而市場優勝劣汰，在絲綢產業低谷的時候，“萬事利”卻一枝獨秀，靠著真絲服裝遠銷到20多個國家和地區。
無論絲綢再高擋，也是半成品。於是沈愛琴著手打造自己的服裝品牌，在世界多個國家進行考察，她高新聘請知名服裝設計師加盟，在“2000年國際時裝週”中，“萬事利”女裝榮獲“中國最具時尚品牌”。
經過25年的艱苦奮鬥，沈愛琴帶領“萬事利”獲得了巨大成功。她旗現擁有21家中外合資、全資及控股企業，涉足服裝、絲綢、製衣、生物科技和房地產開發五大產業；其產品暢銷全國，出口美國、日本、意大利等地區和國家；年營收117億。她成功地將一個只有22個人，風雨飄搖的虧損小廠發展成為中國屈指可數的“絲綢王國”。
但不幸的是2016年8月2日沈愛琴同志因病醫治無效在杭州逝世，享年71歲。可以肯定的是，她很安心，萬事利早在幾年前完全交給了自己的女兒屠紅燕，這幾年在家畫著國畫享受生活的她已經沒有牽掛。
沈愛琴的經營祕訣
沈愛琴不愛財而愛才。在接手瀕臨破產的絲綢廠時，她第一件事情就是招賢納士，壯大自己的創業隊伍。之後在創立自己的女裝品牌之時又高薪聘請設計師加盟。多年來，她奉行一個原則：人才至上！
她說：“想要提高企業競爭力，就必須在人才的積累上優先於同行！未來的競爭就是人才的競爭，誰擁有厲害的人才團隊，誰就能在市場上立於不敗之地。”
中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
但還有一位，她是中國最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公佈的中國“首富”排名中，57歲的浙江萬事利創始人沈愛琴以6億身家登頂中國女首富。當時“首富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴的教育程度一欄卻寫的是“初中”。所以，她是“首富”中最特殊的一個。
沈愛琴是中國絲綢傳人，歷經40年的不懈努力，她讓中國的絲綢走向世界。馬雲也曾去親自拜會她，並對其讚不絕口：“當年改革開放的第一批企業家裡，女中豪傑少之又少，沈愛琴是一個。當年辦企業完全跟我們今天不一樣，要幾倍於今天的勇氣、激情、擔當、智慧、洞見，沈董事長當時有這樣的魄力，讓中國的絲綢走向世界，作為後輩，讓人由衷佩服。”
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養蠶女臨危受命
沈愛琴出生於杭州城外的一個普通蠶農家，祖輩五代都是絲綢之家。幼時，她插秧割草養蠶織布，聞著聲聲機杼逐漸長大，辦企業致富的想法日益強烈。
1975年，她臨危受命接下了瀕臨倒閉的杭州筧橋綢廠，當時只有17臺老掉牙的織機，22位剛剛放下鋤頭的工人，3600元的資金和30萬元的債務。她咬緊牙關，開始艱苦創業。首先，將國營綢廠的退休技術骨幹和全鄉有紡織技術和管理技術的優秀人才招到廠裡，又帶領職工去先進的廠家拜師學藝。
由於職工稀缺，她身兼數職，既是廠長也是銷售。1978年，廠裡生產絲綢被面，她就揹著綢緞全國各地的跑銷售，去各大商場推銷產品，終於在北京東安商場設下專櫃，憑藉質量上乘，花色鮮豔，產品一舉成名，當年就賺了6萬元。
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無論絲綢再高擋，也是半成品。於是沈愛琴著手打造自己的服裝品牌，在世界多個國家進行考察，她高新聘請知名服裝設計師加盟，在“2000年國際時裝週”中，“萬事利”女裝榮獲“中國最具時尚品牌”。
經過25年的艱苦奮鬥，沈愛琴帶領“萬事利”獲得了巨大成功。她旗現擁有21家中外合資、全資及控股企業，涉足服裝、絲綢、製衣、生物科技和房地產開發五大產業；其產品暢銷全國，出口美國、日本、意大利等地區和國家；年營收117億。她成功地將一個只有22個人，風雨飄搖的虧損小廠發展成為中國屈指可數的“絲綢王國”。
但不幸的是2016年8月2日沈愛琴同志因病醫治無效在杭州逝世，享年71歲。可以肯定的是，她很安心，萬事利早在幾年前完全交給了自己的女兒屠紅燕，這幾年在家畫著國畫享受生活的她已經沒有牽掛。
沈愛琴的經營祕訣
沈愛琴不愛財而愛才。在接手瀕臨破產的絲綢廠時，她第一件事情就是招賢納士，壯大自己的創業隊伍。之後在創立自己的女裝品牌之時又高薪聘請設計師加盟。多年來，她奉行一個原則：人才至上！
她說：“想要提高企業競爭力，就必須在人才的積累上優先於同行！未來的競爭就是人才的競爭，誰擁有厲害的人才團隊，誰就能在市場上立於不敗之地。”
的確，人才是一個企業的根本。阿里十八羅漢、百度七劍客、騰訊五虎將……哪一個市值千億的企業背後沒有一個強大的團隊，只有強大的團隊做支撐，才會戰勝對手。但是，問題來了，別人的錢和社會頂級精英的資源憑什麼給你用？又如何解決企業招人難，留人難的問題？作者對此有9年的處理經驗，招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以諮詢作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！
中國的女首富有很多，在福布斯發佈的2018年度全球億萬富豪榜中，楊惠妍以1400億元的財富再度成為中國女首富，身家770億的玖龍紙業掌門人張茵、500億身家的周群飛等都是歷屆中國女首富，堪稱“商界花木蘭”。
但還有一位，她是中國最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公佈的中國“首富”排名中，57歲的浙江萬事利創始人沈愛琴以6億身家登頂中國女首富。當時“首富”中只有19人未受過高等教育，沈愛琴的教育程度一欄卻寫的是“初中”。所以，她是“首富”中最特殊的一個。
沈愛琴是中國絲綢傳人，歷經40年的不懈努力，她讓中國的絲綢走向世界。馬雲也曾去親自拜會她，並對其讚不絕口：“當年改革開放的第一批企業家裡，女中豪傑少之又少，沈愛琴是一個。當年辦企業完全跟我們今天不一樣，要幾倍於今天的勇氣、激情、擔當、智慧、洞見，沈董事長當時有這樣的魄力，讓中國的絲綢走向世界，作為後輩，讓人由衷佩服。”
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1975年，她臨危受命接下了瀕臨倒閉的杭州筧橋綢廠，當時只有17臺老掉牙的織機，22位剛剛放下鋤頭的工人，3600元的資金和30萬元的債務。她咬緊牙關，開始艱苦創業。首先，將國營綢廠的退休技術骨幹和全鄉有紡織技術和管理技術的優秀人才招到廠裡，又帶領職工去先進的廠家拜師學藝。
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經過25年的艱苦奮鬥，沈愛琴帶領“萬事利”獲得了巨大成功。她旗現擁有21家中外合資、全資及控股企業，涉足服裝、絲綢、製衣、生物科技和房地產開發五大產業；其產品暢銷全國，出口美國、日本、意大利等地區和國家；年營收117億。她成功地將一個只有22個人，風雨飄搖的虧損小廠發展成為中國屈指可數的“絲綢王國”。
但不幸的是2016年8月2日沈愛琴同志因病醫治無效在杭州逝世，享年71歲。可以肯定的是，她很安心，萬事利早在幾年前完全交給了自己的女兒屠紅燕，這幾年在家畫著國畫享受生活的她已經沒有牽掛。
沈愛琴的經營祕訣
沈愛琴不愛財而愛才。在接手瀕臨破產的絲綢廠時，她第一件事情就是招賢納士，壯大自己的創業隊伍。之後在創立自己的女裝品牌之時又高薪聘請設計師加盟。多年來，她奉行一個原則：人才至上！
她說：“想要提高企業競爭力，就必須在人才的積累上優先於同行！未來的競爭就是人才的競爭，誰擁有厲害的人才團隊，誰就能在市場上立於不敗之地。”
的確，人才是一個企業的根本。阿里十八羅漢、百度七劍客、騰訊五虎將……哪一個市值千億的企業背後沒有一個強大的團隊，只有強大的團隊做支撐，才會戰勝對手。但是，問題來了，別人的錢和社會頂級精英的資源憑什麼給你用？又如何解決企業招人難，留人難的問題？作者對此有9年的處理經驗，招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以諮詢作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！
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