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上半年，變壓器事業部認真落實集團公司年度工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞高質量發展要求，加速創新轉型升級，上半年新增訂貨、工業總產值、營業收入等規模指標較上年同期均有較大幅度增長，其中新增訂貨完成年度預算的51%；工業總產值完成年度預算的50%；營業收入同比增長5%。
西電西變黨委牢牢把握主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，以調查研究作為謀事之基、成事之道，以解決實際問題的成效作為主題教育的衡量標準，即知即改、立行立改，動真碰硬，一抓到底。在日前召開的變壓器事業部2019年半年工作會上，就事業部全面實現年度預算目標、強化事業部統一運營管理效果、推動事業部業務戰略落地進行了安排部署。
會議深入分析了輸變電行業當前面臨的環境形勢、機遇挑戰、重點任務，從產業發展、技術引領、市場拓展、管理提升、幹部管理五個主要方面提出了具體舉措，進一步夯實變壓器事業部高質量發展基礎。一是在產業發展上，圍繞“1+1+N”產業模式，加快轉型升級的步伐，推動事業部從規模速度向質量效益升級，從要素驅動向創新驅動轉變；要建強研究院，強化高端人才隊伍建設，加強統一運營管控，著力將西安基地塑造成為事業部技術發展、創新驅動、經營管理的核心，著力打造好Ｎ個圍繞西安、輻射全國的製造基地。二是在技術引領上，要以建成“世界一流、中國第一”的變壓器產業集團為目標導向，加強技術對標對錶，持續攀登技術高峰，進一步提高研發水平和技術實力，努力超越競爭對手，爭做行業發展的引領者。三是在市場拓展上，事業部各單位要堅定信心，以市場為導向，全力以赴開拓市場、搶抓訂貨，為事業部全面實現開局之年任務目標和可持續高質量發展提供充足訂單保障。四是在管理提升上，要持續探索和完善事業部激勵獎勵機制，更加註重發展經營效益和質量；要抓住當前主要矛盾，做好產前準備、技術準備、設備保障、監造服務等工作，提高合同履約的能力質量；要繼續實施好“換心臟”工程，提升裝備製造能力，改進提升工藝水平，為產品質量和生產效率提供堅實保障；要細化分析各作業環節、經營單元，用好國內社會工業生產製造體系自然分工全面、加工製造能力強的優勢，繼續做好不增值業務環節的剝離工作，持續打造黃金價值鏈；要均衡有序生產，按時間進度到三季度完成年度預算指標的75%，為年度任務目標的全面實現打下堅實基礎。五是在幹部管理上，事業部各級領導幹部要加強自身學習，著力提升統攬全局、協調各方、執行落地的能力，著力提高自身業務技能和管理水平，著力加強調查研究，努力做到透徹、深入、細緻，認真落實決策部署，勇於擔當盡責，心無旁騖抓好各項工作；事業部各部門要認真研究各單位提出的問題，做到統籌考慮、主動擔當，切實幫助協調解決，為各單位經營發展提供幫助指導和支持保障。
股份公司黨委常委謝慶峰在會上強調，變壓器事業部要堅持改革創新，推動中國西電智能電氣工程研究院從當前的管理模式向法人治理模式轉變，探索嘗試骨幹技術人員持股的激勵機制；要以效益優先為導向，進一步研究佈局海外製造基地，推動變壓器事業部從區域性產業集群向國際性產業集團轉型升級；要進一步用好中國西電集團的央企優勢、資金優勢、行業優勢、人才隊伍優勢，集中優勢兵力和資源，著力開展有載開關、紙漿、套管等關鍵技術國產化攻關，擔當責任使命，切實解決“卡脖子”問題；各級領導幹部要以高度的責任心和強烈的使命感，立足本職，勇於擔當，積極作為，凝聚更大合力，展現更大作為。
下一步，西電西變黨委切實增強抓好主題教育整改落實的責任感緊迫感，堅持刀刃向內真刀真槍解決問題，堅持從嚴從實推動整改任務落實，圍繞事業部高質量發展目標，上下聯動、同題共答，以實際行動築牢初心，踐行使命，奮力推動集團公司轉型升級和高質量發展。
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文 字 ︱ 張彬 儀雪 康璐
圖 片 ︱ 耿晨
編 輯 ︱ 張青青
審 核 ︱ 林在強
免責聲明：以上內容轉載自中國西電集團，所發內容不代表本平臺立場。全國能源信息平臺聯繫電話 010-65367827，郵箱 [email protected]
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