為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨和國家關於科技創新的重大戰略部署，牢固樹立“發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源”的理念，落實科技部、國資委《關於進一步推進中央企業創新發展的意見》精神，按照中國煤科公益類企業定位和“1245”總體發展思路，深刻認識科技創新的“三個極端重要性”，實施創新驅動發展戰略，建立健全科技創新體系，打造具有全球競爭力的世界一流科技創新型企業，中國煤科啟動中央研究院建設。
使命
牢記集團公司使命“引領煤炭科技，推動行業進步，提升企業價值，創造綠色未來”，引領行業科技未來，貢獻戰略核心技術，滿足市場科技需求，支撐集團創新發展。
願景
建成集聚頂尖人才、攀登科技高峰、激揚第一動力的世界能源科技研究中心。
戰略
落實集團公司“創新驅動”和“聚焦主業”兩大戰略，實施科技“領先”策略，以自主創新實現煤炭領域科技引領，以集成創新實現戰略新興領域技術領先，以引進消化吸收再創新實現技術持續迭代。
◇ 打造以高層次人才為主體，以科學家為主導的科技人才隊伍；
◇ 在全球創新要素聚集的國家和地區配置創新資源、建設研發機構；
◇ 建立面向市場、開放融合、自由高效的管理體制和運行機制。
功能定位
中央研究院定位為集團公司的非盈利科研單位，作為集團公司科技創新的前端，緊緊圍繞集團公司建設具有全球競爭力的世界一流科技創新型企業的戰略目標，聚焦主業，以基礎研究為支撐、應用研究為重點，開展煤炭安全綠色開發和清潔高效利用及相關領域前沿技術、核心技術、共性技術開發和相關多元化領域的先進適用技術裝備研究，在集團三級研發體系中發揮引領作用。
中央研究院與各二級研發機構（二級院/所）在研究方向、業務範圍方面協同對接，中央研究院在煤炭領域側重需要整合創新資源的關鍵共性技術研究，包括通用性產品、關鍵元部件和材料研究，與二級研發機構不構成同業競爭，同時避免二級研發機構之間的同業競爭和重複低端投資；在相關多元化領域，側重前沿技術、新興產業技術研發。中央研究院的科技成果通過成果轉化方式優先向集團內部轉化。
作為集團公司創新鏈的前端，發揮創造價值而非形成產值作用，與產出/產品鏈、管理鏈耦合，形成完整的科技創新產業鏈。
發展目標
構建集關鍵共性技術研發、新興產業技術研究、未來技術預研、科技創新支撐為一體的，具有全球競爭力的世界一流科研機構，產出國際領先的煤炭開發利用技術和國內領先的相關多元化技術，為集團公司高質量發展提供強大的技術支撐。
2020年前健全組織架構，完善體制機制。組建關鍵共性技術研究院1~2個，新興產業技術研究院2~3個，海外研發機構3個。研究隊伍規模達到200人。
到2023年，基本完成中央研究院建設任務，形成高效穩定運行機制。建有研究機構12個以上，包括創新研究院、關鍵共性技術研究院不少於2個、新興產業技術研究院不少於6個、海外研發機構不少於4個。研究隊伍規模達到500人。
運行機制
中央研究院按照中央研究院-專業研究院（所、中心）兩個層級進行扁平化管理。
中央研究院建立資源配置網絡化、研發活動平臺化、知識產權價值化、科研服務專業化、績效管理結果化的管理體系和麵向市場、開放融合、自由高效的運行機制。
中央研究院圍繞集團科技創新戰略任務開展研究，以科學家等高層次科技人才為主體，實行專業研究院（所、中心）負責人負責制。科技成果以無償或有償方式，通過直接在現有二級單位轉化、新成立公司、轉讓許可等形式進行轉化。
組織架構
中央研究院作為集團公司全資子公司、公益性科研單位，依託“煤炭科學研究總院”的法人主體進行建設，法人單位名稱為“煤炭科學研究總院”，內部名稱為“中國煤炭科工集團有限公司中央研究院”，簡稱“中央研究院”。
中央研究院建設關鍵共性技術研究機構、新興產業技術研究機構、海外研發機構等3類研發機構和1類功能性資源與服務中心。依託各二級單位已經建設的煤炭科學研究總院分支機構實行中央研究院和二級單位雙重管理，其中中央研究院負責研發業務的歸口管理。
目前，已相繼完成應急科學研究院、智能礦山研究院、礦山大數據研究院、深部開採與衝擊地壓防治工程研究中心和澳大利亞研發中心的組建，完成了土地生態復墾研究院的轉隸，明確了相關專業領域高水準領軍人才作為各研究機構的主要負責人。
未來，中央研究院將進一步發揮在創新文化、創新體系、創新基礎等方面的獨特優勢，在深化體制機制建設上不斷探索，在聚集多層次科研人才上加大力度，在實施關鍵共性理論和應用基礎技術研究上強化推進，在集團公司的正確領導下，堅定發展信念、堅定發展信心，靠實幹驅動發展、靠發展破解難題，旗幟鮮明、理直氣壯、信心百倍地建設世界一流中央研究院。
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