'房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境'

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

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房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



雪球是越滾越大時,越大也會虧的越多,目光長遠、把握好航向才能把遊戲玩下去。在哲學的矛盾論下,人類不斷對自身否定之否定,便製造了繁榮與衰敗之間的輪迴。這是進步,也是考驗,因此房地產的資本遊戲並不能無往不利。

02 房地產也需要新風口?

從去年開始,似乎整個大行業的很多機構都處在轉型的過程中,都在研究未來究竟要做什麼。以前是能賺快錢的絕不賺慢錢,依靠高週轉、規模優勢和資金優勢來取勝。如今,傳統的開發模式已經越來越難以為繼,處於行業的風格切換的窗口期,大家都在驗證存量時代的商業模式,靠低效物業獲取能力、精細化運營能力、改造能力、定位策劃等資產管理能力賺錢。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



雪球是越滾越大時,越大也會虧的越多,目光長遠、把握好航向才能把遊戲玩下去。在哲學的矛盾論下,人類不斷對自身否定之否定,便製造了繁榮與衰敗之間的輪迴。這是進步,也是考驗,因此房地產的資本遊戲並不能無往不利。

02 房地產也需要新風口?

從去年開始,似乎整個大行業的很多機構都處在轉型的過程中,都在研究未來究竟要做什麼。以前是能賺快錢的絕不賺慢錢,依靠高週轉、規模優勢和資金優勢來取勝。如今,傳統的開發模式已經越來越難以為繼,處於行業的風格切換的窗口期,大家都在驗證存量時代的商業模式,靠低效物業獲取能力、精細化運營能力、改造能力、定位策劃等資產管理能力賺錢。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這個時候,小編髮現無論是做長租公寓、共享辦公,還是城市更新,大家都面臨一個棘手的問題,那就是持有成本太高,如近期萬科、綠地等全面叫停的長租公寓項目。於是大家都不願意持有,或者沒有資金持有,或者還試圖在輕重之間尋求現金流的平衡,被迫來做輕資產的運營,甚至是做二房東來掙差價。但是二房東模式也很辛苦,最近頻發二房東爆雷,就源於該模式對現金流管理的高要求。

談論中國經濟的隱憂,很重要的話題是地方債。地方債務主要用於城市建設、基礎設施完善,其規模膨脹,很大程度緣於地方政府人口規劃的失真。無視中國人口結構,高估未來人口規模,造成了很多基礎設施浪費。三四線城市房地產過量開發,也與此相關。

多年來,地產專家們一直在爭論,中國房地產黃金十年過去後,到底是迎來了白金時代,還是白銀時代、青銅時代。

在房地產行業從住宅領域向存量資產領域的轉型過程中,這樣的爭論已然有了定論,房地產的下半場固有的資本遊戲已經無法滿足現階段的房地產轉型發展需求,或許只有找到下一個新的風口,才能保持著各方利益。

03 田園康養+共享農莊養老新模式,突破傳統房企轉型困境

1、田園+養生+康養模式市場無可估量

中國田園健康產業在未來五年將擴大10倍,市場還處於初級階段,未來市場需求龐大,前景十分廣闊。中國保健養生市場每年蘊含高達15000億元的市場份額,平均每位城市常住居民年均花費超過2000元用於健康養生。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



雪球是越滾越大時,越大也會虧的越多,目光長遠、把握好航向才能把遊戲玩下去。在哲學的矛盾論下,人類不斷對自身否定之否定,便製造了繁榮與衰敗之間的輪迴。這是進步,也是考驗,因此房地產的資本遊戲並不能無往不利。

02 房地產也需要新風口?

從去年開始,似乎整個大行業的很多機構都處在轉型的過程中,都在研究未來究竟要做什麼。以前是能賺快錢的絕不賺慢錢,依靠高週轉、規模優勢和資金優勢來取勝。如今,傳統的開發模式已經越來越難以為繼,處於行業的風格切換的窗口期,大家都在驗證存量時代的商業模式,靠低效物業獲取能力、精細化運營能力、改造能力、定位策劃等資產管理能力賺錢。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這個時候,小編髮現無論是做長租公寓、共享辦公,還是城市更新,大家都面臨一個棘手的問題,那就是持有成本太高,如近期萬科、綠地等全面叫停的長租公寓項目。於是大家都不願意持有,或者沒有資金持有,或者還試圖在輕重之間尋求現金流的平衡,被迫來做輕資產的運營,甚至是做二房東來掙差價。但是二房東模式也很辛苦,最近頻發二房東爆雷,就源於該模式對現金流管理的高要求。

談論中國經濟的隱憂,很重要的話題是地方債。地方債務主要用於城市建設、基礎設施完善,其規模膨脹,很大程度緣於地方政府人口規劃的失真。無視中國人口結構,高估未來人口規模,造成了很多基礎設施浪費。三四線城市房地產過量開發,也與此相關。

多年來,地產專家們一直在爭論,中國房地產黃金十年過去後,到底是迎來了白金時代,還是白銀時代、青銅時代。

在房地產行業從住宅領域向存量資產領域的轉型過程中,這樣的爭論已然有了定論,房地產的下半場固有的資本遊戲已經無法滿足現階段的房地產轉型發展需求,或許只有找到下一個新的風口,才能保持著各方利益。

03 田園康養+共享農莊養老新模式,突破傳統房企轉型困境

1、田園+養生+康養模式市場無可估量

中國田園健康產業在未來五年將擴大10倍,市場還處於初級階段,未來市場需求龐大,前景十分廣闊。中國保健養生市場每年蘊含高達15000億元的市場份額,平均每位城市常住居民年均花費超過2000元用於健康養生。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



2、養生,需求旺盛

面對各種疾病年輕化,對人類造成的威脅,把治病不如防病提到了生活的重要議事日程。人們更注重“養生”,卻又找不到一塊好的“養生”地。

《中國健康養生大數據報告》也顯示,從性別來看,女性在健康養生上的重視程度遠高於男性。女性佔比為63.2%,男性為36.8%,女性佔比是男性的近兩倍;從年齡來看,養生這件事引起了越來越多年輕人的關注,18歲至35歲群體佔據了八成,充分顯示出健康養生不僅僅是年長人士的專利,越來越多的年輕人在關注自身的健康問題,並付諸實際行動。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



雪球是越滾越大時,越大也會虧的越多,目光長遠、把握好航向才能把遊戲玩下去。在哲學的矛盾論下,人類不斷對自身否定之否定,便製造了繁榮與衰敗之間的輪迴。這是進步,也是考驗,因此房地產的資本遊戲並不能無往不利。

02 房地產也需要新風口?

從去年開始,似乎整個大行業的很多機構都處在轉型的過程中,都在研究未來究竟要做什麼。以前是能賺快錢的絕不賺慢錢,依靠高週轉、規模優勢和資金優勢來取勝。如今,傳統的開發模式已經越來越難以為繼,處於行業的風格切換的窗口期,大家都在驗證存量時代的商業模式,靠低效物業獲取能力、精細化運營能力、改造能力、定位策劃等資產管理能力賺錢。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這個時候,小編髮現無論是做長租公寓、共享辦公,還是城市更新,大家都面臨一個棘手的問題,那就是持有成本太高,如近期萬科、綠地等全面叫停的長租公寓項目。於是大家都不願意持有,或者沒有資金持有,或者還試圖在輕重之間尋求現金流的平衡,被迫來做輕資產的運營,甚至是做二房東來掙差價。但是二房東模式也很辛苦,最近頻發二房東爆雷,就源於該模式對現金流管理的高要求。

談論中國經濟的隱憂,很重要的話題是地方債。地方債務主要用於城市建設、基礎設施完善,其規模膨脹,很大程度緣於地方政府人口規劃的失真。無視中國人口結構,高估未來人口規模,造成了很多基礎設施浪費。三四線城市房地產過量開發,也與此相關。

多年來,地產專家們一直在爭論,中國房地產黃金十年過去後,到底是迎來了白金時代,還是白銀時代、青銅時代。

在房地產行業從住宅領域向存量資產領域的轉型過程中,這樣的爭論已然有了定論,房地產的下半場固有的資本遊戲已經無法滿足現階段的房地產轉型發展需求,或許只有找到下一個新的風口,才能保持著各方利益。

03 田園康養+共享農莊養老新模式,突破傳統房企轉型困境

1、田園+養生+康養模式市場無可估量

中國田園健康產業在未來五年將擴大10倍,市場還處於初級階段,未來市場需求龐大,前景十分廣闊。中國保健養生市場每年蘊含高達15000億元的市場份額,平均每位城市常住居民年均花費超過2000元用於健康養生。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



2、養生,需求旺盛

面對各種疾病年輕化,對人類造成的威脅,把治病不如防病提到了生活的重要議事日程。人們更注重“養生”,卻又找不到一塊好的“養生”地。

《中國健康養生大數據報告》也顯示,從性別來看,女性在健康養生上的重視程度遠高於男性。女性佔比為63.2%,男性為36.8%,女性佔比是男性的近兩倍;從年齡來看,養生這件事引起了越來越多年輕人的關注,18歲至35歲群體佔據了八成,充分顯示出健康養生不僅僅是年長人士的專利,越來越多的年輕人在關注自身的健康問題,並付諸實際行動。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


3、養性,迫在當下

由於高負荷工作,競爭壓力大,每過一個高負荷時期,都需要一方修養生息的土地,尋找到一個這樣的鄉村驛站以舒緩身心,慢下來嗅聞健康空氣,品嚐健康食材,慢享鄉間安寧,尋找往日情懷。因此,單位團隊、個人每年整體輪休的比例上升速度快。福利待遇好的公司,每年至少二到三次,一般條件的也有一次。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



雪球是越滾越大時,越大也會虧的越多,目光長遠、把握好航向才能把遊戲玩下去。在哲學的矛盾論下,人類不斷對自身否定之否定,便製造了繁榮與衰敗之間的輪迴。這是進步,也是考驗,因此房地產的資本遊戲並不能無往不利。

02 房地產也需要新風口?

從去年開始,似乎整個大行業的很多機構都處在轉型的過程中,都在研究未來究竟要做什麼。以前是能賺快錢的絕不賺慢錢,依靠高週轉、規模優勢和資金優勢來取勝。如今,傳統的開發模式已經越來越難以為繼,處於行業的風格切換的窗口期,大家都在驗證存量時代的商業模式,靠低效物業獲取能力、精細化運營能力、改造能力、定位策劃等資產管理能力賺錢。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這個時候,小編髮現無論是做長租公寓、共享辦公,還是城市更新,大家都面臨一個棘手的問題,那就是持有成本太高,如近期萬科、綠地等全面叫停的長租公寓項目。於是大家都不願意持有,或者沒有資金持有,或者還試圖在輕重之間尋求現金流的平衡,被迫來做輕資產的運營,甚至是做二房東來掙差價。但是二房東模式也很辛苦,最近頻發二房東爆雷,就源於該模式對現金流管理的高要求。

談論中國經濟的隱憂,很重要的話題是地方債。地方債務主要用於城市建設、基礎設施完善,其規模膨脹,很大程度緣於地方政府人口規劃的失真。無視中國人口結構,高估未來人口規模,造成了很多基礎設施浪費。三四線城市房地產過量開發,也與此相關。

多年來,地產專家們一直在爭論,中國房地產黃金十年過去後,到底是迎來了白金時代,還是白銀時代、青銅時代。

在房地產行業從住宅領域向存量資產領域的轉型過程中,這樣的爭論已然有了定論,房地產的下半場固有的資本遊戲已經無法滿足現階段的房地產轉型發展需求,或許只有找到下一個新的風口,才能保持著各方利益。

03 田園康養+共享農莊養老新模式,突破傳統房企轉型困境

1、田園+養生+康養模式市場無可估量

中國田園健康產業在未來五年將擴大10倍,市場還處於初級階段,未來市場需求龐大,前景十分廣闊。中國保健養生市場每年蘊含高達15000億元的市場份額,平均每位城市常住居民年均花費超過2000元用於健康養生。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



2、養生,需求旺盛

面對各種疾病年輕化,對人類造成的威脅,把治病不如防病提到了生活的重要議事日程。人們更注重“養生”,卻又找不到一塊好的“養生”地。

《中國健康養生大數據報告》也顯示,從性別來看,女性在健康養生上的重視程度遠高於男性。女性佔比為63.2%,男性為36.8%,女性佔比是男性的近兩倍;從年齡來看,養生這件事引起了越來越多年輕人的關注,18歲至35歲群體佔據了八成,充分顯示出健康養生不僅僅是年長人士的專利,越來越多的年輕人在關注自身的健康問題,並付諸實際行動。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


3、養性,迫在當下

由於高負荷工作,競爭壓力大,每過一個高負荷時期,都需要一方修養生息的土地,尋找到一個這樣的鄉村驛站以舒緩身心,慢下來嗅聞健康空氣,品嚐健康食材,慢享鄉間安寧,尋找往日情懷。因此,單位團隊、個人每年整體輪休的比例上升速度快。福利待遇好的公司,每年至少二到三次,一般條件的也有一次。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



4、田園+養生+康養模式的政策助力

從發展機遇和有利條件看,黨中央、國務院持續高度重視“三農”問題,始終堅持把“三農”工作作為全部工作的重中之重。面對國內發展環境的重大變化和我國經濟進入新常態的新形勢新要求,黨中央進一步把穩定農業與農村經濟發展放在更高地位,做出一系列重大決策部署,對於加快推進農業現代化和建設社會主義新農村提供了重要的歷史機遇。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



雪球是越滾越大時,越大也會虧的越多,目光長遠、把握好航向才能把遊戲玩下去。在哲學的矛盾論下,人類不斷對自身否定之否定,便製造了繁榮與衰敗之間的輪迴。這是進步,也是考驗,因此房地產的資本遊戲並不能無往不利。

02 房地產也需要新風口?

從去年開始,似乎整個大行業的很多機構都處在轉型的過程中,都在研究未來究竟要做什麼。以前是能賺快錢的絕不賺慢錢,依靠高週轉、規模優勢和資金優勢來取勝。如今,傳統的開發模式已經越來越難以為繼,處於行業的風格切換的窗口期,大家都在驗證存量時代的商業模式,靠低效物業獲取能力、精細化運營能力、改造能力、定位策劃等資產管理能力賺錢。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這個時候,小編髮現無論是做長租公寓、共享辦公,還是城市更新,大家都面臨一個棘手的問題,那就是持有成本太高,如近期萬科、綠地等全面叫停的長租公寓項目。於是大家都不願意持有,或者沒有資金持有,或者還試圖在輕重之間尋求現金流的平衡,被迫來做輕資產的運營,甚至是做二房東來掙差價。但是二房東模式也很辛苦,最近頻發二房東爆雷,就源於該模式對現金流管理的高要求。

談論中國經濟的隱憂,很重要的話題是地方債。地方債務主要用於城市建設、基礎設施完善,其規模膨脹,很大程度緣於地方政府人口規劃的失真。無視中國人口結構,高估未來人口規模,造成了很多基礎設施浪費。三四線城市房地產過量開發,也與此相關。

多年來,地產專家們一直在爭論,中國房地產黃金十年過去後,到底是迎來了白金時代,還是白銀時代、青銅時代。

在房地產行業從住宅領域向存量資產領域的轉型過程中,這樣的爭論已然有了定論,房地產的下半場固有的資本遊戲已經無法滿足現階段的房地產轉型發展需求,或許只有找到下一個新的風口,才能保持著各方利益。

03 田園康養+共享農莊養老新模式,突破傳統房企轉型困境

1、田園+養生+康養模式市場無可估量

中國田園健康產業在未來五年將擴大10倍,市場還處於初級階段,未來市場需求龐大,前景十分廣闊。中國保健養生市場每年蘊含高達15000億元的市場份額,平均每位城市常住居民年均花費超過2000元用於健康養生。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



2、養生,需求旺盛

面對各種疾病年輕化,對人類造成的威脅,把治病不如防病提到了生活的重要議事日程。人們更注重“養生”,卻又找不到一塊好的“養生”地。

《中國健康養生大數據報告》也顯示,從性別來看,女性在健康養生上的重視程度遠高於男性。女性佔比為63.2%,男性為36.8%,女性佔比是男性的近兩倍;從年齡來看,養生這件事引起了越來越多年輕人的關注,18歲至35歲群體佔據了八成,充分顯示出健康養生不僅僅是年長人士的專利,越來越多的年輕人在關注自身的健康問題,並付諸實際行動。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


3、養性,迫在當下

由於高負荷工作,競爭壓力大,每過一個高負荷時期,都需要一方修養生息的土地,尋找到一個這樣的鄉村驛站以舒緩身心,慢下來嗅聞健康空氣,品嚐健康食材,慢享鄉間安寧,尋找往日情懷。因此,單位團隊、個人每年整體輪休的比例上升速度快。福利待遇好的公司,每年至少二到三次,一般條件的也有一次。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



4、田園+養生+康養模式的政策助力

從發展機遇和有利條件看,黨中央、國務院持續高度重視“三農”問題,始終堅持把“三農”工作作為全部工作的重中之重。面對國內發展環境的重大變化和我國經濟進入新常態的新形勢新要求,黨中央進一步把穩定農業與農村經濟發展放在更高地位,做出一系列重大決策部署,對於加快推進農業現代化和建設社會主義新農村提供了重要的歷史機遇。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



5、把康養融入休閒農業+養生+養老作為保障性的升級版

自種的沒有汙染的食材是生活安全的保障,加入藥用藥膳對機體的調養,是養生+養老的進一步保障,由吃得安全上升到吃得健康的高級層面,這些功能配套齊全的升級版農業休閒地,更能吸引廣大的人群一邊度假,一邊調理身體,得到一個全方位的身心呵護。

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經歷“大開發”階段後,中國房地產行業5-10年內仍會保持一定慣性?

以“追求開發”為代表的房地產上半場,與以“存量運管”為成熟標誌的房地產下半場,兩者的過渡交接已拉開帷幕,一個隱藏著巨大發展潛能和想象空間的市場正浮出水面?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境




房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這輪變革中,我們可以看到不少龍頭開發企業已開始向居住生活服務商轉型,例如萬達、綠地、萬科等大型企業。而房產服務由於直接與存量市場相關聯,市場參與各方都對其虎視眈眈,問題與機遇一併展露出來。

面對存量房這個開放性命題,破題方式尚未明朗,現如今的房地產應該積極變革轉型還是應該停留看漲呢,一線城市房價已觸及天花板,那新的市場又在哪裡?

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


01 房地產的資本遊戲

中國房地產一直是個神話,它造就了無數的富翁。大家身邊肯定不乏拆遷暴發戶、包租婆(公)和資深地產人,房企大佬們甚至叱吒全球富豪榜。純靠兢兢業業幹實業,掀不起驚濤駭浪。而當房地產融入到資本遊戲之時,便是其倍道而進之日,在暴利面前,權力與金錢的交易順時狂,逆時殤。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



房地產商最重要的資金來源,一是銀行貸款,二是購房者的購房款,兩者缺一不可。這樣充滿套路的資本遊戲已經玩了20年,不少房地產商已成為癮君子。

當小房地產商因幾個項目小有成績後,便會囤更多的地,貸出更多的款,如此周而復始盤子便會越來越大。貸款是有利息的,而回款是有時間成本的,進行高槓杆的房地產商傾向於採取高週轉的發展模式,快速回款、降低成本、提高利潤。

假若投入一次賺10%,一年週轉10次的話,年回報就是100%。如此暴利,這就是讓人上癮、無法自拔的原因。一個大型項目的資本附加利潤成本中,耽誤一天的時間,需付出的成本比一條命的賠償額要高的多。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



高週轉、高槓杆、高負債下的輝煌與榮耀,都是表面上的勝利,真正活下去笑到最後的才是贏家。

只有企業自身的實力積累大於外部的資本借貸,這樣你才不會被資本的黑洞所束縛甚至吞噬。這也是恆大近兩年來一直強調去槓桿、多元化發展的原因,但從近期不斷有房地產資本大佬清算資產可以看出,這種操作越來越難賺錢了。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



雪球是越滾越大時,越大也會虧的越多,目光長遠、把握好航向才能把遊戲玩下去。在哲學的矛盾論下,人類不斷對自身否定之否定,便製造了繁榮與衰敗之間的輪迴。這是進步,也是考驗,因此房地產的資本遊戲並不能無往不利。

02 房地產也需要新風口?

從去年開始,似乎整個大行業的很多機構都處在轉型的過程中,都在研究未來究竟要做什麼。以前是能賺快錢的絕不賺慢錢,依靠高週轉、規模優勢和資金優勢來取勝。如今,傳統的開發模式已經越來越難以為繼,處於行業的風格切換的窗口期,大家都在驗證存量時代的商業模式,靠低效物業獲取能力、精細化運營能力、改造能力、定位策劃等資產管理能力賺錢。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



這個時候,小編髮現無論是做長租公寓、共享辦公,還是城市更新,大家都面臨一個棘手的問題,那就是持有成本太高,如近期萬科、綠地等全面叫停的長租公寓項目。於是大家都不願意持有,或者沒有資金持有,或者還試圖在輕重之間尋求現金流的平衡,被迫來做輕資產的運營,甚至是做二房東來掙差價。但是二房東模式也很辛苦,最近頻發二房東爆雷,就源於該模式對現金流管理的高要求。

談論中國經濟的隱憂,很重要的話題是地方債。地方債務主要用於城市建設、基礎設施完善,其規模膨脹,很大程度緣於地方政府人口規劃的失真。無視中國人口結構,高估未來人口規模,造成了很多基礎設施浪費。三四線城市房地產過量開發,也與此相關。

多年來,地產專家們一直在爭論,中國房地產黃金十年過去後,到底是迎來了白金時代,還是白銀時代、青銅時代。

在房地產行業從住宅領域向存量資產領域的轉型過程中,這樣的爭論已然有了定論,房地產的下半場固有的資本遊戲已經無法滿足現階段的房地產轉型發展需求,或許只有找到下一個新的風口,才能保持著各方利益。

03 田園康養+共享農莊養老新模式,突破傳統房企轉型困境

1、田園+養生+康養模式市場無可估量

中國田園健康產業在未來五年將擴大10倍,市場還處於初級階段,未來市場需求龐大,前景十分廣闊。中國保健養生市場每年蘊含高達15000億元的市場份額,平均每位城市常住居民年均花費超過2000元用於健康養生。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



2、養生,需求旺盛

面對各種疾病年輕化,對人類造成的威脅,把治病不如防病提到了生活的重要議事日程。人們更注重“養生”,卻又找不到一塊好的“養生”地。

《中國健康養生大數據報告》也顯示,從性別來看,女性在健康養生上的重視程度遠高於男性。女性佔比為63.2%,男性為36.8%,女性佔比是男性的近兩倍;從年齡來看,養生這件事引起了越來越多年輕人的關注,18歲至35歲群體佔據了八成,充分顯示出健康養生不僅僅是年長人士的專利,越來越多的年輕人在關注自身的健康問題,並付諸實際行動。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境


3、養性,迫在當下

由於高負荷工作,競爭壓力大,每過一個高負荷時期,都需要一方修養生息的土地,尋找到一個這樣的鄉村驛站以舒緩身心,慢下來嗅聞健康空氣,品嚐健康食材,慢享鄉間安寧,尋找往日情懷。因此,單位團隊、個人每年整體輪休的比例上升速度快。福利待遇好的公司,每年至少二到三次,一般條件的也有一次。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



4、田園+養生+康養模式的政策助力

從發展機遇和有利條件看,黨中央、國務院持續高度重視“三農”問題,始終堅持把“三農”工作作為全部工作的重中之重。面對國內發展環境的重大變化和我國經濟進入新常態的新形勢新要求,黨中央進一步把穩定農業與農村經濟發展放在更高地位,做出一系列重大決策部署,對於加快推進農業現代化和建設社會主義新農村提供了重要的歷史機遇。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



5、把康養融入休閒農業+養生+養老作為保障性的升級版

自種的沒有汙染的食材是生活安全的保障,加入藥用藥膳對機體的調養,是養生+養老的進一步保障,由吃得安全上升到吃得健康的高級層面,這些功能配套齊全的升級版農業休閒地,更能吸引廣大的人群一邊度假,一邊調理身體,得到一個全方位的身心呵護。

房地產下半場:龍頭企業如何轉型?田園康養或能突破困境



6、適合長期養生,養老+康養模式的休閒農業將受到青睞

人們已經認識到,以生態文明的理念去理解,鄉村像是一座塵封的寶庫,又像是一件精雕細琢的工藝品。懷著一顆敬畏的心去對待它、體會它,就會發現其中不可替代的價值。

因此,作為鄉村有著廣袤的田園+養生+康養模式建設,適合長期養生養老的休閒農業將是未來的一個機遇與挑戰。鄉土風情的,確保舒適的房屋供人們短期或長期租住將成為一種生活的時尚和剛需。

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