我們處在一個信息變革、技術迭代、產業升級的浪潮中，機遇與挑戰並存，發展與變革同步。資產評估師作為市場經濟主體對專業需求的服務者，應當把握時代脈搏，與時俱進，不斷提高資產評估服務供給能力，實現專業升級，滿足市場和客戶更加渴望的優質資產評估服務產品，向監管部門交出合格的專業答卷，樹立資產評估師良好的社會形象。
▍ 評估行業當前面臨的機遇與挑戰
◎ “大智移雲”對專業服務供給的升級與考驗。
沒有一個時代像今天這樣便捷、通達、留痕、無祕，這是“大智移雲”信息時代帶給我們的惠及與改變。大數據時代，評估專業的成果、質量與影響，不再只是接受“有關部門”“相關人員”的審查與監督了，而是要面對公開披露信息的社會監督。這是對我們專業服務的高質量、多維度、大範圍的考驗，也是對我們專業服務供給要求智能化、精細化、市場化的鞭策。
人工智能及信息技術的發展對傳統行業的重構正發生在我們身邊，包括評估在內的財經領域專業服務都將會面臨供給模式變革。
6月6日，5G商用牌照正式發放，“大智移雲”的時代正飛速發展，我們的供給必須緊貼需求的脈搏，專業必須插上技術的翅膀，質量必須迴應監管部門的關注。
◎ 監管及法律環境對資產評估行業的監督與鞭策。
近年來，我們面臨的監管環境逐漸趨嚴。以資本市場監管為例，證監會官網披露：今年5月，3家評估機構受到行政處罰，受處罰的資產評估師8人次。今年4月，十三屆全國人大常委會第十次會議審議了證券法修訂草案三次審議稿，其中涉及較多對行業影響重大且深遠的制度設計，對證券違法行為打擊力度顯著加大。如果該修訂案最終獲得通過，將意味著資本市場的評估業的供需關係、市場結構等將發生重大變化。
◎ 經濟深化發展對評估人才需求的調整與升級。
人才是行業的血脈。我國經濟的不斷深化發展，對人才的需求不斷提出新的要求。創新科技研發和產業化應用的穩步推進，需要具備相應專業領域知識的評估專業人才；汙染防治和生態建設的全力推動，綠色發展的深入人心，需要具有創新和綠色意識的評估專業人才；對外開放的全方位推進，“一帶一路”的順利實施，需要具備境外執業能力的國際化評估專業人才。
而目前，人才的年齡結構老化、知識結構更新慢、優秀服務能力不足，已經成為機構面臨的主要問題。
▍ 打造專業服務及協同發展的新生態和共同體
萬物互聯時代，個體的能力和影響是有限的，要緊密伴隨區域協同發展，形成專業服務的新生態，打造協同發展的共同體，成為全行業擁抱新時代、把握新技術、服務新經濟的堅實基礎和力量。
◎ 區域經濟發展是評估服務區域協同發展的著力點。
區域經濟的深度合作、協同發展、轉型升級，奠定了評估行業服務區域協同發展的基調。應全面分析國家有關區域經濟的發展戰略與趨勢，結合新時代、新技術、新經濟的特徵，探尋發展的著力點。
以京津冀協同發展為例，中央“十三五”規劃建議提出，京津冀協同發展要優化城市空間佈局和產業結構，有序疏解北京非首都功能，推進交通一體化，擴大環境容量和生態空間，探索人口經濟密集地區優化開發新模式。
北京非首都功能疏解、河北雄安新區規劃建設、北京城市副中心規劃建設等國家級區域重大戰略，以打贏藍天保衛戰為重點的生態環境保護、以交通一體化為重點的基礎設施建設等產業重大戰略，不僅奠定了京津冀區域協同發展的戰略基礎，也引領了眾多產業的發展方向，為此將創生出資產、產權、金融、財報、稅務及訴訟等領域的評估專業服務需求，為我們投身大規模、長週期、戰略性區域協同發展提供了服務的著力點。
◎ 專業升級服務轉型是評估服務區域協同發展的推進器。
區域協同發展給評估行業帶來的機會是空前的。
必須推動專業升級，推進服務轉型，進一步促進評估服務從人力密集型向智力技術密集型的工作模式升級，進一步促進評估服務從線下、紙上、手裡向互聯網、電子化、人工智能轉型。
評估機構、評估專業人員的專業升級與轉型，將有利於行業以更高效的服務推動京津冀協同發展，為國家區域協同戰略貢獻更多的專業力量。
◎ 機構共生協同共贏是評估服務區域協同發展的方向盤。
目前，京津冀地區資產評估市場規模近35億，一體化發展將增加專業服務市場容量，促進專業服務領域多元化發展，專業服務精細化運作，機構之間的協同發展至關重要。一方面要重視同行業同專業之間的協作共生，另一方面要重視跨專業跨行業的分工共贏。比如京津冀協同發展戰略推進中的京津冀交通一體化建設，如京雄城際鐵路、津石高速公路、大張高鐵等交通建設項目涉及的專業服務領域，可能包括評估、審計、造價、稅務等等不同專業服務行業之間的分工細作，以及評估大行業內資產評估與房地產估價、土地估價等專業服務之間的分工協作，也可能包括資產評估專業領域內的不同機構的分工協作。因此，機構之間協同合作，共生共贏，打造服務共同體，是服務於區域協同發展，保障區域協調戰略穩步推進的有效手段。
▍ 評估機構面臨的創新升級與發展
◎ 樹立新理念，擁抱新需求，迎接新發展。
新時代引領新經濟，新經濟催生新需求。評估機構的長遠發展，在立足傳統服務的同時，擁抱新興需求。
我們不僅要服務好國有資產、資本市場、金融領域等傳統市場，還要緊盯住財報、稅務、訴訟、諮詢等新興需求，關注市場變化，儲備專業能力，面對科技發展帶來的機遇與挑戰，專業機構必須創新服務模式。
為此，在服務供給上，我們不斷嘗試對新業務的探索和研發，包括率先成立國際業務部、類金融估值部門、創新業務線，研究商譽減值測試與資產評估的銜接，科創企業價值評估，對接新市場和新業務，提供滿足客戶全方位需求的服務。
◎ 開發智慧評估平臺與摩估雲APP，響應各方關切。
資產評估行業面臨著制約發展的痛點，如漏評、錯評、虛評等監管關切；資產評估機構面對著效率、質量與風險的矛盾與困境，專業服務產品化發展的需求愈加強烈。
當前評估行業出現了以下現象制約著發展：評估對象勘察識別的效率低，信息虛假、專業失效的事件常有發生；估值模型參數選擇缺乏規律性，作為價值尺度的專業功能大打扣折；評估作業量大、時間緊，使評估師出錯的概率大增；報告編審的協同複雜、時空制約、平衡各方，成為評估風控難點，影響客戶體驗和行業公信力與美譽度。
為此，我們在供給端大膽創新，投入大量精力、財力，開發出智慧評估平臺，推出移動終端“摩估雲”APP產品。評估機構應主動求變，利用科技顛覆評估生產方式，創新服務供給模式。
◎ 建立人才生態催生髮展力量。
人才是評估機構的生產力，也是評估機構的競爭力。人才團隊的結構、知識與能力決定了機構的未來發展。為此，我們啟動了人才培養多中心與人才生態基地模式，重視人才的培養和集聚，也建議設立京津冀聯合培養評估青年人才流動培訓機制。
◎ 堅持集團化區域化協同化發展。
資產評估行業需要規模化發展，只有做優做大，才能做強。規模決定和促進機構的服務能力、響應速度、質量標準、風控水平提升與發展。
2012年，中聯率先試點了集團化運營，堅持為客戶、為市場提供集團化、品牌化服務，解決了眾多大規模、跨區域集群項目的評估難題。如某特大型民企重組項目，我們動員了集團28家分支機構力量，組建了30個項目組，歷時4個月，按時保質完成任務。這就是集團化運營和區域協作的服務優勢。
京津冀的協同戰略，是區域經濟發展的新引擎，也是新時代的必然要求。
作為評估機構，只有運用“大智移雲”信息力量，集聚專業人才，打造服務品牌，才能全方位提高專業服務供給能力，更好地助力京津冀等經濟社會協同發展。
摘自中國會計報