□薛治全
工業企業經濟的發展是社會主義市場經濟的重要組成部分，也是我市經濟發展的中流砥柱。工業企業的成本管理在我市經濟發展中發揮著越來越重要的作用。當前我市工業企業面臨前所未有的困境，控制成本面臨嚴重難題。但我們必須向成本管理挑戰，只有向節約求生存，向管理要效益，加強管理，節能降耗，才能讓企業浴火重生，做大做強。
一、當前工業企業成本管理的現狀
1.成本管理理念落後。一些工業企業存在成本管理觀念落後現象，他們把成本管理侷限於生產過程，忽視了產品設計、供應、保管、銷售等過程，對於其他相關領域的成本行為，企業外部的價值鏈進而忽視。2.成本制度不健全。有些企業沒有建立起內部成本管控制度，甚至原始記錄、資產盤點等基礎的管理制度很不完善。3.成本管理的手段老化。當前我市的工業企業，經過數年的管理與實踐，從理論上形成了一套關於成本計劃、預測、決策、控制、核算、監督、分析的管理體系，但是在運用這些方法進行成本管理的時候，還存在著相互脫節的問題。
二、搞好工業企業成本管理的對策
1.提高成本管理意識，建立健全基層成本核算制度，強化目標成本管理。樹立扭虧為贏的成本控制觀。各級幹部群眾要增強成本意識，正確處理好成本與管理、技術、安全、質量檢等之間的聯繫，使成本在企業橫向至邊、縱向到底，處處覆蓋。把企業的經濟性與管理性很好地集合起來。
2.建立成本信息反饋系統。建立以車間、班組，崗位為單位的基層成本核算制度。企業的各項費用都要在各基層核算點的成本上充分體現出來。要明確規定一定的核算點成為成本的責任主體、利益主體、控制主體。形成全員自動控制、自主控制。自然的形成橫到邊、縱到底的企業成本控制網絡。在此基礎上建立企業內部成本信息反饋系統。讓企業各基層核算點的成本隨時都能反應出來。確保各個點成本控制，最後達到整體成本控制的目的。
3.向物資管理要效益。在現代企業管理實務中，物資管理已上升為“供應鏈管理（Sup? plyChain Management， 簡稱 SCM） ”，並被稱之為企業繼自然資源、人力資本後的“第三利潤源”。筆者認為要從這樣幾個方面著力：一是創新企業物流管理體制。現在多數企業是職能加實體雙重功能一體化，應將管理與經營功能分設，“裁判員”與“運動員”分開。二是堅持“集中採購、超市供應、庫存協調、信息暢通”的原則，“零庫存資金，代保管”模式，規範採、供、消、管全過程的管理。三是落實“兩定一限”資金與數量質量三管齊下的限額管理辦法。四是搞好廢舊物資回收利用。建立各類廢舊物資的回收、修復和綜合利用機制，減少浪費。五是提高固定設備保養完好率和利用率，更新和折舊適當，降低原材料及能耗水平。
4.向銷售全程要效益。銷售是企業經營的龍頭，在困難時期要舞得更高更好。一是拓展銷售的概念，不僅要賣產品，還要賣服務。現在一些企業提出“做服務綜合供應商”的理念，值得借鑑。一些企業在賣產品的同時，還從運輸業務、信息業務等現代服務業中獲取效益，也是值得學習的。二是在產品銷售中，建立客戶、產品品種、價格、運輸匹配模型，實現成本最小化和利潤最大化。三是立足於穩定機制建設，研究客戶當前需要和長遠發展，不僅經營產品，還要經營客戶，既保證今天賣得好，也為明天賣得好打下基礎。研究企業內部產品結構進行優化調整，增強應變力和競爭力。大力發展“訂製服務”，與客戶一起研發產品，提供特需，是競爭環境下企業的有效選擇。四是嚴格控制銷售過程各項成本支出。
5.鼓勵和重視新技術創新。企業要重視技術創新的重要作用，依靠科技進步，推廣新技術、發展新工藝。要合理生產，提高裝備水平，有計劃有步驟地淘汰落後機電設備和落後產能，提高企業機械化水平，。這對調整產品結構，增加產量，降低成本，提高經濟效益，必將發揮巨大作用。
（作者單位：呂梁市節能監察支隊）