在鋼鐵、煤炭等行業去產能,調結構,實現轉型升級的大趨勢下,這些傳統企業面臨的壓力越來越大。以成本領先為導向,主攻成本對標優化,這既是提升企業發展內驅力,練內功謀發展的內在要求,也是實現轉型發展的客觀要求,具有長期性、長效性的特點。
第一,深入開展“標杆對標”活動。開展技術經濟指標對標活動是實施成本管控的有效手段之一,要把深入開展“對標”活動,作為降成本的重要載體。各企業要分層級選樹標杆典型,既要與企業外部同行對標,又要有內部對標。做到子分公司、車間班組、工序每個單元都有對標對象、對標指標,每月都有分析、都有措施、都有進步,建立自己與同行比、自己於自己比的橫縱向對標臺賬。堅持做好月對標、季診斷、年評比工作,每年針對指標的橫縱向對標進步幅度評比出企業年度“對標標杆”並給予重獎。通過對標晉檔升級,不斷推動成本領先。
第二,從系統優化方向出發,突出重點,著力推進全成本優化。成立子分公司、車間班組多層級成本分析診斷小組(多功能型管理團隊),對突出問題、關鍵因素、重點項目,定期組織職能部門進行診斷,確定成本優化課題,圍繞課題組織職能部門系統優化攻關,發揮系統集成作用。
第三,開展全員參與的持續改善指標的管理活動。以班組自主管理、合理化建議、“五小”等活動為載體,在公司開展全員參與持續改善指標的管理活動,對做出突出成績的職工及時進行獎勵表彰,培育職工“經常思考”的企業文化氛圍,建設以持續改善指標為主的班組自主管理(問題解決型團隊)機制。
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