“抓班子、帶隊伍”這句經典提綱常用於“一把手”述職報告、年度黨建工作總結等文稿中，用於描述“一把手”在強化幹部隊伍建設中所做的主要工作，是區別於經濟建設工作之外的另一塊非常重要的工作。今天我們就來談談這樣的提綱，應該如何寫出具體的內容。
一、抓班子。主要有兩個方面的邏輯聯繫。第一，為什麼要抓班子。因為班子在整個單位的運轉過程中發揮了至關重要的作用，一是領導作用，二是決策作用。領導作用主要體現在每一位班子成員都是各自分管工作的負責人，承擔著分管領域全部工作的安排、部署、研究、推動的職能職責，是全部下屬人員的領導者和管理者，既生產領導推動力量，又發揮模範表率作用，所謂“強將手下無弱兵”，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，班子成員的能力素質很大程度上決定了下屬隊伍的戰鬥力，同樣的隊伍在不同的領導者手中發揮的作用可能出現雲泥之別；決策作用主要體現在班子是單位的決策機構，班子成員研究討論後達成的共識就形成了決策，每位班子成員的素質決定並限制著班子整體的決策能力和水平。所以，要提高一個單位的整體能力，抓班子就成為了一項有效且必須的手段。第二，如何抓班子。要讓班子充分發揮領導和決策的重要作用，就需要加強班子運行機制的建設和每位班子成員自身的建設。所以，要堅持民主集中制原則，強化班子團結，防止出現“一言堂”；要完善重大事項研究決策機制，提升科學決策和民主決策的能力；要全面提升班子成員能力素質，建立一系列的學習制度和能力提升機制，不斷提升班子成員思想認識、領導水平和決策能力。
二、帶隊伍。建設隊伍的方式和建設班子的方式有很大不同。建設班子要用“抓”，體現了組織對每位班子成員的強力管理和約束。建設隊伍要用“帶”，因為隊伍中各幹部職工的素質良莠不齊，數量又遠超班子成員，如果採取全面抓的方式，容易手忙腳亂、顧此失彼，所以建設隊伍重在“引導”，要用一系列的制度“引導”隊伍自動按照組織所要求的標準靠攏。所以，要鮮明用人導向，發揚務實、肯幹的工作作風，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有平臺，“引導”幹部職工自覺幹事、自願幹事，主動作為；要明確職責分工，讓全體幹部職工各司其職，各司其責，不能讓忙的人“夜以繼日”，讓閒的人“無所事事”；要嚴明工作紀律，“引導”幹部職工按制度辦事，按規則辦事，不能隨心所欲，無拘無束。
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