作為一名職場人士，你在管理過程當中如何能夠提升自己的工作效率。這時候，我們需要用到一些高效的管理工具，接下來向大家介紹七個非常優秀的管理工具。
這七個管理工具分別包括一個戰略管理工具，一個目標績效管理工具，一個任務執行管理工具，一個思考和解決問題的工具，兩個效率工具和一個管理者知識工具。
七個管理工具
第一，戰略規劃執行工具。
這裡要向大家介紹的叫做T-Map，我們可能聽過很多的戰略工具，包括BCG矩陣、SWOT分析，GE矩陣、麥肯錫7S理論等等，T-Map是一個非常好的戰略的執行的工具，通過T-Map，所有的業務單元對於戰略的目標方向，以及相關業務單元的主要的工作職責目標一目瞭然，是我們推進戰略的一張非常好的作戰圖。
第二個是一個目標績效管理工具。
而這裡的工具呢是有些同學比較清楚的是就OKR。OKR目前應該說是目前使用比較多的目標管理的工具。
第三個是任務執行工具。
這個工具的名字叫RACI，用於在於任務的執行和項目執行管理過程當中明確責任權利目標是非常好的一個工具。
第四個是關於思考和解決問題的工具
我們要推薦的是金字塔原理和其中的核心的一個邏輯思維的方式，叫做MECE的原則，這是非常好的思考和解決問題的方式。
第五個是一個知識管理者知識Checklist.
這張Checklist上你可以看到所有的管理者應該做的事情。
第六和第七個是兩個效率工具
這兩個效率工具分別是一個是時間管理工具，另外一個是我們經常會用到的會議的管理工具。
這七個管理工具涵蓋了從戰略層面到戰術層面，從而思考和解決問題層面以及到具體的執行層面的一系列工具，是非常全面的一個工具的整合。
關於這七個工具的具體的使用，我會在知乎live上有一堂直播課，具體介紹這七個工具以及它們的使用方法，歡迎大家屆時收聽。
倪雲華，資深企業管理顧問，多家創業公司管理顧問。財經科技媒體專欄作家。著有《共享經濟大趨勢》。
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