大家好，我是阿甜~希望我的文章能為讀者帶來一些價值。最近有很多朋友問我京東無貨源店群新手好做嗎？這是什麼樣的一種思維模式？
這種模式好做嗎？不好做，如果你沒有具體的系統學習京東運營，想要直接從小白下手，那麼無疑艱難很多。
對於是否賺錢，這個回答肯定是可以的，就現在而言，京東無貨源的利潤是高於行業裡所有做無貨源的利潤。
大家好，我是阿甜~希望我的文章能為讀者帶來一些價值。最近有很多朋友問我京東無貨源店群新手好做嗎？這是什麼樣的一種思維模式？
這種模式好做嗎？不好做，如果你沒有具體的系統學習京東運營，想要直接從小白下手，那麼無疑艱難很多。
對於是否賺錢，這個回答肯定是可以的，就現在而言，京東無貨源的利潤是高於行業裡所有做無貨源的利潤。
從利潤上來分析，就要從市場的環境這塊來下手了，對於淘寶無貨源來說是14年的時候興起的，至今仍然有許多人在操作，但是真正能大規模做下去的，並沒有那麼容易，主要原因就是淘寶官方對店群這種模式的打擊是前所未有的，並且每個行業都有漲潮退潮的時候，淘寶商家經過這幾年的發展，也達到了2000多萬的驚人數量，所以說，現在淘寶無貨源模式正在走向下坡路這是不可置疑的。
另外被許多人看好的新起之秀，拼多多無貨源店群，不能否認的是，拼多多這幾年藉助騰訊的流量入口，發展的十分迅速，拼多多也是採用了農村包圍城市的打法，主要就是三四線的消費城市，但是根據數據的統計分析，拼多多無貨源能賺到的錢，比淘寶還要難，主要的原因就是：
1、無貨源的這種玩法主要就是賺差價，但是拼多多主打的就是低端的市場，客單價很低，其中的利潤空間就不用說了。
2、就是，單店銷量不好，自然就會批量放大店鋪去操作，一個店每天能出1單，一千個店每天也有一千單，靠店鋪數量來取勝，這似乎又走了淘寶的老路，這種模式不僅能導致市場迅速飽和，而且要求的人力物力也比較大，比如1000家店鋪要用多少臺電腦去運作？需要多少人工來管理？每日1000多單需要多少人工來拍貨？等等。
最後就是京東平臺的無貨源玩法，以上所提到的淘寶或者拼多多的的劣勢，在京東上似乎都成了優勢，首先京東商家數量不足20w，市場仍待開發，處於藍海期，另外平臺主打高端消費群體，即使把淘寶上的商品拿來京東加價一倍銷售也跟平臺毫無違和，等會下圖解釋。最後就是由於京東的客單價比較高，單量比較少，一天也就10-20單左右，客單價在200元，利潤50%，每日純利潤也在1000元以上，一個月單店做到3W+是沒有問題的，這樣能節省大量的人力物力，以極少精力獲得最大的利潤回報。
另外看下圖對於商品搬運，作為平臺角度的理解！
大家好，我是阿甜~希望我的文章能為讀者帶來一些價值。最近有很多朋友問我京東無貨源店群新手好做嗎？這是什麼樣的一種思維模式？
這種模式好做嗎？不好做，如果你沒有具體的系統學習京東運營，想要直接從小白下手，那麼無疑艱難很多。
對於是否賺錢，這個回答肯定是可以的，就現在而言，京東無貨源的利潤是高於行業裡所有做無貨源的利潤。
從利潤上來分析，就要從市場的環境這塊來下手了，對於淘寶無貨源來說是14年的時候興起的，至今仍然有許多人在操作，但是真正能大規模做下去的，並沒有那麼容易，主要原因就是淘寶官方對店群這種模式的打擊是前所未有的，並且每個行業都有漲潮退潮的時候，淘寶商家經過這幾年的發展，也達到了2000多萬的驚人數量，所以說，現在淘寶無貨源模式正在走向下坡路這是不可置疑的。
另外被許多人看好的新起之秀，拼多多無貨源店群，不能否認的是，拼多多這幾年藉助騰訊的流量入口，發展的十分迅速，拼多多也是採用了農村包圍城市的打法，主要就是三四線的消費城市，但是根據數據的統計分析，拼多多無貨源能賺到的錢，比淘寶還要難，主要的原因就是：
1、無貨源的這種玩法主要就是賺差價，但是拼多多主打的就是低端的市場，客單價很低，其中的利潤空間就不用說了。
2、就是，單店銷量不好，自然就會批量放大店鋪去操作，一個店每天能出1單，一千個店每天也有一千單，靠店鋪數量來取勝，這似乎又走了淘寶的老路，這種模式不僅能導致市場迅速飽和，而且要求的人力物力也比較大，比如1000家店鋪要用多少臺電腦去運作？需要多少人工來管理？每日1000多單需要多少人工來拍貨？等等。
最後就是京東平臺的無貨源玩法，以上所提到的淘寶或者拼多多的的劣勢，在京東上似乎都成了優勢，首先京東商家數量不足20w，市場仍待開發，處於藍海期，另外平臺主打高端消費群體，即使把淘寶上的商品拿來京東加價一倍銷售也跟平臺毫無違和，等會下圖解釋。最後就是由於京東的客單價比較高，單量比較少，一天也就10-20單左右，客單價在200元，利潤50%，每日純利潤也在1000元以上，一個月單店做到3W+是沒有問題的，這樣能節省大量的人力物力，以極少精力獲得最大的利潤回報。
另外看下圖對於商品搬運，作為平臺角度的理解！
這是一家天貓店出售的五金類目下的一件商品，單價158元，由於商品為非標的商品，所以感覺在天貓這個平臺出售這個價格，也比較合適。
再看下圖！
大家好，我是阿甜~希望我的文章能為讀者帶來一些價值。最近有很多朋友問我京東無貨源店群新手好做嗎？這是什麼樣的一種思維模式？
這種模式好做嗎？不好做，如果你沒有具體的系統學習京東運營，想要直接從小白下手，那麼無疑艱難很多。
對於是否賺錢，這個回答肯定是可以的，就現在而言，京東無貨源的利潤是高於行業裡所有做無貨源的利潤。
從利潤上來分析，就要從市場的環境這塊來下手了，對於淘寶無貨源來說是14年的時候興起的，至今仍然有許多人在操作，但是真正能大規模做下去的，並沒有那麼容易，主要原因就是淘寶官方對店群這種模式的打擊是前所未有的，並且每個行業都有漲潮退潮的時候，淘寶商家經過這幾年的發展，也達到了2000多萬的驚人數量，所以說，現在淘寶無貨源模式正在走向下坡路這是不可置疑的。
另外被許多人看好的新起之秀，拼多多無貨源店群，不能否認的是，拼多多這幾年藉助騰訊的流量入口，發展的十分迅速，拼多多也是採用了農村包圍城市的打法，主要就是三四線的消費城市，但是根據數據的統計分析，拼多多無貨源能賺到的錢，比淘寶還要難，主要的原因就是：
1、無貨源的這種玩法主要就是賺差價，但是拼多多主打的就是低端的市場，客單價很低，其中的利潤空間就不用說了。
2、就是，單店銷量不好，自然就會批量放大店鋪去操作，一個店每天能出1單，一千個店每天也有一千單，靠店鋪數量來取勝，這似乎又走了淘寶的老路，這種模式不僅能導致市場迅速飽和，而且要求的人力物力也比較大，比如1000家店鋪要用多少臺電腦去運作？需要多少人工來管理？每日1000多單需要多少人工來拍貨？等等。
最後就是京東平臺的無貨源玩法，以上所提到的淘寶或者拼多多的的劣勢，在京東上似乎都成了優勢，首先京東商家數量不足20w，市場仍待開發，處於藍海期，另外平臺主打高端消費群體，即使把淘寶上的商品拿來京東加價一倍銷售也跟平臺毫無違和，等會下圖解釋。最後就是由於京東的客單價比較高，單量比較少，一天也就10-20單左右，客單價在200元，利潤50%，每日純利潤也在1000元以上，一個月單店做到3W+是沒有問題的，這樣能節省大量的人力物力，以極少精力獲得最大的利潤回報。
另外看下圖對於商品搬運，作為平臺角度的理解！
這是一家天貓店出售的五金類目下的一件商品，單價158元，由於商品為非標的商品，所以感覺在天貓這個平臺出售這個價格，也比較合適。
再看下圖！
這是剛才那件同樣的商品，現在是在京東平臺出售，並且標價高於天貓的一倍，售價318元，但是仔細體會一下，以京東這個平臺角度去看這件商品，似乎318元，也比較合理。
第一，首先是商品為非標的商品，所以此商品具體的價格區間在人們心中一直都是模糊的狀態！
第二，平臺的特性，京東主打高端消費人群，來購物的必定都是奔著商品質量來的，比價行為不明顯，要說消費者就不去淘寶對比嗎？只能給你回答，經常買阿迪耐克衣服穿的人，不會去逛雜貨鋪買衣服一個道理！
綜上所述，就是京東平臺操作無貨源為什麼這麼暴利的原因了，這就是創新的思維模式。
最後送各位創業者一句話，任何項目都要有強大的執行力，執行力才是最關鍵的。
大家好，我是阿甜~希望我的文章能為讀者帶來一些價值。最近有很多朋友問我京東無貨源店群新手好做嗎？這是什麼樣的一種思維模式？
這種模式好做嗎？不好做，如果你沒有具體的系統學習京東運營，想要直接從小白下手，那麼無疑艱難很多。
對於是否賺錢，這個回答肯定是可以的，就現在而言，京東無貨源的利潤是高於行業裡所有做無貨源的利潤。
從利潤上來分析，就要從市場的環境這塊來下手了，對於淘寶無貨源來說是14年的時候興起的，至今仍然有許多人在操作，但是真正能大規模做下去的，並沒有那麼容易，主要原因就是淘寶官方對店群這種模式的打擊是前所未有的，並且每個行業都有漲潮退潮的時候，淘寶商家經過這幾年的發展，也達到了2000多萬的驚人數量，所以說，現在淘寶無貨源模式正在走向下坡路這是不可置疑的。
另外被許多人看好的新起之秀，拼多多無貨源店群，不能否認的是，拼多多這幾年藉助騰訊的流量入口，發展的十分迅速，拼多多也是採用了農村包圍城市的打法，主要就是三四線的消費城市，但是根據數據的統計分析，拼多多無貨源能賺到的錢，比淘寶還要難，主要的原因就是：
1、無貨源的這種玩法主要就是賺差價，但是拼多多主打的就是低端的市場，客單價很低，其中的利潤空間就不用說了。
2、就是，單店銷量不好，自然就會批量放大店鋪去操作，一個店每天能出1單，一千個店每天也有一千單，靠店鋪數量來取勝，這似乎又走了淘寶的老路，這種模式不僅能導致市場迅速飽和，而且要求的人力物力也比較大，比如1000家店鋪要用多少臺電腦去運作？需要多少人工來管理？每日1000多單需要多少人工來拍貨？等等。
最後就是京東平臺的無貨源玩法，以上所提到的淘寶或者拼多多的的劣勢，在京東上似乎都成了優勢，首先京東商家數量不足20w，市場仍待開發，處於藍海期，另外平臺主打高端消費群體，即使把淘寶上的商品拿來京東加價一倍銷售也跟平臺毫無違和，等會下圖解釋。最後就是由於京東的客單價比較高，單量比較少，一天也就10-20單左右，客單價在200元，利潤50%，每日純利潤也在1000元以上，一個月單店做到3W+是沒有問題的，這樣能節省大量的人力物力，以極少精力獲得最大的利潤回報。
另外看下圖對於商品搬運，作為平臺角度的理解！
這是一家天貓店出售的五金類目下的一件商品，單價158元，由於商品為非標的商品，所以感覺在天貓這個平臺出售這個價格，也比較合適。
再看下圖！
這是剛才那件同樣的商品，現在是在京東平臺出售，並且標價高於天貓的一倍，售價318元，但是仔細體會一下，以京東這個平臺角度去看這件商品，似乎318元，也比較合理。
第一，首先是商品為非標的商品，所以此商品具體的價格區間在人們心中一直都是模糊的狀態！
第二，平臺的特性，京東主打高端消費人群，來購物的必定都是奔著商品質量來的，比價行為不明顯，要說消費者就不去淘寶對比嗎？只能給你回答，經常買阿迪耐克衣服穿的人，不會去逛雜貨鋪買衣服一個道理！
綜上所述，就是京東平臺操作無貨源為什麼這麼暴利的原因了，這就是創新的思維模式。
最後送各位創業者一句話，任何項目都要有強大的執行力，執行力才是最關鍵的。
如果你還處在創業迷茫的期間，沒有明確創業的想法，或者還在觀望期間。可以私信阿甜，給予教程及相關資料供大家學習。