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關於刷單，這是個敏感的話題，因為做電商，多數的老闆是不想刷單的，但同時也是避免不了的，但是在嘗試的過程中，起起落落、猶猶豫豫很是難受，直白的說，從淘寶天貓、阿里巴巴、速賣通，再到微店、優創、京東，甚至這幾年的小紅書、拼多多、團購社區、抖音，凡是設置到數據化賣貨的場景的平臺，沒有一個在運營的過程中，是能夠離開刷單的，如同上一篇提到的，新商家一定是得刷，TOP就更得刷，並且刷的量一定是你不能夠相信的。
為什麼一定要刷，這個真的不想解釋太多，就用千百萬個理由裡面，說兩個現象來解釋一下，第一：刷這個操作在淘寶2015年的315曝光出來之後，就開始從正大光明的說，開始變的低調，開始有說不刷的聲音，開始有各種法規出來，不管是平臺還是什麼，那麼唯一不變的是，這些操作的渠道，目前照舊存在啊，並且操作的成本也越來越高的，拿京東來說，2014年之前，操作的所有的成本也就是5塊左右不得了，如果各項加起來，就算是50元的客單，操作起來的成本估計也得10元以上了吧，再高一點的客單成本至少也是20-30元了吧，他們沒有消失，哲學說存在即合理，如果真的不需要這個了，首先價格一定是會降下來，這個是最明顯的現象吧，之所以高了，是因為操作的難度大了，手段多了。
第二個理由從平臺來看，現在很多類目在提報活動時候，都涉及到一個指標就是“好評率”這個在之前是沒有很多要求的，但是今年這個評價系統改版之後，因為有很多商家都非常的難受吧，因為默認評價不計算好評，而好評率的計算只算有效評價，加上現在的評論過濾系統十分的嚴格，就單單這塊的維護，也就讓多數的商家頭痛的了，而這個需要你的維護，就一定離不開干預的。
單從上面兩個，一個是刷單這個市場的存在和平臺的一些算法規則，就註定這個是離不開的，解釋完這個，再回到我們的主題，來聊聊現在的京東平臺的刷單。
【既然知道了要刷，那我們該怎麼刷】至於刷法，簡單來說主要分2種，第一種是打廣告的，第二種是說明現在平臺怎麼來識別我們來刷單，怎麼刷會不過屏蔽，提高安全，都是從系統的算法，賬戶的安全，ip的安全，仿真的消費習慣，收貨率，操作的形式多樣，實話，講的非常好，也是非常的對，如果能夠按照這樣的要求來操作的話，一定是非常的安全的，但是10個商家中或者說10個刷單的專業平臺，能做到的能有幾個，如果真的可以做到，一單的成本一定是非常的高的，因為京東賬戶的安全有一點是肯定要維護的，就是一個月至少購買一次自營的產品，這才是優質的賬戶，如果刷單平臺這樣維護了，單單就是操作的服務費，成本就很高了，那又有多少個商家可以這樣持續的去玩呢。
那對於多數的商家多怎麼去玩呢，兩個較為常見的方式，第一：找市場上面刷單的平臺，大膽的嘗試，但是注意的是一定要是平臺工作室，有點規模的，這個從他們的賬戶就可以看的出來，如果幾天操作下來之後，都是jd開頭，數字字母組合的賬戶，就可以換了，然後繼續嘗試，過程中盯著兩個數據，第一就是評價的保留率，放棄那種又想便宜又想高保留評價的想法，只要每天能有固定幾成的評價和訂單完成就可以了，因為的確現在的平臺管控的非常的嚴格，第二就是排名，前面這個評價和訂單完成率注意了，就看排名變化，3天沒有排名變化的立刻換渠道，並不是說這個渠道不好，只是不適合你。順口說一句，為啥找大的平臺，他們更有保障一點，並且可以防止你在刷單這條路上就掉坑了，這個是經常發生的事情。一句話，找大的平臺，剛才說的兩個指標，不斷的嘗試，一定會找到適合你的。
第二是針對有實力的商家或者是有很好的基礎的大商家來操作的，就是自己維護老客戶來操作，經常做一些免單的老客戶群活動，不僅解決日常數據維護的成本，同時也可以快遞的做產品的，但是這個客戶維護的成本非常的高，能夠這樣做的，至少都是專門有2個人日常來維護這些客戶的，在京東拖把類目，TOP有家就是這樣維護了，16年之前，他們就已經有幾萬的客群的，這個是付出很大成本的，類似這樣的，也會強強合作，前期是你和這些大佬認識，玩的來哦，這個方式只供參考，我相信，能做到沒幾個，所以各位實力不允許的話，按照前面說的這個去做吧。
上面總結下來就是幾個字，一定要刷，怎麼去找刷的，下面來講怎麼去刷？做個君子實驗，如果你現在店鋪是在刷單，如果你是這樣刷的“平臺放單，制定一個週期刷單表格或者是每天自己派單，搜索關鍵詞，單個或者多個，手機端，什麼貨比N家，加購收藏，瀏覽時間等等，然後下單，付款，隔天數收貨評價”類似這種操作的請在文章後面扣5，我相信10個商家之後，有8成甚至9成的商家是這樣去做的，我做過隨機的實驗，肯定是有這麼高的比例的，那麼這樣的操作有什麼問題？
首先我們拋開上面這樣的操作，是不被過濾，是有效訂單的情況下，這樣做在京東你是可以看到你的排名是可以穩定的上去的，如果會坑產卡位和標籤定向的話，在POP排前三是沒有問題的，但是問題會出現在流量上面，你會發現你的主詞排名很靠前，但是缺沒有流量，甚至說搜索流量都不高。
原因在於你的操作的過程，不符合你那個排名的位置的流量結構，你可以在商智裡面清楚的查到，你那個排名位置的附近幾個商家的單品，可以用表格統計出來他們的流量結構和每個端口的流量，週期就7天，再統計一下自己的，你會發現的單品的流量結構一定沒有他們豐富，單個流量渠道的對比數據也不如別人，儘管你們的排名是在差不多的位置，但是流量上面缺差的非常的、直接的結果就是他的真實產出一定是比你高的，而你自己為了維護你的坑產，維護你的排名，因為沒有足夠的真實流量支持，你就只能去刷單，不斷的操作，而這個成本讓你支持不了多長時間，1個月或者說2個月，你就一定放棄了，不在繼續的。
有人會說這個情況一定是權重的問題，這兩個字就像是空氣一樣存在，看不到缺每個人都想得到，的確是這個原因，那我們從刷單的角度怎麼去增加我們這個所謂的單品的權重，來保證我們再有排名的時候，同時是可以有流量支撐的，畢竟只有這樣，我們才有足夠的真實的產出，支持我們繼續跟著平臺玩下去。
剛才那個君子實驗，可以看出來，我們的流程本質就是關鍵詞搜索下單，通過計算的是這個關鍵詞在京東搜索結果頁，想要在的排名位置的坑產，都知道京東計算週期分幾個階段，3天是最高的，但是今年的算法改變，我們就算是做3天的銷售額和銷量權重，也要到14天之後有排名權重，這個現在不算，就當我們都是有效訂單，有周期權重的計算下，這種操作得到的是這個關鍵詞在週期內的銷售額和銷量的權重，表現的結果就是你的這個關鍵詞的排名的變化，但是這是搜索端，也就是數據上你得到的就是正常客戶通過搜索這個關鍵詞，然後你的排名所得到的流量，而這個流量要被你附近的單品位置一起去消化，那能夠分配到你的又有多少流量呢，這就是你操作的排名上去了，沒有流量的原因，那我們怎麼做，就是要多樣化的去操作你的流量渠道，就是在操作之前，你得知道你的排名的位置需要哪些流量渠道，這個流量渠道在京東哪些展現，怎麼去得到，舉例1：排行榜的流量，這個在品類裡面，對應的類目，然後看到榜單，那在操作的時候，就不要用到關鍵詞，而是直接京東首頁-品類-類目榜單，這樣形成點擊成交。舉例2; 其他店鋪的流量：這個首先就是要你刷單的時候，先關注你的單品，然後貨比三家的時候，進去競品的單品，在對手的頁面猜你喜歡，為你推薦裡面找你的單品，進行點擊下單收貨，這樣你獲得的就是其他店鋪渠道的流量，舉例3：首頁流量：同樣的操作就是當天加購關注單品和競品的，次日在京東首頁下拉，京東現在的千人千面是會出現你的單品的，然後進行下單成交。
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