8月13日晚間，京東集團發佈了2019年第二季度財報，收入、利潤、現金流以及活躍用戶數四大核心業績指標全部實現了強勁增長，進一步夯實了一季度開始的向好形勢。
財報顯示，京東第二季度淨收入達到了1503億元人民幣，同比增長22.9%，創下歷史新高。這其中，淨服務收入達到168億元人民幣（約24億美元），同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。財報發佈後，股價最終漲幅12.89%，達30.66美元/每股。
這也正是驗證了我在《京東破繭，耐力幾何？》中對京東Q1財報的分析，京東的佈局與發展需要用一個長遠的眼光來看。
細細分析京東去年下半年啟動的戰略和組織框架調整，以及今年年初以來的一系列變動，才能更深刻地理解京東在戰略變革上的深意。它帶來的不僅僅是淨收入在同比、環比上都有不小的增長，同時在用戶數據上，截至2019年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數增長至3.213億，較上一季度環比增長了1080萬。
8月13日晚間，京東集團發佈了2019年第二季度財報，收入、利潤、現金流以及活躍用戶數四大核心業績指標全部實現了強勁增長，進一步夯實了一季度開始的向好形勢。
財報顯示，京東第二季度淨收入達到了1503億元人民幣，同比增長22.9%，創下歷史新高。這其中，淨服務收入達到168億元人民幣（約24億美元），同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。財報發佈後，股價最終漲幅12.89%，達30.66美元/每股。
這也正是驗證了我在《京東破繭，耐力幾何？》中對京東Q1財報的分析，京東的佈局與發展需要用一個長遠的眼光來看。
細細分析京東去年下半年啟動的戰略和組織框架調整，以及今年年初以來的一系列變動，才能更深刻地理解京東在戰略變革上的深意。它帶來的不僅僅是淨收入在同比、環比上都有不小的增長，同時在用戶數據上，截至2019年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數增長至3.213億，較上一季度環比增長了1080萬。
從谷底走出來的京東正呈現一個加速上升的態勢，一二季度財報的成績回擊了之前種種遭遇、輿論與質疑，也在不斷佐證京東改革措施正確性以及京東商業模式在其優勢上的釋放。
這種長期的釋放帶來的是數據的上揚，京東集團在美國通用會計準則下（GAAP）與非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬於普通股股東的淨利潤均實現盈利。其中，Non-GAAP歸屬於普通股股東的淨利潤為36億元，同比增長644%，同樣創下歷史新高，實現了連續14個季度的盈利。
從各項數據可以看出，京東第二季度的業績表現十分強勁，雖然有京東618全球年中購物節的貢獻，但從長遠的角度看，京東模式和戰略本身的潛力正在慢慢體現出來。
一是京東正在擺脫傳統電商依賴於“以規模形成的交易價值”的模式，而是逐步轉向“以技術推動的服務價值”，如京東阿基米德系統、京東雲、京東在線智能客服以及京東物流的智能倉儲等，支撐了京東的萬億GMV。
二是京東的開放戰略、技術創新，以及對零售基礎設施的建設。事實上，早在2016年國內電商行業還沉浸在舒服日子裡的時候，京東就已經開始籌劃轉型之路。在2017年初，京東第一次對外提出了面向技術的轉型，隨後，京東一方面開始對自己的戰略目標進行調整，從零售轉型以零售為基礎的技術與服務，另一方面，持續的加大在技術上的投入。與此同時，京東與全社會一起分享基礎設施能力，並提供各種解決方案，如底層物聯網/物流基礎設施解決方案、IT基礎設施解決方案、平臺應用解決方案、客戶端場景解決方案等。
8月13日晚間，京東集團發佈了2019年第二季度財報，收入、利潤、現金流以及活躍用戶數四大核心業績指標全部實現了強勁增長，進一步夯實了一季度開始的向好形勢。
財報顯示，京東第二季度淨收入達到了1503億元人民幣，同比增長22.9%，創下歷史新高。這其中，淨服務收入達到168億元人民幣（約24億美元），同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。財報發佈後，股價最終漲幅12.89%，達30.66美元/每股。
這也正是驗證了我在《京東破繭，耐力幾何？》中對京東Q1財報的分析，京東的佈局與發展需要用一個長遠的眼光來看。
細細分析京東去年下半年啟動的戰略和組織框架調整，以及今年年初以來的一系列變動，才能更深刻地理解京東在戰略變革上的深意。它帶來的不僅僅是淨收入在同比、環比上都有不小的增長，同時在用戶數據上，截至2019年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數增長至3.213億，較上一季度環比增長了1080萬。
從谷底走出來的京東正呈現一個加速上升的態勢，一二季度財報的成績回擊了之前種種遭遇、輿論與質疑，也在不斷佐證京東改革措施正確性以及京東商業模式在其優勢上的釋放。
這種長期的釋放帶來的是數據的上揚，京東集團在美國通用會計準則下（GAAP）與非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬於普通股股東的淨利潤均實現盈利。其中，Non-GAAP歸屬於普通股股東的淨利潤為36億元，同比增長644%，同樣創下歷史新高，實現了連續14個季度的盈利。
從各項數據可以看出，京東第二季度的業績表現十分強勁，雖然有京東618全球年中購物節的貢獻，但從長遠的角度看，京東模式和戰略本身的潛力正在慢慢體現出來。
一是京東正在擺脫傳統電商依賴於“以規模形成的交易價值”的模式，而是逐步轉向“以技術推動的服務價值”，如京東阿基米德系統、京東雲、京東在線智能客服以及京東物流的智能倉儲等，支撐了京東的萬億GMV。
二是京東的開放戰略、技術創新，以及對零售基礎設施的建設。事實上，早在2016年國內電商行業還沉浸在舒服日子裡的時候，京東就已經開始籌劃轉型之路。在2017年初，京東第一次對外提出了面向技術的轉型，隨後，京東一方面開始對自己的戰略目標進行調整，從零售轉型以零售為基礎的技術與服務，另一方面，持續的加大在技術上的投入。與此同時，京東與全社會一起分享基礎設施能力，並提供各種解決方案，如底層物聯網/物流基礎設施解決方案、IT基礎設施解決方案、平臺應用解決方案、客戶端場景解決方案等。
三是京東戰略改革和組織架構調整，這也是近一年來討論最為激烈的話題之一。2018年下半年開始，京東開始對自身組織架構進行連續調整，一直持續到今年上半年才完成了最後對企業文化的升級。這期間，京東經歷了前所未有的陣痛，但是也實現了涅槃重生，打開了一條全新的增長途徑，相比於傳統的零售業務，基於技術和服務帶來的增長擁有更大的增長空間，也更加可持續。無論是人員的調整，還是業務拓展，都展現了京東改變自身的決心，將視線重新拉回到零售的角鬥場。
四是合作、投資，對下沉市場的挖掘。這在京東618中也有所體現，通過京東重點佈局拼購、C2M反向定製、“廠直優品”計劃等，低線級市場在京東618期間的下單金額同比增幅達全站2倍。而且從商品質量上看，高質量消費成為低線級市場的鮮明趨勢，例如京東家電專賣店在618期間的銷售數據顯示，村鎮居民所購買的平板電視中，有51%是55英寸及以上的大屏幕電視，全面屏電視的銷量比去年翻了一番。
這些都是一個長期而持續的過程，在我看來，它還需要很長時間才能顯現出可觀的效果，這個時間也許是三年、五年，甚至更長，而近期京東的各項措施在短期內初見成效，也可以說明至少它在京東目前的發展過程中是正確的。
同時，在產業互聯網時代，京東的開放戰略佈局長遠，既與整體產業轉型需求相契合，又為企業發展開拓了寬闊的增長空間。通過智能供應鏈打通上下游企業，尤其是供給側，為傳統產業進入數字經濟轉型提供了一條最高效的可行方案。
所以，這裡值得提出的一點是京東第二季度淨服務收入達到168億元人民幣，同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。淨服務收入佔淨收入比重的提升，說明了京東在從“開放”到“一體化開放”所帶來的優質服務能力的持續輸出，也在驗證京東向以零售為核心的技術和服務企業的轉型的正確性。
淨服務收入包含佣金、廣告、物流及技術服務等收入。其中，得益於開放戰略及技術創新，本季度京東履約費用率下降至6.1%，創下近三年來的新低，物流及第三方服務收入同比增速達98%。
8月13日晚間，京東集團發佈了2019年第二季度財報，收入、利潤、現金流以及活躍用戶數四大核心業績指標全部實現了強勁增長，進一步夯實了一季度開始的向好形勢。
財報顯示，京東第二季度淨收入達到了1503億元人民幣，同比增長22.9%，創下歷史新高。這其中，淨服務收入達到168億元人民幣（約24億美元），同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。財報發佈後，股價最終漲幅12.89%，達30.66美元/每股。
這也正是驗證了我在《京東破繭，耐力幾何？》中對京東Q1財報的分析，京東的佈局與發展需要用一個長遠的眼光來看。
細細分析京東去年下半年啟動的戰略和組織框架調整，以及今年年初以來的一系列變動，才能更深刻地理解京東在戰略變革上的深意。它帶來的不僅僅是淨收入在同比、環比上都有不小的增長，同時在用戶數據上，截至2019年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數增長至3.213億，較上一季度環比增長了1080萬。
從谷底走出來的京東正呈現一個加速上升的態勢，一二季度財報的成績回擊了之前種種遭遇、輿論與質疑，也在不斷佐證京東改革措施正確性以及京東商業模式在其優勢上的釋放。
這種長期的釋放帶來的是數據的上揚，京東集團在美國通用會計準則下（GAAP）與非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬於普通股股東的淨利潤均實現盈利。其中，Non-GAAP歸屬於普通股股東的淨利潤為36億元，同比增長644%，同樣創下歷史新高，實現了連續14個季度的盈利。
從各項數據可以看出，京東第二季度的業績表現十分強勁，雖然有京東618全球年中購物節的貢獻，但從長遠的角度看，京東模式和戰略本身的潛力正在慢慢體現出來。
一是京東正在擺脫傳統電商依賴於“以規模形成的交易價值”的模式，而是逐步轉向“以技術推動的服務價值”，如京東阿基米德系統、京東雲、京東在線智能客服以及京東物流的智能倉儲等，支撐了京東的萬億GMV。
二是京東的開放戰略、技術創新，以及對零售基礎設施的建設。事實上，早在2016年國內電商行業還沉浸在舒服日子裡的時候，京東就已經開始籌劃轉型之路。在2017年初，京東第一次對外提出了面向技術的轉型，隨後，京東一方面開始對自己的戰略目標進行調整，從零售轉型以零售為基礎的技術與服務，另一方面，持續的加大在技術上的投入。與此同時，京東與全社會一起分享基礎設施能力，並提供各種解決方案，如底層物聯網/物流基礎設施解決方案、IT基礎設施解決方案、平臺應用解決方案、客戶端場景解決方案等。
三是京東戰略改革和組織架構調整，這也是近一年來討論最為激烈的話題之一。2018年下半年開始，京東開始對自身組織架構進行連續調整，一直持續到今年上半年才完成了最後對企業文化的升級。這期間，京東經歷了前所未有的陣痛，但是也實現了涅槃重生，打開了一條全新的增長途徑，相比於傳統的零售業務，基於技術和服務帶來的增長擁有更大的增長空間，也更加可持續。無論是人員的調整，還是業務拓展，都展現了京東改變自身的決心，將視線重新拉回到零售的角鬥場。
四是合作、投資，對下沉市場的挖掘。這在京東618中也有所體現，通過京東重點佈局拼購、C2M反向定製、“廠直優品”計劃等，低線級市場在京東618期間的下單金額同比增幅達全站2倍。而且從商品質量上看，高質量消費成為低線級市場的鮮明趨勢，例如京東家電專賣店在618期間的銷售數據顯示，村鎮居民所購買的平板電視中，有51%是55英寸及以上的大屏幕電視，全面屏電視的銷量比去年翻了一番。
這些都是一個長期而持續的過程，在我看來，它還需要很長時間才能顯現出可觀的效果，這個時間也許是三年、五年，甚至更長，而近期京東的各項措施在短期內初見成效，也可以說明至少它在京東目前的發展過程中是正確的。
同時，在產業互聯網時代，京東的開放戰略佈局長遠，既與整體產業轉型需求相契合，又為企業發展開拓了寬闊的增長空間。通過智能供應鏈打通上下游企業，尤其是供給側，為傳統產業進入數字經濟轉型提供了一條最高效的可行方案。
所以，這裡值得提出的一點是京東第二季度淨服務收入達到168億元人民幣，同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。淨服務收入佔淨收入比重的提升，說明了京東在從“開放”到“一體化開放”所帶來的優質服務能力的持續輸出，也在驗證京東向以零售為核心的技術和服務企業的轉型的正確性。
淨服務收入包含佣金、廣告、物流及技術服務等收入。其中，得益於開放戰略及技術創新，本季度京東履約費用率下降至6.1%，創下近三年來的新低，物流及第三方服務收入同比增速達98%。
在京東自建物流到逐漸開放的過程中，京東在全球範圍內佈局的物流基礎設施和技術投入為企業迎來了規模效益的收穫期。它為京東以及商家、消費者帶來了優質的物流服務。
京東物流初見規模，及其自身的不斷更迭完善，使得在今年的618期間，京東物流智能倉處理單量增長了一倍，可以從容應對億級訂單。其中，23個“亞洲一號”智能物流倉，形成了亞洲電商領域規模最大的智能物流倉群；超過50個不同層級的無人倉也組成了全國最大規模的機器人倉群，在大促訂單量暴增的情況下，接入京東物流倉配一體服務的訂單，超過91%都實現了當日達和次日達，極大地提升了用戶體驗。
8月13日晚間，京東集團發佈了2019年第二季度財報，收入、利潤、現金流以及活躍用戶數四大核心業績指標全部實現了強勁增長，進一步夯實了一季度開始的向好形勢。
財報顯示，京東第二季度淨收入達到了1503億元人民幣，同比增長22.9%，創下歷史新高。這其中，淨服務收入達到168億元人民幣（約24億美元），同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。財報發佈後，股價最終漲幅12.89%，達30.66美元/每股。
這也正是驗證了我在《京東破繭，耐力幾何？》中對京東Q1財報的分析，京東的佈局與發展需要用一個長遠的眼光來看。
細細分析京東去年下半年啟動的戰略和組織框架調整，以及今年年初以來的一系列變動，才能更深刻地理解京東在戰略變革上的深意。它帶來的不僅僅是淨收入在同比、環比上都有不小的增長，同時在用戶數據上，截至2019年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數增長至3.213億，較上一季度環比增長了1080萬。
從谷底走出來的京東正呈現一個加速上升的態勢，一二季度財報的成績回擊了之前種種遭遇、輿論與質疑，也在不斷佐證京東改革措施正確性以及京東商業模式在其優勢上的釋放。
這種長期的釋放帶來的是數據的上揚，京東集團在美國通用會計準則下（GAAP）與非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬於普通股股東的淨利潤均實現盈利。其中，Non-GAAP歸屬於普通股股東的淨利潤為36億元，同比增長644%，同樣創下歷史新高，實現了連續14個季度的盈利。
從各項數據可以看出，京東第二季度的業績表現十分強勁，雖然有京東618全球年中購物節的貢獻，但從長遠的角度看，京東模式和戰略本身的潛力正在慢慢體現出來。
一是京東正在擺脫傳統電商依賴於“以規模形成的交易價值”的模式，而是逐步轉向“以技術推動的服務價值”，如京東阿基米德系統、京東雲、京東在線智能客服以及京東物流的智能倉儲等，支撐了京東的萬億GMV。
二是京東的開放戰略、技術創新，以及對零售基礎設施的建設。事實上，早在2016年國內電商行業還沉浸在舒服日子裡的時候，京東就已經開始籌劃轉型之路。在2017年初，京東第一次對外提出了面向技術的轉型，隨後，京東一方面開始對自己的戰略目標進行調整，從零售轉型以零售為基礎的技術與服務，另一方面，持續的加大在技術上的投入。與此同時，京東與全社會一起分享基礎設施能力，並提供各種解決方案，如底層物聯網/物流基礎設施解決方案、IT基礎設施解決方案、平臺應用解決方案、客戶端場景解決方案等。
三是京東戰略改革和組織架構調整，這也是近一年來討論最為激烈的話題之一。2018年下半年開始，京東開始對自身組織架構進行連續調整，一直持續到今年上半年才完成了最後對企業文化的升級。這期間，京東經歷了前所未有的陣痛，但是也實現了涅槃重生，打開了一條全新的增長途徑，相比於傳統的零售業務，基於技術和服務帶來的增長擁有更大的增長空間，也更加可持續。無論是人員的調整，還是業務拓展，都展現了京東改變自身的決心，將視線重新拉回到零售的角鬥場。
四是合作、投資，對下沉市場的挖掘。這在京東618中也有所體現，通過京東重點佈局拼購、C2M反向定製、“廠直優品”計劃等，低線級市場在京東618期間的下單金額同比增幅達全站2倍。而且從商品質量上看，高質量消費成為低線級市場的鮮明趨勢，例如京東家電專賣店在618期間的銷售數據顯示，村鎮居民所購買的平板電視中，有51%是55英寸及以上的大屏幕電視，全面屏電視的銷量比去年翻了一番。
這些都是一個長期而持續的過程，在我看來，它還需要很長時間才能顯現出可觀的效果，這個時間也許是三年、五年，甚至更長，而近期京東的各項措施在短期內初見成效，也可以說明至少它在京東目前的發展過程中是正確的。
同時，在產業互聯網時代，京東的開放戰略佈局長遠，既與整體產業轉型需求相契合，又為企業發展開拓了寬闊的增長空間。通過智能供應鏈打通上下游企業，尤其是供給側，為傳統產業進入數字經濟轉型提供了一條最高效的可行方案。
所以，這裡值得提出的一點是京東第二季度淨服務收入達到168億元人民幣，同比增長42%，佔淨收入的比重進一步提升到11.2%。淨服務收入佔淨收入比重的提升，說明了京東在從“開放”到“一體化開放”所帶來的優質服務能力的持續輸出，也在驗證京東向以零售為核心的技術和服務企業的轉型的正確性。
淨服務收入包含佣金、廣告、物流及技術服務等收入。其中，得益於開放戰略及技術創新，本季度京東履約費用率下降至6.1%，創下近三年來的新低，物流及第三方服務收入同比增速達98%。
在京東自建物流到逐漸開放的過程中，京東在全球範圍內佈局的物流基礎設施和技術投入為企業迎來了規模效益的收穫期。它為京東以及商家、消費者帶來了優質的物流服務。
京東物流初見規模，及其自身的不斷更迭完善，使得在今年的618期間，京東物流智能倉處理單量增長了一倍，可以從容應對億級訂單。其中，23個“亞洲一號”智能物流倉，形成了亞洲電商領域規模最大的智能物流倉群；超過50個不同層級的無人倉也組成了全國最大規模的機器人倉群，在大促訂單量暴增的情況下，接入京東物流倉配一體服務的訂單，超過91%都實現了當日達和次日達，極大地提升了用戶體驗。
“亞洲一號”智能物流倉
而由於產業互聯網時代的到來，各個行業、領域積極擁抱產業互聯網，數字經濟轉型的需求日益升溫。隨著京東“一體化的開放”逐步推進，除了上述物流外，金融、保險、京東雲、京東AI、新通路、智能供應鏈等零售基礎設施也在積極與傳統行業機型融合，在供應鏈、技術、金融、平臺上助力各企業的轉型。
其中，在京東智能供應鏈體系中，C2M反向定製是一種按需定製產品的生產邏輯，通過京東超3億的活躍用戶，可以構建起充分的訂單密度，憑藉大數據和消費者洞察領域的深厚積累，能對消費需求實現相對精準的預判，進一步深化與品牌和製造商的合作，為製造業提供生產依據，幫助其推出為消費者量身定製的產品。
在技術服務上，京東打造了技術與數據中臺。積木化、開放式的技術體系，使京東能夠實現低成本、高效率的能力複製，支持與合作伙伴的價值共創。
當然，這也需要京東在技術上的持續投入，京東2019年Q2的技術研發投入高達37億元，同比增長34%。在技術人才引進上，今年上半年，京東集團面向清華大學、哥倫比亞大學、香港大學、康奈爾大學等25所全球知名院校，為IoT事業部、京東AI、京東雲、硅谷研發中心等高技術型部門引入了大量人才。
這些都是京東對於長遠發展而進行的創新、嘗試與投入，而技術創新是企業發展永不枯竭的動力源泉。所以，無論是戰略改革，還是創新投入以及其他舉措，都需要一個過程，它所帶來的變化更多是在長期，而不是眼前，甚至不是下個季度或者下一年的財報，它具有長遠的可持續性。
財報發佈後，華爾街有四位分析師在撰寫的京東報告中均給出“買入”評級，目標價在50-53美元之間，較當前股價仍有較大上漲空間。美國投資研究機構MKM Partners則在財報發佈前表示，京東股價正處於歷史低點，鑑於對營收以及京東物流的增長預期，京東股價有望在第二季度之後迎來新一輪上漲。