經濟觀察網 記者 劉創“裁員，從去年的10月份樂視的流動性出現問題之後，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個部分。”5月21日下午，剛剛辭去樂視網（300104.SZ）總經理職務，專任董事長的賈躍亭在媒體見面會上說。
當天下午，樂視網高層發生人事“震盪”。除了賈躍亭辭去總經理職務，副總經理樑軍擔任總經理外，樂視網原財務總監楊麗傑辭去職務，新任財務總監由樂視控股中國區 CFO張巍擔任。
在下午的媒體見面會上，賈躍亭首先對此次高層人事變動做出迴應，稱在去年八、九月份之前就做好了人事變動的準備，開始希望尋找能夠擔任總經理的對象，最後認為上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來而非體系外空降，而“真正開始決定期是去年8、9月份。”
隨及，賈躍亭對近期的裁員風波進行了迴應。近日，騰訊科技報道了一組關於樂視裁員的數字：樂視控股體系中的市場品牌中心裁員幅度70%，銷售服務體系裁員幅度50%，樂視體育從現有700人裁至200人，樂視網裁員10%。
賈躍亭稱，更希望以“人員優化”指稱近期的裁員，並說：“組織發揮出最高效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系”。針對樂視上市體系，賈躍亭承認也做了比較低比例的人員優化。
賈躍亭提到，去年的資金鍊緊張、裁員風波主要原因有兩個，第一是發展過快，第二是能力不足，包括流動性規劃管理能力等。賈躍亭稱，在去年11、12月的時候，樂視出現資金鍊非常緊的狀況，融創給樂視投資的資金已經注入了約130億元，注入資金主要是三大塊：樂視網、樂視影業、樂視致新。
賈躍亭：不見得非要是控股股東
對於辭任總經理後的工作重心，賈躍亭說首先會將上市公司作為第一重要的精力分配對象，在上市公司之外，會把更多的精力放在汽車業務當中。
“不見得作為控股股東才能實現生態型，我也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求。”賈躍亭在媒體見面會上說。賈躍亭希望“用不同的方式使得7個子生態達到生態型”。
樂視的7個子生態包括：互聯網及雲、互聯網金融、手機、大屏、內容、體育和汽車。此前，樂視主要分為三大體系：上市體系、非上市體系、汽車體系。賈躍亭說，未來希望樂視只有兩大體系：上市體系與汽車體系。
賈躍亭解釋說，非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂直業務（手機、體育、易到），現在比較困難的是手機和體育，以及近日風波較多的易到。新任財務總監張巍稱，樂視網包括樂視的視頻網站、樂視致新、樂視雲計算、花兒影視。
“非上市公司的一些負面的新聞，導致我們上市公司股價的下降，這是非常非常不公平的。”張巍說。
此外賈躍亭為樂視上市體系、非上市體系以及汽車業務之間的資金來往進行了澄清。賈躍亭說，上市公司和汽車的資金從來沒有關聯，只是自己賣了上市公司的股票，兩個公司不存在任何資金往來，上市公司和非上市公司之間有一些關聯交易，大概100多億元，“這是由於原來我們生態化商業模型決定的。”賈躍亭透露，未來1-2年會大幅度降低關聯交易，電視的銷售業務線迴歸到致新。
今年1月，融創中國控股有限公司（以下簡稱“融創”）對樂視進行了約150億元的投資，併成為樂視網第二大股東，目前擁有8.56%的股權，第一大股東賈躍亭目前持有25.67%股權。
此前，融創董事長孫宏斌曾認為樂視應該把不重要的資產賣掉，專注於核心資產，這與賈躍亭做好7個子生態的理念相違，外界認為二人有所摩擦。
針對樂視的管理問題，賈躍亭迴應說，孫宏斌投的是上市公司體系，上市公司體系相對溝通會多一些，包括未來戰略方向、治理架構，包括管理模式等，非上市體系更多是建議方面的。
“也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進來”賈躍亭告訴媒體，“大家統一意見，統一思想，我們一致的觀點是，當一個企業進入快速發展期時，董事會是非常非常重要的。
隨即賈躍亭再次強調了7個子生態的重要性，稱七個子生態確實是缺一不可的，但會用不同的方式來解決七個子生態的化反。