施工成本管理有兩條主線，一個是價，一個是量。建築企業對“價”“量”二字似乎特別敏感。其實，價無外乎是指導價、控制價、信息價和市場價，按照其性質在相應範圍內確定；而量則是成本管理的本質，關乎工程項目的盈虧命脈，因為材料價格通常佔到項目總造價的70%左右。

價，指工程定額；而量，則多指工程量。施工單位拿到施工圖紙後，第一步就是計算工程量，也就在這時候就要開始對材料進行成本管理，有了工程量，就能計算出工程的材料用量。

一

在施工成本控制中要做到精細化管理。材料量包括預算用量和施工用量兩大部分。預算用量由經營預算人員通過工程量套取定額含量，計算出定額用量，這其中就涉及到“價”的問題，也就是說根據工程量的多少和工程量定額的高低可直接測算出工程的定額含量。這是控制材料用量的“最高上限”，因為定額含量為社會平均先進水平的綜合用量，其值相對偏高。施工用量則由施工技術員根據設計圖紙、施工方案、現場實際施工條件以及經驗消耗量綜合計算得出。對比兩量，糾正錯誤，調整偏差，得出預算用量和施工用量的合理偏差值，作為後續分期材料用量的控制指標。

二

可根據技術部門編制的調整後施工進度計劃，將預算用量和施工用量按月或季度調整為分期用量，並進行同期的兩量對比。按施工進度計劃確定當期的用料計劃，便於隨時對材料用量進行監控，及時糾偏，做好過程管理。

三

抓好施工全過程中的控制。技術部門按進度提出材料使用計劃，材料部門按計劃採購，過程中對用料計劃進行調整和糾偏，並按月或季度對實際用量進行彙總。對於週轉材料和設備，技術部門除了要提出使用計劃，還應該提出退還計劃，便於材料部門提前安排。在過程中，技術部門和材料部門要隨時進行溝通，技術部門要給材料部門考察、詢價、貨比三家的時間，材料部門要充分了解技術部門對材料用途、規格尺寸、質量的要求，從而保證合同要求的施工質量。

四

材料部門要做好對實際使用數量的彙總工作，並和技術部門的計劃量進行對比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的經驗數據。而預算部門則通過實際用量和預算用量的對比，得出材料的節約數量，進而作為成本分析的有力數據，用以分析項目施工過程中的成本控制情況。

五

當然，對於部分無法做到精細化管理的施工單位，通常把預算用量作為施工中材料用量的控制指標。在進行材料數量控制的同時，可以同時以價格來衡量成本控制效果，有了數量，預算價格對應預算數量，實際價格對應實際數量，同時也就進行了材料價格上的控制，自然對材料用量進行了有效控制。

總之，施工成本的高低關係著建築施工企業經濟效益的多少，是建築企業能否持續健康發展的直接因素。科學合理地減少施工成本，獲取經濟效益的最大化，這是建築企業面臨著的重要問題。因此，加強材料用量的管理，杜絕施工過程中的“跑冒滴漏“現象是非常重要的。

（崔俊閣：山東省工業設備安裝總公司）來源：建築技術雜誌社