又一超市巨頭敗走中國：連年虧損“資不抵債”，48億賣身蘇寧

在收購萬達百貨之後，蘇寧又下一城。

蘇寧48億收購家樂福中國80%股權。

昨天下午，蘇寧宣佈48億拿下家樂福在中國80% 的股權。這是繼去年收購萬達百貨後，蘇寧易購再次對線下零售發起進攻。這次交易完成後，蘇寧易購成為家樂福中國控股股東。家樂福持股比例低至20%。

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曾經的“零售之王”

家樂福大家想必並不陌生。成立於1959年，是《財富》世界500強企業，全球領先的零售集團。家樂福自1969年進入國際市場後，已經在全球30多個國家開設11000家的店。最巔峰時期擁有50萬名員工。

家樂福是1995年正式進入中國市場，目前在中國有這210家大型綜合超市覆蓋22個省份以及51個大中型超市。2018年家樂福在中國的營業接近300億。位居中國快速消費品連鎖百強前十。從這些數據來看，家樂福在中國市場的規模並不小，那麼他為何要選擇賣身呢？這得從家樂福的業績來說起。

早在2009年，家樂福在中國的業績開始下滑，這一年，家樂福在華大賣場領導者地位被大潤發超過。在華門店數，也被長達半世紀最大競爭對手沃爾瑪超過。此後的每年都以超過10%左右的幅度下跌。始終不見迴轉。

一度傳言“撤出中國”

據報告顯示，2018年家樂福中國營業利潤虧損4.12億，淨利潤虧5.78億元。2017年虧損高達10.99億元。

他們的解釋是受到了這幾年來線下零售業態受到了互聯網的衝擊。的確電商和小門店的迅速崛起是家樂福落後很重要的一部分原因。而這個影響並非階段性的。所以此前很多大零售商都在積極調整自己的戰略。沃爾瑪在2009年投資入股京東，發展全渠道戰略；華潤也抓住了高端化趨勢。在2004年相繼推出Ole等高端輕奢類超市...而過去的幾年裡，家樂福卻看不到明確提振生意的策略。還於去年傳出“被退出”中國市場。

1個月前還稱不會賣出中國業務。

上個月據知情人士透露。家樂福正在考慮出手中國業務在內的多個方案。已經接觸潛在買賣。但是家樂福中國卻向媒體表示，出售中國業務“不在議程上”。

結果1個多月就宣告了48億元被蘇寧收購。其實，家樂福中國目前的總資產為115.42億元，而負債總額則為137.88億元，單純的從資產上來看，也是處於一個資不抵債的情況，因此，出售家樂福中國對於家樂福集團來說似乎也是一個不錯的選擇。

阿里騰訊蘇寧的零售對決

業內人士認為，其實這次蘇寧收購家樂福是騰訊、阿里、蘇寧零售對決的進一步升級。

2017年，阿里投入28.8億美元收購大潤發母公司高鑫零售36.16%股份。同年，騰訊入股永輝超市，2018年6月騰訊宣佈與沃爾瑪中國結成深度合作。

至此，中國快消連鎖前十中，阿里、騰訊、蘇寧深度合作/入股超過一半。

這次蘇寧收購家樂福也是有他的目的和意義所在

1.一方面能夠實現蘇寧易購大快消類目的跨越式發展。產品品類得到極大的豐富，另一方面有助於蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發能力、市場推廣能力以及食品控制能力。

2.這次交易幫助蘇寧快速獲取優質的線下資源，進一步完善了公司全場景業態佈局。

蘇寧易購將通過輸出智慧零售場景塑造能力，與線上超市頻道打通，實現O2O數字化經營。

3.家樂福中國擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，覆蓋全國51個城市，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經驗。

本次收購，雙方將在倉儲、物流、人員等方面不斷優化與共享，進一步補足蘇寧大快消品類的物流倉儲和配送能力。

現在整個線下零售行業不太景氣，不少的外資超市品牌紛紛退出了中國市場，但是仍然有新的超市品牌在進入中國市場。比如有著歐洲“窮人超市”之稱的阿爾迪，就在今年的6月份在上海開業了2家門店，這也是阿爾迪集團首次在中國內地開業門店。

實際上，不管是哪個行業，在行業寒冬來臨之際，有企業在衰落，也會有企業在崛起，這也就意味著新的一輪洗牌，而只有堅持提供好的產品、好的服務的品牌與企業，最終才能勝出。

多少巨頭死在企業管理和戰略佈局上！所以一個企業的領導人、管理層決定了這家企業的高度，不合理的管理、人員及所有權結構、盲目的戰略擴張，只會置企業於高危之地

要想在競爭激烈的行業一枝獨秀，就必須要加大人才儲備，積極做好市場的應對計劃。優秀的管理者和經營者可以為公司帶來意想不到的價值，對於社會精英，企業家們都願意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括更高的薪酬和股權激勵等各種形式。人才是一切的根本！但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題！

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