家樂福，48億，賣給蘇寧了！！！24年輝煌終落幕

家樂福48億出嫁，新郎不是騰訊，阿里系的蘇寧半路截胡。

6月23日下午，蘇寧易購（002024）發佈公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

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據悉，這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。

壹

蘇寧48億收購家樂福中國80%股權

6月23日下午，蘇寧易購公告稱，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際與家樂福集團達成協議，擬48億元收購家樂福中國80%股份。

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本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

此外，有數據顯示家樂福中國的賬面淨資產為負。報告顯示，2018年家樂福中國營業利潤虧4.12億元，淨利潤則虧5.78億元。而2017年淨利潤虧損高達10.99億元。

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公告解釋，家樂福中國賬面淨資產為負的原因主要是近年來線下零售業態受到互聯網的衝擊，不過其在資源、經驗和品牌知名度上都有較大的優勢，隨著近兩年網絡優化效應逐步顯現，虧損收窄，在未來仍有較大的提升空間。

另外，蘇寧方面表示，控股家樂福中國後，蘇寧可為其提供電商更為擅長的物流配送能力，並對家樂福門店進行全面的線上線下數字化改造。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，這有利於家樂福中國降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

對蘇寧來說，家樂福在中國一二線城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業務，都可以進入家樂福，為消費者提供更豐富的商品選擇。可以說，從業態看，家樂福彌補了蘇寧在商超業態上的不足，此前蘇寧的業態主要集中在家電、3C數碼、百貨方面。

事實上，此次蘇寧控股家樂福中國並不是家樂福與中國企業首次“聯姻”。

2018年初，家樂福曾與騰訊控股和永輝超市達成股權投資意向，同時與騰訊達成戰略合作協議，表示將在供應鏈整合、科技應用和業務賦能等方面展開合作。但從結果來看，這次合作未能拯救家樂福中國的命運。

今年4月10日，家樂福中國還曾宣佈與蘇寧的競爭對手國美達成戰略合作，其全國200餘家門店中的電器區域交由國美來運營，預計7月底前完成200餘家門店的改造。此次蘇寧完成對家樂福的收購後，後者與國美的合作是否能夠繼續尚不清楚。

貳

家樂福：曾經的“零售之王”

家樂福相信大家都不陌生，這是曾經的“零售之王”。

家樂福集團是全球領先的零售集團，成立於 1959 年，為《財富》世界 500 強企業，是全球領先的零售集團。業務遍及全球 30 多個國家和地區，運營超過 1.2 萬家零售商店，旗下經營大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務等多種業態。

據悉，家樂福自1969年開始進入國際市場後，已經在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。

△圖片來源：視覺中國

家樂福中國於1995年正式進入中國市場，目前在中國開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。

但其實，自2009年開始，家樂福在中國的業績開始下滑；這一年，家樂福中國在華大賣場領導者地位，被大潤發超過，家樂福在華門店數，也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過。

此後的每一年，家樂福中國的業績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌，始終不見好轉。

叄

巨頭衰落，早已是“命中註定”？

毫無疑問，在線上商超賣場進行“新零售”的進程中，家樂福已經徹底落後了。

在電商的夾擊下，毛利高、面積小的精品超市以及便利店成為市場新寵。家樂福迎合市場趨勢上線了 “家樂福 Easy” 。

然而，從 2014 年開出首家店至今，“家樂福Easy” 只有 30 家店。而阿里的目標是，年內開出萬家“天貓小店”，京東宣佈未來5年，要在全國開設100萬家京東便利店。

電商方面， 2015 年 6 月才開始在上海試運營，至今僅僅覆蓋 18個城市。北京地區最快能次日送達，上海極少數區域能夠享受3小時急速送達服務。而且，用戶需購買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時間價格都已經輸了。

與此同時，以生鮮為差異化切入點的永輝超市，早已殺出一條新路。2016年，在家樂福淨利潤下降的時候，永輝的淨利潤12.42億元，同比增長了105.18%。

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而家樂福模式的擁躉大潤發早就表示：“我們一定要認清自己的危機，據我所知我是零售業中嘗試轉型最早的一個，但是直到今天依舊不太成功。在線上這個如此開放的市場環境中，只有第一或者第二，不存在第三第四，遲到就要捱打，我們的危機感一定要足，從供應鏈的源頭開始抓，這是我們實體零售業的源頭。”

2017年11月，家樂福中國公佈了全新的slogan：“有一種信任叫做家樂福”。為此，家樂福聘請好萊塢導演拍攝了系列宣傳片來詮釋這一slogan。家樂福似乎忽略了，自己的墮落不僅僅來自於品質的下滑。

新零售的口號已經喊了好幾年，家樂福在徘徊中被轉型大部隊甩下了，再也找不準自己的定位。

家樂福的命運，早已註定。

肆

外來大戶全部“下嫁”了

近年來，外資超市在中國的經營狀況普遍不佳。

2016年，沃爾瑪與京東達成戰略合作，開始B2C。

2017年11月，阿里巴巴224億港幣拿下中國市場業績排名第一位的大潤發，直接和間接持有大潤發母公司高鑫集團36.16%的股份。

現在，家樂福中國下嫁蘇寧。

至此，中國市場曾經排名前三名的大賣場已經全部委身於互聯網公司。

進入中國22年，家樂福用10年時間突破100家門店，成為了中國市場大賣場冠軍，更是一度成為中國實體零售業的領導品牌和學習標杆。

現在，這些“外來戶”都希望中國本土的互聯網公司能夠給自己帶來新鮮血液。

來源：冷凍食品觀察

圖片來自網絡

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